國美之爭已經(jīng)不只是一場(chǎng)商戰，它更像是一部充滿(mǎn)懸疑感的電視連續劇，每一個(gè)男主角背后都有著(zhù)傳奇的故事，每一次交鋒都跳躍著(zhù)個(gè)性的智慧或狡黠，每一次等待結果的時(shí)刻都顯得如此驚心動(dòng)魄……黃光裕能否續寫(xiě)神話(huà)東山再起？創(chuàng )始者能否打敗“海外資本”獨霸江山？國美大選是否會(huì )導致兩敗俱傷、輝煌不再？每一個(gè)問(wèn)號都撥動(dòng)著(zhù)民眾敏感而又脆弱的神經(jīng)。

　　如果，把這個(gè)最具有噱頭的話(huà)題拋給國內頂尖級的經(jīng)濟研究專(zhuān)家、品牌研究專(zhuān)家、流通領(lǐng)域專(zhuān)家、國際貿易專(zhuān)家、中國家電行業(yè)的引領(lǐng)者，他們會(huì )執著(zhù)于黃光裕白手起家、獨打江山的“鐵腕魅力”，還是看好陳曉的“國際操盤(pán)手”背景？他們會(huì )明確表態(tài)誰(shuí)輸誰(shuí)贏(yíng)嗎？他們會(huì )用什么方式解讀股權之爭背后的得與失？

　　“國美”值多少錢(qián)？

　　屋外陰雨濛濛，似乎無(wú)意間呼應著(zhù)這場(chǎng)結局撲朔迷離的商業(yè)大戰；屋內氣氛緊張，專(zhuān)家們多次欲言又止、言辭謹慎，神秘感愈演愈烈。然而，“國美”兩個(gè)字剛剛提及，專(zhuān)家們又難掩感慨，曾經(jīng)的驕傲、寄予的厚望、割裂的痛楚、深切的擔憂(yōu)都如同一股醞釀已久的情感熱潮，澎湃而又激烈的奔涌而出。

　　“國美走到今天讓我很心痛”、“國美是中國民企的血和肉，這種斗爭是撕心裂肺的痛苦”……這些只言片語(yǔ)，背后積淀的是專(zhuān)家們對國美，對“18年民企神話(huà)”的深厚感情。

　　有專(zhuān)家認為，無(wú)論現狀和結局如何，自1987年以來(lái)，創(chuàng )始人黃光裕對國美的貢獻不可否認。雖然他觸犯了法律，但單從商業(yè)模式和品牌的角度上說(shuō)，“沒(méi)有黃光裕就沒(méi)有今天的國美”，“國美模式獨一無(wú)二”，“在某種程度上來(lái)說(shuō)，黃光裕與國美早已融為一體，密不可分”。

　　就國美的商業(yè)模式，有專(zhuān)家認為，家電零售行業(yè)是我國政府逐漸對外資開(kāi)放的領(lǐng)域，它具有網(wǎng)絡(luò )大、就業(yè)人口多、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟附加值高的特點(diǎn)。而國美創(chuàng )造了全球家電流通業(yè)獨一無(wú)二的新模式，它為上游大部分供應商即中國家電的拼組品牌提供了良好的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )合作服務(wù)，也使終端消費者對產(chǎn)品和價(jià)格有了更多的選擇。正是因為國美的存在，才使國外的家電渠道零售商進(jìn)入國內市場(chǎng)時(shí)遭遇了最強勁的競爭對手。

　　從品牌的角度來(lái)說(shuō)，“國美”這個(gè)曾站在中國頂端、世界前列的中國名牌承載了中國民企的厚重期望，這種品牌價(jià)值遠非股權、資本、經(jīng)營(yíng)等參數所能衡量，“國美的品牌價(jià)值、品牌文化應得到尊重和保護”等，成為專(zhuān)家們的呼吁和期待。

