劉備·陳曉

　　“代掌柜”擅隱忍

　　關(guān)鍵詞：隱忍、真君子還是假仁義、收買(mǎi)人心 持股量：其個(gè)人及女兒、永樂(lè )舊部持股約占總股本5%

　　多年前，作為競爭對手的黃光裕與陳曉，也曾像曹操與劉備那樣“青梅煮酒論英雄”。無(wú)疑，當時(shí)的黃光裕認為陳曉是可以和他相提并論的“英雄”，因此在收購了永樂(lè )后，禮聘陳曉空降國美擔任總裁。陳曉曾經(jīng)是永樂(lè )的老板，黃光裕出事前他就曾提出辭呈仍想單干做老板，因此將他稱(chēng)為職業(yè)經(jīng)理人太過(guò)勉強，其國美董事長(cháng)之職是黃光裕出事后的“托孤之舉”，因此將陳曉定義為“代掌柜”似乎更合適一些。

　　陳黃性格大相徑庭，劉備韜光養晦的隱忍功夫上乘，這也是陳曉的特點(diǎn)，這從陳曉早年艱苦的個(gè)人經(jīng)歷、永樂(lè )的發(fā)展史、黃光裕收購永樂(lè )的艱難談判過(guò)程中都可以看出，也能從被收購后陳曉反而愿為黃光裕打工反映出來(lái)。外柔內剛也是陳曉的特點(diǎn)，此番遭遇罷免提議、空前的輿論壓力，換作別人或許早已敗下陣來(lái)，外柔表現在其對外表示指責皆是“莫須有”，不明白黃氏為何這么做，內剛則是堅持不退、力戰到底。

　　而外界對于陳曉的評價(jià)，也與劉備頗有相似，力挺者認為陳曉的做法代表著(zhù)“大義”。陳曉對自己的評價(jià)是“真君子”，在國美危機中力挽狂瀾，在當時(shí)信貸已經(jīng)不支持的情況下，引入新股東解國美燃眉之急，貝恩的條件是最好的；股權激勵也是為了應對競爭對手挖角、穩定中高層管理團隊的最好方法。同時(shí)，陳曉認為，黃光裕違法事件對國美帶來(lái)了許多負面影響，國美已經(jīng)不是黃家的私有業(yè)務(wù)，他的選擇是為上市公司負責，堅持留下是為了所有國美股東的共同利益。換言之，其所為不拘小仁小義，是為天下大義。

　　但“倒陳派”則斥陳曉“假仁假義，大偽似真，大奸似忠”，以“包辦婚姻”引入貝恩，以綁定條款與之結盟，覬覦國美控制權；大手筆的股權激勵更是慷他人之慨，與“劉備摔孩子”的目的一致，就是收買(mǎi)人心；在國美內部削弱黃氏的影響力，將黃氏家族隔離在核心決策層之外，俗話(huà)說(shuō)就是“燒香趕出和尚”。