中新網(wǎng)9月27日電(楊威) 一直處于媒體風(fēng)口浪尖的國美股權爭奪戰，隨著(zhù)明日特別股東大會(huì )的召開(kāi)進(jìn)入最后沖刺階段。原任國美電器決策委員會(huì )發(fā)展戰略研究室主任兼經(jīng)營(yíng)管理研究室主任，現任江蘇新日電動(dòng)車(chē)股份有限公司副總經(jīng)理胡剛在接受中新網(wǎng)財經(jīng)頻道采訪(fǎng)時(shí)表示，黃氏家族勝算已經(jīng)超過(guò)九成，“國美大爭”可為經(jīng)理人階層成長(cháng)經(jīng)典案例。

　　黃氏家族勝算超過(guò)九成

　　據黃陳兩方最新“實(shí)力”對比，隨著(zhù)貝恩資本9月22日債轉股順利完成，正式成為國美第二大股東后，國美第一大股東黃光裕夫妻原持股35.98%被攤薄至約32%，但仍然持有最重要的底牌——370家非上市門(mén)店。而持股比例僅為1.38%的陳曉一方，必須爭取超過(guò)47%、多達200間機構的支持，才能在特別大會(huì )上獲得一半的選票。

　　不止是雙方客觀(guān)實(shí)力的對比，網(wǎng)上民調也顯示，支持黃光裕家族的人數呈現一邊倒的態(tài)勢。對此，胡剛表示，從兩方硬實(shí)力和軟實(shí)力上來(lái)看，除了黃氏家族在持股方面占有較大的優(yōu)勢之外，從貝恩投資的角度分析，由于貝恩的目標主要是盈利，最后投票時(shí)貝恩支持哪方，目前還尚不能確定。

　　“如果我是貝恩，不排除一種可能就是，先轉股，成為第二大股東，投票影響力提升，通過(guò)暗示指出陳曉一方，找到黃氏家族爭取更多的談判籌碼，爭取更多的利益�！焙鷦傉f(shuō)。

　　此外，胡剛認為，杜鵑出獄，也是大家意料之外的事。畢竟黃光裕是前中國首富，他的財富之道，包括“永不動(dòng)用資金”等也大大增加了黃光裕神秘的色彩�！拔以�經(jīng)說(shuō)有一句話(huà)，永遠不要低估首富的力量。黃光裕能夠從幾千元起家，成為身價(jià)數百億的富豪，肯定有他的過(guò)人之處�！焙鷦偙硎�。

　　此外，胡剛還分析認為，其中一個(gè)最重要的硬實(shí)力，還存在于黃氏家族的372家非上市門(mén)店。如果將這些門(mén)店回收，將會(huì )影響國美電器目前管理層所控制的市場(chǎng)份額，以及談判點(diǎn)位——由于家電連鎖企業(yè)是上游返利掙錢(qián)——包括對制造商營(yíng)銷(xiāo)資源的支持都有不利影響。

　　胡剛認為，如果黃氏家族收回這些門(mén)店，必然要找人運營(yíng)，從蘇寧那不太容易，更有可能從國美現有管理層找人，這樣的話(huà)，國美現有的管理層可能被分解成兩個(gè)部分，這對國美管理層風(fēng)險是很大的。此外，國美的品牌是黃光裕所有，上市公司只是租用品牌，假如黃氏家族不顧一切收回國美品牌的使用權，國美電器有可能面臨一系列訴訟等，如果現有門(mén)店品牌更換，對現有國美的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)會(huì )有毀滅性的打擊。

　　另外，對于網(wǎng)民大多數支持黃光裕家族，胡剛也承認，陳曉做為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，欲將黃光裕一手締造的家電企業(yè)“霸占”，從道義上來(lái)講，不能太讓人接受。

