国产寡妇婬乱A片毛片做粉红女郎_國美之爭反思錄:管家絆倒東家 是道德之爭? ——中新網(wǎng)

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國美之爭反思錄:管家絆倒東家 是道德之爭?

2010年09月29日 08:38 來(lái)源:廣州日報 參與互動(dòng)(0)  【字體:↑大 ↓小

  國美控制權大戰昨日落幕。除取消增發(fā)授權得以通過(guò)之外,黃光裕提出的其他動(dòng)議均沒(méi)有獲得通過(guò),陳曉亦將繼續留任。在中國越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)從家族企業(yè)向公眾企業(yè)轉型的特殊歷史時(shí)期,國美之爭折射出來(lái)的種種問(wèn)題都值得商業(yè)界反思。結局如何已不重要,重要的是通過(guò)此事,中國上市公司在公司治理結構中必將邁出一大步。

  持續了近兩個(gè)月的國美大戰終于謝幕,有人說(shuō),這給民營(yíng)企業(yè)家們上了一課,告訴他們職業(yè)經(jīng)理人猛于虎也;也有人說(shuō),這給職業(yè)經(jīng)理人上了一課,為公司著(zhù)想還是為老板著(zhù)想需要謹慎選擇。更有人說(shuō),這給中國目前的公司治理制度上了一課,沒(méi)有從公司的規章制度上保證公司的各方利益,想建成像外企那樣百年基業(yè)的商業(yè)帝國終不過(guò)是紙上談兵。

  很明顯這場(chǎng)爭奪戰已遠遠超越了國美本身,已經(jīng)成為中國企業(yè)公司治理的經(jīng)典案例,在中國越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)從家族企業(yè)向公眾企業(yè)轉型的特殊歷史時(shí)期,其折射出來(lái)的種種問(wèn)題都值得商業(yè)界反思。國美不是第一戰,當然更不是最后一戰。

  從資本市場(chǎng)來(lái)看,國美之爭是一場(chǎng)大股東與管理層之間的內部斗爭,也是一場(chǎng)創(chuàng )業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人之間的較量。甚至有人將黃光裕比作東家,陳曉比作管家,稱(chēng)管家欲逼宮東家,坐上主人的位置。

  和君創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)集團總裁李肅發(fā)表文章表示,職業(yè)經(jīng)理人作用變化之中的核心能力優(yōu)化和職業(yè)經(jīng)理人主宰社會(huì )發(fā)展之中的人力資源資本化,在我國企業(yè)的管理職業(yè)化進(jìn)程中集于一身,短時(shí)間內在國美之爭中集中爆發(fā),對中國企業(yè)管理職業(yè)化推動(dòng)有著(zhù)重大意義。

  反思一

  企業(yè)家:職業(yè)經(jīng)理人還敢用嗎?

  這次黃、陳之爭堪稱(chēng)中國企業(yè)家的商業(yè)大片,權謀、利益、情感、背叛,一系列情節都充滿(mǎn)了看點(diǎn),而且也撕開(kāi)了老板與職業(yè)經(jīng)理人之間溫情的面紗。

  新中國成立以來(lái)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷史最長(cháng)也就30多年,這些民營(yíng)企業(yè)正在日益成熟,從簡(jiǎn)單的家族化管理向有著(zhù)明確規章制度的企業(yè)化管理轉變,許多民營(yíng)企業(yè)通過(guò)上市來(lái)完成改制、出讓股權,從一個(gè)家族企業(yè)轉變?yōu)楣娖髽I(yè),但隨著(zhù)業(yè)務(wù)的壯大和多元化發(fā)展,同時(shí)擔負起創(chuàng )業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人雙重角色的中國第一代企業(yè)家們,日漸力不從心,開(kāi)始聘用職業(yè)經(jīng)理人來(lái)打點(diǎn)生意。