　　“國美”是民族品牌么？

　　在研討會(huì )上，多位專(zhuān)家表示，國美“內訌”的現實(shí)讓人倍感惋惜，但是“按規矩出牌的斗爭方法”值得認可，這是一種商業(yè)文明進(jìn)步的表現。當分裂已成現實(shí)，專(zhuān)家們只能退而求其次，希望兩方采取一個(gè)體面的、尊重游戲規則的斗爭方式�！坝绕涫屈S光裕入獄后仍保留其身為大股東的合法權益是一個(gè)很大的亮點(diǎn)”，專(zhuān)家們指出，中國商界的成熟化程度使他們倍感驚喜。想來(lái)，黃光裕能夠有最后的機會(huì )正是得益于全社會(huì )對合法權益的普遍認可，文化的進(jìn)步令人振奮。

　　當然，國美身上也聚焦了太多的矛盾。民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)化進(jìn)程中“符合‘錢(qián)規’、但不符合法規”的作為是否是個(gè)案，“打擦邊球”是否是我國從計劃經(jīng)濟轉變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟的必然亂象等都引起了專(zhuān)家們的激烈討論。

　　社科院工業(yè)經(jīng)濟研究所研究員張世賢認為，委托代理關(guān)系本身就存在著(zhù)委托者與代理者利益目標不一致的矛盾，在權利讓渡過(guò)程中，代理人的道德陷阱難以避免。但國家行政學(xué)院教授、品牌研究專(zhuān)家李興國認為，大危機成就大品牌，大事件呼喚大智慧，結果不可預料，矛盾可以調和。多位專(zhuān)家提出，中國民企逐步發(fā)展，走向世界，學(xué)會(huì )尊重“國際準則”將成為中國民企邁向國際化的第一步。

　　關(guān)于國美是否是“民族品牌”，也成為研討會(huì )的關(guān)注焦點(diǎn)之一。有專(zhuān)家從情感角度分析，認為“國美模式”所代表的“中國自創(chuàng )品牌”已經(jīng)在人們心中扎根落地，美國貝恩的介入令人對“外資掠奪”的顧慮難以釋?xiě)�。如同李興國所說(shuō)，“品牌就是臉面”，在品牌背后，情感的注入是無(wú)價(jià)的，不可取代的。

　　也有專(zhuān)家認為，國美自百慕大注冊之日起，它就是一個(gè)外資企業(yè)，其“民族品牌”的血統也已經(jīng)不再純正，外資是否注入并非關(guān)鍵。真正需要關(guān)注和關(guān)心的是，如何保證在令人眼花繚亂的資本運作中，國美品牌不受損害，更不會(huì )因資本未來(lái)可能的撤出而消失。

　　國美爭奪戰傷及品牌？

　　股權變更是否會(huì )影響“國美”品牌發(fā)展，是研討會(huì )上專(zhuān)家們最憂(yōu)慮的問(wèn)題。有專(zhuān)家認為，以豐田、福特為代表的企業(yè)在經(jīng)歷了數次大規模的產(chǎn)權變更以后，品牌價(jià)值、企業(yè)靈魂依然如故，“豐田、福特家族持有的股份就很少，但是品牌影響力持久彌堅、貫徹始終。因此，黃光裕的股權份額變化不會(huì )影響國美品牌�！�

　　但也有專(zhuān)家反駁，活力28、郁美凈、小護士等曾經(jīng)名噪一時(shí)的“中國名牌”在遭遇了股權變更之后，淡出直至消失已成事實(shí)，國際資本收購中國民企和中國品牌，已經(jīng)成為一道生死未卜的“招魂牌”。

　　國美股權之爭之所以如此牽動(dòng)人心，究其根源是因為國美不僅僅是一個(gè)世界級的家電銷(xiāo)售巨頭，它還是“中國特色商業(yè)模式”的典范，在它身上烙下的是中國改革開(kāi)放30年，從計劃經(jīng)濟走向市場(chǎng)經(jīng)濟的民營(yíng)化企業(yè)演變歷程。

　　9月28日，國美大選腳步漸近，眾多網(wǎng)絡(luò )調查顯示，網(wǎng)民們在期望著(zhù)黃光裕能夠等來(lái)“最后的捷報”。但是，在紛繁復雜的“戰場(chǎng)”上，最終結局依然顯得撲朔迷離，唯一可以確定的是，國美已經(jīng)給全體中國民企上了生動(dòng)而深刻的一課，企業(yè)歷程、股權斗爭、品牌維護……這些共同構成了中國民企教科書(shū)上具有里程碑意義的一頁(yè)。(實(shí)習記者 李妍|北京報道）