　　胡剛表示，黃光裕方面還有穩固民族企業(yè)地位的“使命”�！盎蛟S有這樣一個(gè)可能，貝恩作為一個(gè)外國資本，如果它同國外家電企業(yè)聯(lián)合，控制中國家電連鎖企業(yè)，不但對于流通環(huán)節造成影響，對中國的制造業(yè)也將造成影響�！焙鷦偙硎�。

　　此外，由于持股資本、貝恩資本的舉旗不定，部分媒體預期黃光裕家族在28號的特別股東大會(huì )的勝算較大，對此，胡剛不置可否，“黃氏家族勝算超過(guò)九成”。

　　國美電器經(jīng)營(yíng)策略將如何定位？

　　在“國美之爭”前期，陳曉就認為，黃光裕急速擴張門(mén)店的經(jīng)營(yíng)策略存在問(wèn)題。如果黃氏勝利，國美將如何開(kāi)展之后的經(jīng)營(yíng)，是否還會(huì )延續采取之前以門(mén)店數量取勝的經(jīng)營(yíng)策略，胡剛表示，所有企業(yè)都面臨成長(cháng)性問(wèn)題。不管誰(shuí)來(lái)管，門(mén)店總是要開(kāi)的。門(mén)店相當于連鎖企業(yè)最小的銷(xiāo)售單位，門(mén)店規模越大，理論上可以帶來(lái)更多的利益，隨之企業(yè)影響力獲得提升�！皵U張門(mén)店數量與更好的經(jīng)營(yíng)門(mén)店，是兩件不同事�！�

　　“成長(cháng)是硬道理”，對于國美今年的經(jīng)營(yíng)策略，胡剛表示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不只是規模的擴張，同時(shí)精細化管理不可或缺。國美電器一路發(fā)展，如果不擅長(cháng)品牌管理、客戶(hù)服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)管理、門(mén)店管理等，不可能發(fā)展到今天。

　　“國美大爭”可為經(jīng)理人階層成長(cháng)經(jīng)典案例

　　近年來(lái)，我國上市公司在公司治理上取得了較大進(jìn)步，但離真正的規范還有較大的差距。近日愈演愈烈的國美股權爭奪戰，只不過(guò)是企業(yè)股東與高管之間利益紛爭案例中的冰山一角。對于國美之爭的啟示意義，胡剛認為，“國美大爭”可為經(jīng)理人階層成長(cháng)經(jīng)典案例。

　　胡剛認為，在現代公司治理結構下產(chǎn)生的委托代理機制，其核心便是信托責任。委托人基于對受托人的信任，將其財產(chǎn)權委托給受托人進(jìn)行管理和處置，信托關(guān)系一旦成立，受托人便對委托人負有信托責任，不僅是法律責任，更重要的是道德責任，即使法律允許經(jīng)理人可以做的時(shí)候，經(jīng)理人也要問(wèn)問(wèn)自己的良心該不該做。

　　胡剛分析稱(chēng)，有人雖不以為然，但陳曉逼宮黃光裕，硬生生地讓中國職業(yè)經(jīng)理人群體面臨誠信危機，這引發(fā)了民營(yíng)企業(yè)家對職業(yè)經(jīng)理人的警惕和不信任，職業(yè)經(jīng)理人信托責任缺失有可能導致中國公司治理事業(yè)進(jìn)入階段性小熊市。

　　“國美大爭是個(gè)個(gè)案，我們相信絕大部分職業(yè)經(jīng)理人是恪守信托責任的，他們憑本事靠能力吃飯，履行著(zhù)職業(yè)經(jīng)理人應盡的責任和義務(wù)�！�

　　胡剛表示，在商業(yè)時(shí)代，企業(yè)是國家的脊梁，而作為社會(huì )精英的職業(yè)經(jīng)理人則是企業(yè)的脊梁。在職業(yè)經(jīng)理人們恪守信托責任之時(shí)，企業(yè)老板們也應洞悉他們的需求，創(chuàng )造條件使股東利益與經(jīng)理人利益一致化，真正使職業(yè)經(jīng)理人解除后顧之憂(yōu)。