不撒野不動(dòng)粗 游戲規則下的妥協(xié)？

　　眾人期待的涇渭分明的勝負場(chǎng)面并沒(méi)有出現。昨晚7點(diǎn)公布的特別股東大會(huì )投票結果顯示，黃光裕一方，雖然沒(méi)有達到全部目的，卻守住了自己的底線(xiàn)，其否決了董事會(huì )一般授權即增發(fā)的提案。

　　“這個(gè)結果應該算是做了妥協(xié)�！眮�(lái)自國美電器競爭對手的一位相關(guān)人士對《第一財經(jīng)日報》記者說(shuō)，因為，黃家最擔心的并不是誰(shuí)在董事會(huì )里管事，而是是否能維持住自己的利益，增發(fā)當然是最大的威脅。

　　商界的反應是復雜的。

　　但有一點(diǎn)比較一致，那就是雙方的斗爭自始至終一直在法律框架中進(jìn)行，沒(méi)有突破游戲的規則，算得上中國商業(yè)文明的進(jìn)步。

　　早在“9·28決戰”前的9月6日，易凱資本首席執行官王冉就在博客上提出了關(guān)于國美紛爭的12個(gè)基本觀(guān)點(diǎn)。

　　他認為，希望雙方能夠根據相關(guān)的法律法規并基于國美公司章程和股東協(xié)議來(lái)推動(dòng)這場(chǎng)紛爭的發(fā)展、演進(jìn)和最終解決，按規則出牌，接受并尊重最終的牌局結果。即便在這個(gè)過(guò)程中無(wú)法做到不動(dòng)氣，但至少要做到不撒野、不動(dòng)粗，為中國企業(yè)家們奉獻出關(guān)于公司治理的精彩一課。對每一個(gè)關(guān)注中國企業(yè)成長(cháng)和法治進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，這件事比國美之爭的結果重要一千倍。

　　投票前夕，某企業(yè)相關(guān)負責人則表示：“國美控制權之爭誰(shuí)能贏(yíng)呢？作為創(chuàng )始人，支持黃光裕，作為CEO，支持陳曉，作為有使命感的企業(yè)家，支持法治！”

　　一位家電業(yè)著(zhù)名咨詢(xún)業(yè)人士則認為，根據最近雙方溝通的軌跡分析，暫時(shí)不考慮增發(fā)已經(jīng)成為他們的默契。這意味著(zhù)，至少在目前這個(gè)階段，他們基本上達成了一種妥協(xié)。他們應該已經(jīng)意識到，這樣斗下去，不會(huì )有勝利的一方。

　　華遠集團總裁任志強認為，國美電

　　器之爭的結果，“不在今天，而在長(cháng)期”。

　　而與他熟識的另一位地產(chǎn)企業(yè)名人的表態(tài)也比較類(lèi)似。他對記者表示，持續斗爭的結果一定是兩敗俱傷，目前，“從一個(gè)上市公司的穩定來(lái)看，陳曉走人應該是一個(gè)很好的結果”。

　　王冉說(shuō)，國美始終是中國人創(chuàng )始的國美，它主要服務(wù)中國市場(chǎng)，董事會(huì )主要是中國人占多數，繼續講中文，股權還是黃家占30%，即便未來(lái)增發(fā)新股，買(mǎi)新股的也未必不是中資，國美品牌的“民族特性”不會(huì )變化。

　　上述咨詢(xún)業(yè)人士認為，這只是一廂情愿的理解。因為，國美電器畢竟注冊在境外，又在香港地區上市，背后一半以上股權在境外機構手中，即便國美電器運營(yíng)、市場(chǎng)在中國內地，它的利潤卻被轉移到境外了。王如晨