今天(28日)下午兩點(diǎn)半，備受關(guān)注的黃光裕與陳曉之間的大決戰——國美臨時(shí)股東大會(huì )將在香港銅鑼灣舉行。黃陳之爭即將圖窮匕首見(jiàn)，二人誰(shuí)會(huì )笑到最后？對此，中國之聲特約觀(guān)察員王健特作如下點(diǎn)評。

　　王�。航裉焓菄�美黃光裕和陳曉決戰的日子，到現在為止，我們沒(méi)有看到一點(diǎn)點(diǎn)雙方和解的這種跡象。我們這些局外人紛紛揣測這一戰就近是陳曉贏(yíng)還是黃光裕贏(yíng)的時(shí)候，其實(shí)有一個(gè)聲音小而低沉，就是不管陳曉打敗了黃光裕，還是黃光裕打敗了陳曉，或者是兩個(gè)人魚(yú)死網(wǎng)破，兩敗俱傷，事件中一個(gè)必然的輸家就是國美。

　　中國企業(yè)走到今天其實(shí)還常常有露怯的地方，比方說(shuō)國美，它的整個(gè)制度是一個(gè)股份制的企業(yè)，但是其實(shí)你看這個(gè)事鬧的，其實(shí)完全不像一個(gè)現代企業(yè)的做法。我們在國際上看到很多跨國公司，跨國企業(yè)都是百年老店了，創(chuàng )始人早就不是企業(yè)的最高的行政掌管了，不管是福特也罷，�？松�美孚也罷，沃爾瑪也罷，無(wú)一不是外姓人活著(zhù)我們職業(yè)經(jīng)理人掌握著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展的方向。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，山姆·沃爾頓當時(shí)創(chuàng )造沃爾瑪的時(shí)候1962年，到1984年，剛剛22年之后，他就把這個(gè)企業(yè)交給別人打理了，現在這個(gè)企業(yè)是世界第一大企業(yè)。

　　我們的企業(yè)主是不僅要做船東，我擁有這艘船，同時(shí)還想自己做船長(cháng)，做大副自己去駕駛，不讓懂駕駛懂風(fēng)浪的人做船長(cháng)。從這個(gè)角度來(lái)講，黃光裕的確是有些愚昧的。陳曉就完全正確嗎？陳曉口口聲聲說(shuō)是為了股東的利益，但是黃光裕是第一大股東你別忘了，30%多的股權，業(yè)績(jì)的業(yè)績(jì)現在相對于蘇寧和大中來(lái)講下滑的比較厲害。陳曉也不應該私自把住一個(gè)方向盤(pán)不放，因為他畢竟是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，替人打理這個(gè)公司，不是說(shuō)國美離開(kāi)了陳曉就不能發(fā)展了，職業(yè)經(jīng)理人其實(shí)到處都是，陳曉應該是懂得放棄的。

　　從國美陳曉、黃光裕的爭端我們可以看出中國企業(yè)或者說(shuō)企業(yè)家，往往還常常能夠看到有一些封建的殘余思想作怪。比如說(shuō)君臣關(guān)系、派系之爭，我們看黃光裕有點(diǎn)像清朝末年的皇帝，就是我不管你這個(gè)中國被八國聯(lián)軍打成什么樣了，只要我這個(gè)皇帝在中國還是皇帝，我還管著(zhù)這塊土地就行。其實(shí)這是一種愚昧的封建思想的殘余，這種思想其實(shí)我們往往不僅在國美看到，常常也在其他的企業(yè)里看到，它將長(cháng)期的制約一些中國企業(yè)的發(fā)展，并且制約中國企業(yè)走向國際化的步伐。所以從國美這件事情，我希望我們更多的中國企業(yè)能夠吸取教訓，走出更多更合理更現代的這種企業(yè)制度的路徑來(lái)。