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28日在香港舉行的國美特別股東大會(huì ),以陳曉獲勝而告終。
國美大戰不是清宮戲,不是陰謀戰,而是中國公司制度建設上、中國公司民主史上的重要時(shí)刻。在這一時(shí)刻,推動(dòng)社會(huì )的進(jìn)步需要兩種美德:一是對法律與規則的尊重;二是基于現實(shí)利益基礎上的理性博弈與善意妥協(xié)。
國美是一家具有獨立品格的公眾公司,黃氏或者陳氏為國美掌舵,都是特定程序下的選舉結果,他們對全體股東具有信托責任,業(yè)已公開(kāi)承諾努力讓股東與個(gè)人的權利到最優(yōu),亮明了對公司未來(lái)發(fā)展方向的選擇,實(shí)現公司利益與個(gè)人利益的最大化。
在市場(chǎng)法律法規的約束下,我們看到的是現代企業(yè)的信托責任,不存在白帝城托孤的劉備,不存在水泊梁山的山大王,英雄意氣必須與公民社會(huì )的規則相結合,才能產(chǎn)生出新的價(jià)值。既然黃光裕與陳曉方都已做出公開(kāi)承諾,我們就能根據選舉之后的踐行程度,給雙方的規則意識、大局意識甚至民族意識打分。如果有一方?jīng)]有實(shí)現承諾,或者顯現出對大多數投資者的惡意,那么弱勢一方必須得到法律的救濟。
國美爭斗雙方需要學(xué)會(huì )在公開(kāi)公平的制度平臺上,進(jìn)行理性博弈與善意妥協(xié)。黃光裕需要的是對國美的控股權,投資者需要的是公司未來(lái)的長(cháng)期健康發(fā)展預期,從家電連鎖、公司高管各方關(guān)系處理而言,陳曉無(wú)疑是最合適的人選。制度可以并且已經(jīng)提供給雙方理性博弈的平臺,通過(guò)重新訂立公司內部的憲章,黃光裕家族可以獲得創(chuàng )始者的金股制度,對重要議項采取一票否決制,而以陳曉為代表的職業(yè)經(jīng)理人團隊同樣應該受到尊重,他們不應該成為山大王手下的鞍前馬后毫無(wú)尊嚴的打工仔,而應該通過(guò)激勵機制,根據業(yè)績(jì)獲得尊嚴與榮耀,或者職業(yè)生涯的低分與低薪。
一個(gè)公民社會(huì )真正的企業(yè)家,不僅需要創(chuàng )始人的英雄草莽氣,更需要成為市場(chǎng)規則的制定者與遵守者。轉型時(shí)期的中國所需要的不僅是叢林時(shí)代的猛獸,更是理性、與自然和諧的百獸之王。
如果黃氏家族重新回到前臺,在市場(chǎng)初定之后對陳曉等人大開(kāi)殺戒,使后者在職場(chǎng)無(wú)立足之地,這不僅是中國公司治理結構的倒退,更是中國職業(yè)經(jīng)理人制度的倒退。此后,中國公司只有山大王與馬仔、或者軟弱的君主與篡位的權臣,董事會(huì )、大股東、職業(yè)經(jīng)理人、股東大會(huì )等制度,名存實(shí)亡,形似神散。雙方心懷戒惕,卻能夠通過(guò)制度約束對方,雙方為了更大的利益,摒棄成見(jiàn)通過(guò)談判建立成本與激勵機制,才是現代社會(huì )的企業(yè)常態(tài)。
華盛頓之所以偉大,是因為他建立了一個(gè)偉大的制衡機制,而后成為未來(lái)美國所有民主基因的種植者。獨立后的美國非常松散,但他們有了三權分立這個(gè)根本體制,美國的建國者們不僅建立了憲法,此后各州紛紛通過(guò)他們自己的州憲法,在這些州憲法里,很多都包含了今天的“權利法案”的內容,即以法律的名義保護個(gè)人的自由。各州的利益各不相同,方向之爭無(wú)法調和時(shí),由戰爭來(lái)決定,因此有了美國歷史上惟一的內戰——南北戰爭。其他大多數時(shí)候,則通過(guò)建立制度或者為原有的制度背書(shū),求得共識,社會(huì )只需付出最小的代價(jià),就能獲得更平穩的進(jìn)步。
有人擔心黃光裕的專(zhuān)斷,有人擔心陳曉與境外資本的結合,所有這一切,都可以通過(guò)制度進(jìn)行制衡。在缺乏制度制約的場(chǎng)合,個(gè)人的個(gè)性與路徑選擇有可能成為企業(yè)悲劇,有時(shí)甚至夸大為國家悲;而在制度執行較好的場(chǎng)合,企業(yè)家的個(gè)性將為企業(yè)添光加彩。黃光?梢员3謧(gè)性,但不能突破規則的底線(xiàn);陳曉可以有自己經(jīng)營(yíng)理念,卻不能違背信托機制損害境內投資者權益。
與股東大會(huì )陳曉獲勝相比,程序正義與理性精神更值得關(guān)注。如果雙方能夠進(jìn)行善意妥協(xié),那么國美事件不僅是公司法治制度的勝利,更是理性精神的勝利,為未來(lái)中國公眾公司在全球的發(fā)展打開(kāi)了一扇門(mén);如果雙方無(wú)法妥協(xié),直至魚(yú)死網(wǎng)破,而公眾被清宮戲的陰謀論所挾裏,我們也不得不承認封建文化與叢林文化的現實(shí),在制度建設上更加務(wù)實(shí)、在制度細節設置上更加明確。法治與法律的獨立、未來(lái)公司治理結構的完善,是中國發(fā)展必經(jīng)之路。
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【編輯:李瑾】 |
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專(zhuān)題:股東“天平”與高管利益鏈 |
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