“奪宮”無(wú)疑成為今年夏秋之際的大熱詞匯，這是對國美股權爭奪戰的最佳描述，但也許并非國美案專(zhuān)屬名詞。

　　IPO審核步伐未被“史上最復雜假期”打亂�！兜谝回斀�(jīng)日報》發(fā)現，中秋前后中小板IPO涌動(dòng)著(zhù)一股暗流——擬上市公司股權結構微妙變化。

　　以往中小板、創(chuàng )業(yè)板股權結構大部分以單一家族控股為主，實(shí)際控制人或為族長(cháng)，或由家族數成員組成，而董事會(huì )更是“家天下”。但這一狀態(tài)近期悄然生變。華油惠博普科技股份有限公司(下稱(chēng)“惠博普”)招股書(shū)(申報稿)顯示，黃松、白明垠、潘峰、肖榮具有事實(shí)和法律上的一致行動(dòng)關(guān)系，共同作為控股股東和實(shí)際控制人，報告期內未發(fā)生變化。截至招股書(shū)簽署日，四者共持股65.04%。而四者無(wú)親屬關(guān)系。

　　即將上會(huì )的天津汽車(chē)模具股份有限公司、中礦資源勘探股份有限公司股權結構亦成均勢，實(shí)際控制人分別達9人和6人。中秋前后公布將上會(huì )的9家公司中，有如此股權結構的占三分之一。

　　“奪宮”伏筆

　　黃松、白明垠、潘峰均為1998年惠博普成立時(shí)的元老，2002年7月肖榮以增資方式加入，分別持股22.7%、17.2%、13.44%、11.7%。

　　四者均曾供職于中國石化集團河南石油勘探局勘察設計研究院，而惠博普主營(yíng)業(yè)務(wù)正是油氣田開(kāi)發(fā)地面系統裝備的工藝技術(shù)研發(fā)、系統設計、成套裝備提供及工程技術(shù)服務(wù)——這是一個(gè)國企員工下海的成功案例。

　　某投行副總談及“多人局”董事會(huì )時(shí)表示：“這是一種趨勢。實(shí)際控制人是一個(gè)家族，企業(yè)缺乏能動(dòng)性，加上家族企業(yè)總被市場(chǎng)質(zhì)疑合規性、公平性，有人擔心會(huì )卡在審核部門(mén)，于是稀釋家族色彩。但如此并無(wú)必要，只要合法，審核部門(mén)是不會(huì )關(guān)心股權結構單一與否的�！�

　　“兩種股權結構各有優(yōu)劣。家族式企業(yè)的問(wèn)題是時(shí)效性，子傳孫、孫傳子模式很難保證企業(yè)的長(cháng)久活力。多人控股在這方面略顯公平，但股權穩定性有很大變數�！鄙鲜鐾缎懈笨傉f(shuō)。

　　聯(lián)系到風(fēng)風(fēng)火火的國美“奪宮”，一位南方投行人士表示：“‘奪宮’在這些公司身上重演可能性較大，大家都被利益驅動(dòng)，一旦再次上演就存在另一重變數——實(shí)際控制人變更，這幾個(gè)人完全可以簽私下協(xié)議更改股權結構�！�

　　但在證監會(huì )第32號令《首次公開(kāi)發(fā)行股票并上市管理辦法》中沒(méi)有實(shí)際控制人將來(lái)發(fā)生變更的規定，只要“最近3年內”無(wú)變化即可。

　　“多人局”的擬上市公司實(shí)際控制人一般簽有“一致行動(dòng)協(xié)議書(shū)”�！斑@些協(xié)議書(shū)有的有期限，有的沒(méi)有，一旦有分歧也很難保證協(xié)議的繼續履行�！鄙鲜鐾缎腥耸空f(shuō)。

　　四大控制人攢錢(qián)術(shù)

　　如何從擬上市公司處攢錢(qián)？惠博普四大控制人或許有發(fā)言權。

　　惠博普關(guān)聯(lián)交易顯示，由四大控制人家族直接受益的交易占多數。其中，經(jīng)常性關(guān)聯(lián)交易只有一種，即惠博普租借其自有房屋作為辦公場(chǎng)所，并在報告期內向他們支付279萬(wàn)元租金。

　　去年6月，白明垠、潘峰、黃松、王毅剛、肖榮將租給惠博普的北京市西城區黃寺大街5套房屋賣(mài)給惠博普，5人共收入750萬(wàn)元，賣(mài)地均價(jià)為1萬(wàn)元/平方米，略低于市場(chǎng)價(jià)，加上租金均價(jià)為1.5萬(wàn)元/平方米。

　　偶發(fā)性關(guān)聯(lián)交易中，幾乎全部與包括四大控制人在內的個(gè)人股東有關(guān)，業(yè)務(wù)種類(lèi)包括拆借資金、股權轉讓、擔保貸款等，個(gè)人從中套現數以百萬(wàn)元計。

　　如對奧普圖科技的收購。奧普圖科技由黃松、白明垠、潘峰、肖榮于2003年出資成立，潘峰、肖榮分別出資25萬(wàn)元，兩人代黃松、白明垠持有股份。2008年惠博普以?shī)W普圖科技凈資產(chǎn)347萬(wàn)元為基準，向潘峰、肖榮提出收購，5年間兩人各25萬(wàn)元投資變成各173.5萬(wàn)元回報，而奧普圖科技搖身一變成為惠博普子公司。

　　PE背景單一

　　招股書(shū)披露，惠博普擁有福泉投資和科瑞投資兩大戰略投資者，共持股14%。兩家PE擁有同一股東——深圳市中科招商創(chuàng )業(yè)投資管理有限公司(下稱(chēng)“中科招商”)。中科招商對兩家PE的持股均僅1%，但兩家PE派駐惠博普任董事的瞿緒標來(lái)自中科招商而非PE自身。

　　“這是因為國美事件顛覆PE的定位。以前都認為PE從上市公司里撈到好處就跑，上市公司治理與其無(wú)關(guān)，但水能載舟亦能覆舟。目前不少擬上市公司在引入PE時(shí)都有意挑選和自己相熟的人，而且盡可能單一化，以免將來(lái)發(fā)生股權糾紛時(shí)己方不能占據主動(dòng)�！鄙鲜鐾缎懈笨傉f(shuō)。

　　惠博普招股書(shū)未披露上述合計14%的股權由何人推薦入股。張云