  陳曉的勝利,讓很多老板都心驚膽戰,“養虎為患啊”。昨天,本報記者采訪(fǎng)了一些廣州民營(yíng)企業(yè)家,他們大多數都表示,國美事件給他們敲了警鐘。中國文化中子承父業(yè)的傳統觀(guān)念,更讓老板們傾向將自己的家產(chǎn)留于后人。但在企業(yè)發(fā)展壯大之時(shí),不少民營(yíng)企業(yè)家心有余悸,一旦自己也有不測,職業(yè)經(jīng)理人會(huì )否也像陳曉那樣反咬一口,自己辛苦打下的江山都將拱手讓于他人。

  但也有人指出,國美事件具有不可復制性,沒(méi)有黃光裕的觸犯國法在先,就不會(huì )有今天國美大戰。這事件不是在警告職業(yè)經(jīng)理人而是在警告民營(yíng)企業(yè)家們,要想避免出現類(lèi)似現象,就要首先自己遵紀守法。

  反思二

  職業(yè)經(jīng)理人:

  到底為誰(shuí)服務(wù)?

  在國美事件里,陳曉無(wú)疑被放在了道德的審判臺!氨撑选、“不忠”成了民間對陳曉的主要形容詞。甚至連超級職業(yè)經(jīng)理人唐駿近日也表示,職業(yè)經(jīng)理人要認清自己在公司里永遠只能是老二,很多職業(yè)經(jīng)理人在民營(yíng)企業(yè)的失敗就是因為太過(guò)看重權力。

  但大成律師事物所高級合伙人錢(qián)衛清則表示,在上市公司里,股東權利不等同于經(jīng)營(yíng)管理權,董事會(huì )要向全體股東負責,但并不意味著(zhù)股東可以直接指揮公司,即使是大股東也一樣。同時(shí)公司利益也不等于股東利益,它還涵蓋了管理層、員工、供應商、經(jīng)銷(xiāo)商等,董事會(huì )不僅向股東負責,更要為公司利益負責。

  家電行業(yè)專(zhuān)家劉步塵也表示,企業(yè)界人士挺陳,因為他們自己就是管理者,深知管理者的能力對企業(yè)多么重要。在他們看來(lái),陳至少交出了一份不錯的答卷,而黃的代理人還停留在紙上談兵層面。

  問(wèn)天律師事務(wù)所合伙人張遠忠表示,作為公司董事會(huì )主席的陳曉,從國美未來(lái)的發(fā)展角度看,他并不應該單純是一個(gè)打工者,對公司、對股東負責的行為并沒(méi)有錯,陳曉的做法也并沒(méi)有觸犯到法律。借民族情結抵制外資的進(jìn)入以及認為陳曉有“謀權篡位”之嫌,這樣狹隘的民族情結與封建的倫理觀(guān)念很可怕。

  中國傳統上把職業(yè)經(jīng)理人看成是“大管家”,其首要品德是忠誠。而在現代企業(yè)制度中,職業(yè)經(jīng)理人的操守并不意味著(zhù)對某一家族的忠誠,而是對全體股東的誠信。在中國這個(gè)受儒家忠誠文化影響的土壤里,職業(yè)經(jīng)理人該如何選擇?是一味討好東家還是顧全全體股東利益?這也是中國職業(yè)經(jīng)理人所必須考慮的事情。

  “管家”逼宮“東家”由來(lái)已久

  上世紀初的美國通用汽車(chē)曾有過(guò)職業(yè)經(jīng)理人斯隆取代創(chuàng )業(yè)老板杜蘭特的事件。通用汽車(chē)的斯隆自己辦廠(chǎng)起家,被杜蘭特收購兼并后成為公司高管。斯隆忍氣吞聲多年,最后借助杜邦家族的資本介入,推翻了杜蘭特的控制,并創(chuàng )下了通用公司的輝煌。

  蘋(píng)果教父喬布斯曾被董事會(huì )踢出公司。

  迪士尼大股東聘請CEO卻被后者反過(guò)來(lái)“驅逐”了20年。

  創(chuàng )維電器創(chuàng )始人黃宏生鋃鐺入獄后也與管理層之間出現過(guò)公司爭奪戰。記者黃佩

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【編輯:何敏】
 
直隸巴人的原貼:
我國實(shí)施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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