從季度虧損2.6億美元，到首季盈利8200萬(wàn)美元、全球市場(chǎng)份額歷史性達到10.2%——

   季度盈利8200萬(wàn)美元，連續五個(gè)季度增長(cháng)速度快于整體市場(chǎng)；全球個(gè)人電腦銷(xiāo)量同比增長(cháng)48%，連續第三個(gè)季度在全球五大PC廠(chǎng)商中保持第一；全球市場(chǎng)份額歷史性達到10.2%，提前一年實(shí)現了市場(chǎng)占有率達到兩位數的目標……

　　“聯(lián)想最困難的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，我們重新走上了高速發(fā)展的軌道�！�8月19日，手執2010—2011財年第一季度飄紅的成績(jì)單，聯(lián)想集團董事局主席柳傳志露出了會(huì )心的微笑。要知道，就在一年半之前，隨著(zhù)金融危機進(jìn)一步蔓延，聯(lián)想季度虧損曾高達2.6億美元。

　　從虧損2.6億美元，到首季盈利8200萬(wàn)美元、全球市場(chǎng)份額歷史性達到10.2%……國際化的聯(lián)想，成功消除了金融危機的負面影響，走出了一條頑強上行的“V”字形曲線(xiàn)。

　　不找借口 迅速調整

　　兩年前爆發(fā)的國際金融危機，對國際化歷程僅有四年的聯(lián)想來(lái)說(shuō)，是一場(chǎng)嚴峻的挑戰。

　　2008/2009財年第三季度（2008年10月1日—12月31日）業(yè)績(jì)顯示，由于全球商用個(gè)人電腦（特別是高端個(gè)人電腦）銷(xiāo)量持續減少，以及中國個(gè)人電腦市場(chǎng)總銷(xiāo)量下降7%，聯(lián)想集團全球個(gè)人電腦銷(xiāo)量同比下降5%，凈虧損9700萬(wàn)美元。但是聯(lián)想人并沒(méi)有為業(yè)績(jì)的衰退尋找借口，而是直面問(wèn)題進(jìn)行了更加深刻的分析。

　　聯(lián)想認為，業(yè)績(jì)不好的根本原因是管理問(wèn)題。為此，聯(lián)想迅速施行了領(lǐng)導團隊調整、新戰略的制定、創(chuàng )新和文化建設四項重大舉措。

　　“楊柳配”與“雙拳戰略”

　　2009年2月，就在2008/2009財年第三季度業(yè)績(jì)發(fā)布的當天，聯(lián)想集團董事會(huì )宣布調整公司管理層——聯(lián)想集團創(chuàng )始人兼董事柳傳志重新?lián)�任公司董事局主席，時(shí)任董事局主席楊元慶擔任首席執行官一職。相比原來(lái)職業(yè)經(jīng)理人擔任CEO, “楊柳配”組合的聯(lián)合掌舵使聯(lián)想這艘巨艦又重新燃起了激情和斗志、找到了正確的航向。

　　同時(shí)，聯(lián)想還恢復了集體決策的傳統，成立了一個(gè)由8人組成的中西合璧的執行委員會(huì )，重大問(wèn)題集體議事，把戰略和執行統籌考慮。

　　聯(lián)想還實(shí)施了“一手保衛戰，一手進(jìn)攻戰”的雙拳戰略。一方面，聯(lián)想要保衛好中國業(yè)務(wù)和全球企業(yè)客戶(hù)業(yè)務(wù)這些已有核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額，同時(shí)提升利潤率。另一方面，聯(lián)想要向高速增長(cháng)的新興市場(chǎng)和全球交易型業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)起猛烈的進(jìn)攻，著(zhù)重提升市場(chǎng)份額，同時(shí)在印度、俄羅斯等關(guān)鍵市場(chǎng)爭取突破兩位數的市場(chǎng)份額。

　　“雙拳戰略”很快便取得了成效。2009/2010第四季度，聯(lián)想中國區綜合銷(xiāo)售額同比增長(cháng)67%，占集團全球總銷(xiāo)售額45.3%；新興市場(chǎng)個(gè)人電腦銷(xiāo)售額同比增長(cháng)更是高達95%。

　　創(chuàng )新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流

　　在2010年1月美國舉行的國際消費電子展上，以樂(lè )Phone為代表的聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品甫一亮相，便受到一致好評，獲得了“最佳產(chǎn)品獎”在內的多項大獎，聯(lián)想也成為PC行業(yè)獲獎最多的企業(yè)。而智能手機終端樂(lè )Phone，自2010年5月上市以來(lái)，已成為中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)極富人氣的產(chǎn)品。

　　在持續技術(shù)創(chuàng )新的基礎上，聯(lián)想將產(chǎn)品、業(yè)務(wù)模式、供應鏈和營(yíng)銷(xiāo)等不同領(lǐng)域的創(chuàng )新有機融合在一起，充分利用中國的產(chǎn)品和平臺（和成本體系），把優(yōu)秀的交易模式和成本架構擴展到成熟市場(chǎng)和新興市場(chǎng)，并獲得了巨大的成功。

　　創(chuàng )新還體現在企業(yè)文化領(lǐng)域。從柳傳志重新?lián)�當董事長(cháng)、楊元慶重新?lián)�任CEO后，聯(lián)想的文化建設已經(jīng)取得重大進(jìn)展。結合聯(lián)想集團的特點(diǎn)和國際化環(huán)境的需求，聯(lián)想發(fā)展出了被稱(chēng)為“4P”的價(jià)值觀(guān)，它的口號是“聯(lián)想之道——說(shuō)到做到，盡心盡力”。具體來(lái)說(shuō)，首先是說(shuō)到做到，強調想清楚再承諾，承諾了就要兌現；其次是盡心盡力，要永遠把公司利益放在第一位，不斷進(jìn)取，要每一年每一天都在進(jìn)步。通過(guò)讓這些文化扎根在每一位同事心中，聯(lián)想全球戰略的實(shí)施得到有力支撐，并為聯(lián)想的持續發(fā)展提供了不竭動(dòng)力。