和幾個(gè)朋友閑聊當下正熱的“國美大爭”，卻有人聯(lián)想到了唐駿——一個(gè)因“十億轉會(huì )費”也曾占領(lǐng)過(guò)媒體頭條的職業(yè)經(jīng)理人，由此展開(kāi)了圍繞唐駿和陳曉的討論。

　　關(guān)于唐駿，有媒體報道說(shuō)，從他履職微軟大中華區技術(shù)支持中心經(jīng)理起，其職業(yè)生涯無(wú)論法人如何變化，一個(gè)確定的事實(shí)是他都能帶給法人較大的利益回報，這些利益不僅是單純的營(yíng)收和利潤指標，還包含著(zhù)不少戰略貢獻。在盛大，助陳天橋成功上市，在新華都，不僅助陳發(fā)樹(shù)在資本市場(chǎng)風(fēng)生水起。然唐駿雖功績(jì)顯赫，卻宣稱(chēng)“職業(yè)經(jīng)理人永遠是老二”，其成人之美的胸懷令人稱(chēng)道，而且嚴格把自己定位為“職業(yè)經(jīng)理人”，把個(gè)人職業(yè)風(fēng)險降低到最低，這也是唐駿老江湖的表現。

　　最近有媒體以“國美之爭，一場(chǎng)光明正大的商業(yè)大片”為名，為陳曉的上位之爭貼上“遵循商業(yè)法則”的標簽，似乎中國的職業(yè)經(jīng)理人不這么做，就永遠屈服于商業(yè)潛規則和無(wú)法成熟為“規則經(jīng)理人”。這樣的論調筆者難以茍同。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟的鼻祖亞當·斯密認為，隨著(zhù)商業(yè)的發(fā)達，市場(chǎng)社會(huì )的國民在經(jīng)濟上自立為生的過(guò)程中自然會(huì )具備道德涵養，勤勉、謹慎等美德也就會(huì )自然而然地養成。輔佐齊桓公春秋稱(chēng)霸的管仲也說(shuō)過(guò)，“倉廩實(shí)則知禮儀，衣食足則知榮辱”。換言之，在企業(yè)財富的積累中，職業(yè)經(jīng)理人的道德應該變得更加高尚，而不應以民眾的眼界低看自己的職業(yè)道德水準，用最赤裸裸的經(jīng)濟利益法則要求自己。

　　郎咸平曾說(shuō)過(guò)：“中國的職業(yè)經(jīng)理人缺乏信托責任”。有人雖不以為然，但終歸還是有了陳曉的案例佐證，在當下也算是給自以為大權在握的老板們提了一個(gè)醒。

　　所以，在如今中國職業(yè)經(jīng)理人階層正在形成的過(guò)程中，我們關(guān)注“國美大爭”，我們討論事情的前因后果，我們拭目以待事情的進(jìn)展，但更有價(jià)值的是以“黃陳之爭”的案例為鑒，使其發(fā)揮“懲前毖后”的作用。

　　或許黃光裕與陳曉?xún)扇俗鳛橹袊�家電連鎖零售業(yè)的商業(yè)英雄，在江湖風(fēng)云際會(huì )中走到了一起，卻又發(fā)現兩個(gè)本質(zhì)上的老板其實(shí)并不能各安其位、和平共處，這是一種遺憾，也是一種無(wú)奈，更是一種邏輯上的必然。9·28大決戰揭曉在即，無(wú)論結果如何，希望具有非凡命運的黃陳兩位能夠坦然面對、泰然處之。有道是：“度盡劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇” 。

　　作者簡(jiǎn)介：胡剛，原任國美電器決策委員會(huì )發(fā)展戰略研究室主任兼經(jīng)營(yíng)管理研究室主任，現任江蘇新日電動(dòng)車(chē)股份有限公司副總經(jīng)理。(胡剛)