國美電器與大股東的對決今日終告一段落。后“9·28”時(shí)期的國美電器將何處去？它是否能重新引領(lǐng)中國3C連鎖零售業(yè)的創(chuàng )新？

　　筆者眼下持謹慎態(tài)度。因為，可以預期的是，國美電器不會(huì )立刻迎接平靜生活。參與爭斗的各方，即黃家、職業(yè)經(jīng)理團隊、投資機構之間，未來(lái)一定還會(huì )持續發(fā)生交火。

　　筆者認為的新風(fēng)險，不只是持續的內斗，更在于國美電器的持續運營(yíng)、長(cháng)遠布局的能力，可能面臨弱化。

　　首先，短期內無(wú)論誰(shuí)主局面，為了彰顯己方短暫勝利，他們勢必會(huì )加速弱化對方力量，以最大限度地消除后患。如果是陳曉，過(guò)去一年的“掃黃”行動(dòng)一定還會(huì )進(jìn)行；如是黃家，他們的反駁動(dòng)作勢必會(huì )更大，體現在人事、運營(yíng)及布局策略方面，或將有意扭轉過(guò)去一段時(shí)間的局面，后“9·28”時(shí)期的國美電器一定還會(huì )重起波瀾。

　　其次，為了展示己方的運營(yíng)能力，他們想必會(huì )在未來(lái)幾個(gè)季度更加側重追求業(yè)績(jì)與數字，在迎合坐收漁翁之利的外資機構、追趕對手蘇寧電器的壓力下，國美電器或不排除會(huì )采取激進(jìn)的運營(yíng)策略，陷入過(guò)于追求短期目標的泥潭，從而失去耐心，為自身埋藏下長(cháng)遠發(fā)展的風(fēng)險。

　　這一風(fēng)險，可以從國美電器現任董事會(huì )、黃光裕家族各自公布的所謂5年戰略規劃中管窺一斑。雙方雖然宣稱(chēng)其規劃不同，但是，它們無(wú)一不在強調開(kāi)多少店、建多少物流中心、覆蓋多少區域市場(chǎng)，依然主要停留在橫向式的規模擴張上，這種過(guò)去的套路，沒(méi)有讓公眾感覺(jué)到國美創(chuàng )新運營(yíng)的新動(dòng)向。

　　國美電器至今也沒(méi)有呈現出后“9·28”時(shí)期應有的愿景。一個(gè)細節可以看出這一癥結：在雙方口水戰中，他們均搬出競爭對手蘇寧電器作為參照標準，但只是對比了營(yíng)收與門(mén)店數量，完全漠視了后者最近3年在后臺、信息系統、網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化、業(yè)務(wù)調整方面的全面超越。

　　在大規模的物流與后臺建設、信息系統規劃等關(guān)鍵策略上，國美電器布局的時(shí)間節點(diǎn)，幾乎落后了兩年之久。而它的外資對手們，如麥德龍、富士康聯(lián)手的萬(wàn)得城，僅在后臺信息系統、數據中心方面，便與一家德企“德利多富”合作規劃了近一年之久；而一度被視為蝸牛速度的百思買(mǎi)，目前也已搭好基建，正加速布局門(mén)店。

　　而此次黃光裕家族爭奪控制權的強硬舉動(dòng)，卻幾乎讓國美電器的職業(yè)經(jīng)理團隊噤若寒蟬：他們之前雖然高喊過(guò)支持陳曉與董事會(huì )，但最近兩周卻幾乎不敢發(fā)出聲音。這讓國美電器充滿(mǎn)開(kāi)放精神的“商者無(wú)域”理念幾乎成了一種諷刺。

　　這種胸懷的差異，表征的正是一種企業(yè)文化的不同。截至目前，不在其位的黃光裕，依然充滿(mǎn)著(zhù)“老板”精神，黃家人、其代理人對國美電器董事會(huì )的表態(tài)，簡(jiǎn)直就是頤指氣使的教訓、教導。

　　筆者認為，后“9·28”時(shí)期的國美電器，如果不能規避上述短期目標的負累、給出提振人心的愿景，如果不能在企業(yè)文化、公司治理方面體現出更為開(kāi)放的精神，無(wú)論誰(shuí)在其位，都必將面臨競爭力弱化局面，最終淪為資本持續操縱、套現的工具。王如晨