28日國美黃陳決戰，火藥味已經(jīng)很嗆鼻，局中人劍拔弩張，兩派脈絡(luò )依舊模糊，昨日，黃光裕派再發(fā)文拉票，貝恩投票明確支持陳曉，散戶(hù)是猶抱琵琶半遮面；局外人吵吵嚷嚷，說(shuō)事招數各不相同，紛繁復雜，煙霧蒙蒙。

　　聲音嘈雜中，近日，某些“專(zhuān)業(yè)”人士發(fā)出了“擔心職業(yè)經(jīng)理人的進(jìn)程和中國現代企業(yè)制度的進(jìn)程因此有巨大的倒退”，這具有一定“斷代史”意義的結論，此斷言，的確令人心驚膽顫，在中國正在復興趕超的今天，倒退自然是很要命，萬(wàn)萬(wàn)要不的。但在細細觀(guān)察之后，發(fā)現此話(huà)支撐點(diǎn)不多，背后的目的很是令人疑惑，有濃厚的做驚恐狀的味道。

　　筆者認為，如此做大可不必，相反，在黃陳波瀾起伏的控股權之爭中，陳曉和黃光裕及背后的站隊者都絡(luò )繹不絕，紛紛亮相。如此，黃陳爭斗背后的“內容”一一鋪展開(kāi)來(lái)，大股東和職業(yè)經(jīng)理人的所短所長(cháng)、所喜所好，皆是路人皆知。接下來(lái)的細活就應該是該借鑒的借鑒，該摒棄的摒棄，毋庸置疑，這對“職業(yè)經(jīng)理人”在中國的未來(lái)昌盛，是很好的撬動(dòng)。吸收其精華，拋棄糟粕，倘若總結的充分，起到懲前毖后之功效，成為真正的中國職業(yè)經(jīng)理人的萌芽事件也未嘗不可能，有何言“倒退”。

　　黃陳之爭可分為兩個(gè)階段，28日之前和之后。之前，黃陳之爭圍繞引資貝恩、股權激勵、發(fā)展戰略、定向增發(fā)、董事會(huì )擴容等展開(kāi)。單就股權激勵來(lái)說(shuō)，黃對股權激勵的以往態(tài)度是視之如洪水猛獸，陳曉稱(chēng)“黃光裕自始至終反對股權激勵”，陳曉“擅自”決定，實(shí)施股權激勵是有其內在邏輯的，創(chuàng )始股東對職業(yè)經(jīng)理人缺乏足夠的尊重，這顯而易見(jiàn)。另一面來(lái)看，則映射出陳曉作為職業(yè)經(jīng)理人，概念技能和人際技能的不足，對股權激勵的時(shí)機把握，溝通方式及力度的運用沒(méi)有到火候，從而在某一方面加深了黃陳的裂痕。在發(fā)展戰略等方面的分歧也與在股權激勵上是“異曲同工”，裂痕的疊加，黃陳之爭爆發(fā)難以避免。

　　28日之后，有兩個(gè)結果會(huì )擺上臺面。落槌定音，黃勝出，則半年來(lái)的糾葛一日了斷，帶有很強黃氏意志的董事會(huì )會(huì )履行在28日之前的承諾，進(jìn)一步完善股權激勵，可以預見(jiàn)，黃對職業(yè)經(jīng)理人會(huì )更理解寬容。如果陳勝出，則出現階段性結果，黃也許不會(huì )善罷甘休，黃陳之爭仍將如秋雨綿綿。不難預計，短則三月，長(cháng)則半年，一次意義相似的“28日”又將不期而致。如果陳欲順利施政，則需要與大股東進(jìn)行艱難的溝通，還要對自己角色定位做更為艱難的調整�？梢灶A見(jiàn)，陳成人之美的胸懷也許更寬廣博大。

　　不論那種結果出現，黃陳都會(huì )在這次股權之爭中得到修煉，眾多的創(chuàng )始股東和職業(yè)經(jīng)理人也會(huì )以黃陳之爭案例為鑒而“觸類(lèi)旁通”。無(wú)論黃陳何方勝出，他們必然更為盡職盡責，給自己與股東創(chuàng )造最大價(jià)值，否則將失信于股東，失信于大眾。

　　黃陳之爭，那些大權在握的老板們和喜歡越粗代庖職業(yè)經(jīng)理人，都該醒醒了。在如今中國職業(yè)經(jīng)理人階層正在形成的過(guò)程中，黃陳之爭來(lái)的也許正是時(shí)候。如果拿此說(shuō)事，就不應該了。張志偉