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央企正式進(jìn)入一個(gè)新的整合高潮期,這不僅考驗著(zhù)新任國資委主任王勇,更是對“中投二號”國新公司的考驗!爸型抖枴标P(guān)系到國資委央企整合目標的實(shí)現,更關(guān)乎整個(gè)央企做大做強的未來(lái)。畢竟,央企重組不是為了兼并而兼并,而是國有經(jīng)濟戰略結構調整和轉變發(fā)展方式的需要,是為了促進(jìn)央企做大、做強、做優(yōu)。
此前國資委采取的央企重組原則和方式是,堅持企業(yè)自愿與國資委主導相結合,讓企業(yè)之間“自由戀愛(ài)”,如果雙方談攏,符合相關(guān)要求,國資委便同意雙方“聯(lián)姻”,報國務(wù)院批準后,便可以正式重組。
國資委內部人士分析,要在如此短暫的時(shí)間內完成央企重組為100家以?xún)鹊娜蝿?wù),靠“自由戀愛(ài)”恐很難實(shí)現,因此,不排除國資委行使出資人的權利,在“百日大限”到來(lái)之際做最后沖刺,采用鐵腕手段完成“不可能完成的任務(wù)”。
此次央企重組主要采取兩種方式:一種即通過(guò)“合并同類(lèi)項”,對產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行整合,如科研院所并入相關(guān)企業(yè)集團,“一對一”式的重組等;另外一種方式是打包裝入“中投二號”,即國新公司。
如今“未見(jiàn)其人先聞其聲”的國新公司終于即將掛牌成立,這家尚還在孕育之中的公司注定了出生后就擔負重任,原國資委主任李榮融就曾明確表示:“要以國新公司成立為契機,加快央企重組和調整步伐!
在過(guò)去七年的央企整合歷程中,兼并的速度大約是平均每年十余家,如今要用3個(gè)月的時(shí)間完成以往大約兩年的任務(wù),如此快速的“減法”運算,國資委似乎也不是十分著(zhù)急,因為央企兼并重組的重任已經(jīng)轉移到了“中投二號”國新公司的身上,而國新公司也是國資委的一道王牌。北京科技大學(xué)教授劉澄稱(chēng):“國資委手中有一張真正的底牌——國新資產(chǎn)管理公司!
“中投二號”國新公司的成立已不再是眾人討論的重點(diǎn),誰(shuí)將會(huì )進(jìn)入“中投二號”的加法運算才是此時(shí)的熱點(diǎn),這關(guān)系到現在平起平坐的央企未來(lái)的命運,是變成二級子公司還是三級孫公司,是繼續留名還是逐漸淡出人們的記憶。
對于整合標準,輿論認為,規模偏小、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不佳、偏離主業(yè)、輔業(yè)產(chǎn)業(yè)以及科研院所類(lèi)央企應該是此次整合的目標,也都有可能進(jìn)入國新公司。專(zhuān)家表示,科研院所應該分別對待,對于那些產(chǎn)業(yè)集中度高的行業(yè),科研院所并入相關(guān)產(chǎn)業(yè)集團的可能性會(huì )很大。但那些產(chǎn)業(yè)集中度不夠高的行業(yè),科研院所應該并入國新公司以保留其為整個(gè)行業(yè)服務(wù)的公益性。
另外,權威國資專(zhuān)家分析,像中國農業(yè)發(fā)展集團總公司、中國林業(yè)集團公司這樣的央企,整個(gè)行業(yè)就一家,被重組的可能性不大。國資委內部人士稱(chēng),中國國際工程咨詢(xún)公司雖然業(yè)績(jì)排名靠后,但性質(zhì)特殊,也可能暫時(shí)保留。
盡管一路走來(lái),央企重組的道路并不是十分通暢,但總體而言,結果還是很好的,一路的披荊斬棘收獲了鮮花美譽(yù)。
從最直觀(guān)的數字來(lái)看,2003年,國資委管理的央企僅有6家入圍世界500強,而到了2010年,有30家央企入圍《財富》500強; 2003年央企資產(chǎn)總額約8萬(wàn)億元,而今年可公布的108家央企資產(chǎn)總額為21萬(wàn)億元;2003年央企平均資產(chǎn)為408億元,2009年則達到了1944億元,當年中央企業(yè)平均國有資產(chǎn)保值增值率為109.3%。盡管在國資委看來(lái),還存在著(zhù)大而不夠強的缺憾,但單就國資委“做強做大央企,對國有資產(chǎn)進(jìn)行保值增值”的使命而言,重組在央企做大、保值增值方面的作用均不容忽視。從深層次來(lái)看,通過(guò)重組,央企已經(jīng)部分實(shí)現了產(chǎn)業(yè)結構調整的目標。
一路的成功也給央企接下來(lái)的重組以經(jīng)驗和信心!爸型抖枴钡娜蝿(wù)也遠不止完成今年至少23家的央企兼并,在“加法”告一段落后,將以“做強”為終極目標。( 李木子)
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【編輯:王安寧】 |
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