對于國美，現任江蘇新日電動(dòng)車(chē)股份有限公司副總經(jīng)理的胡剛或許有更深的認識，他曾先后擔任過(guò)國美電器常務(wù)副總裁助理、決策委員會(huì )發(fā)展戰略研究室主任兼經(jīng)營(yíng)管理研究室主任，曾親歷當時(shí)國美內外部的一系列重大決策事項，也同時(shí)見(jiàn)證了那個(gè)時(shí)代國美的無(wú)限風(fēng)光。

　　在胡剛看來(lái)，這次的“國美之爭”是占“人和”的創(chuàng )始人大股東與占“天時(shí)”的職業(yè)經(jīng)理人之間的較量，從“9·28”雙方的第一次正面交鋒的結果來(lái)看，“天時(shí)”還是稍占上風(fēng)，但勝得艱苦、勉強，而且失去了董事會(huì )一般授權、管理層支持等王牌，貝恩今后對陳曉的支持力度也會(huì )減弱。

　　作為一名在多家知名企業(yè)服務(wù)過(guò)的職業(yè)經(jīng)理人，胡剛認為職業(yè)經(jīng)理人最大的職責應是對全體股東的信托責任負責、對自己承擔的職責負責，維護股東的利益，為他們的財富保值增值。

　　胡剛稱(chēng)，以豐田和三星為代表的成功企業(yè)，其創(chuàng )始人的股權比例基本上為個(gè)位數，但內部仍能友好相處，而在國外也有相關(guān)的保護條律確保創(chuàng )始人在董事會(huì )的席位。職業(yè)經(jīng)理人趕走大股東的事例全世界都鮮有可見(jiàn)。

　　“職業(yè)經(jīng)理人的成功需要企業(yè)作為支撐的平臺，投資人的出資才讓職業(yè)經(jīng)理人有施展才華的舞臺，因此職業(yè)經(jīng)理人應恪守股東信托責任，扮演好自己的角色�！焙鷦傉f(shuō)，“從另外一個(gè)方面講，沒(méi)有創(chuàng )始人黃光裕就沒(méi)有今天的國美電器，職業(yè)經(jīng)理人倘若背離委托代理責任義務(wù)而要與創(chuàng )始人爭鋒奪取控制權，會(huì )顯示出職業(yè)經(jīng)理人的道德缺失�！�

　　胡剛認為，從陳曉的角度來(lái)講，可能他內心并不這么認為。在經(jīng)歷了從永樂(lè )“皇帝”，到國美“宰相”的身份轉變，面對一群原先陌生的國美“文武百官”以及國美真正的掌舵人，他心理上必有很大落差。

　　胡剛坦言，如今黃光裕與陳曉就像是三國時(shí)期的周瑜、諸葛亮或是楚漢時(shí)期的劉邦、項羽，兩個(gè)在家電連鎖零售行業(yè)曾經(jīng)各占江山呼風(fēng)喚雨的商業(yè)英雄，當需要同處一室時(shí)卻發(fā)現并不能與對方并立而存�！懊�盾的焦點(diǎn)正在于單干時(shí)各有能力，但合并時(shí)卻不善于合作，再加上黃光裕遭遇的變故，使得陳曉覺(jué)得自己有機會(huì )取而代之�！焙鷦偡治龅�，“對黃光裕而言，用20多年時(shí)間培育的國美就像自己的孩子，突然自己的孩子面臨要改姓陳而非姓黃，對他來(lái)講絕對是無(wú)法接受的，且創(chuàng )始人大股東目前仍無(wú)董事局席位也欠合理�！�

　　然而，就在雙方忙于你死我活的爭斗時(shí)，卻給這場(chǎng)戰役最大的受傷害者——國美電器上市公司最沉重的一擊�！敖�(jīng)過(guò)這翻折騰，國美的品牌、聲望、企業(yè)形象以及團隊的穩定性都受到了極大的傷害，兩方勢力整天忙于爭取機構投資者，疲于面對媒體和輿論的壓力，還要穩定內部人心，根本不可能把心思放在公司的經(jīng)營(yíng)管理上，今年上半年國美整體銷(xiāo)售額比蘇寧只略高幾個(gè)百分點(diǎn)，下半年國美勢必會(huì )被蘇寧趕超，而這是股東、員工、供應商、消費者、政府等利益相關(guān)者都不愿意看到的局面�！焙鷦偀o(wú)奈地表示。

　　據其判斷，這次旗鼓相當的決議結果只能說(shuō)明陳曉暫時(shí)險勝，保住了職務(wù)和面子，而黃光裕則取消了董事會(huì )一般授權，保住了重要的股權比例，雖并非最壞的結果，但卻可能是國美永無(wú)寧日的開(kāi)始，黃光裕家族將借勢繼續發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。

　　投票結果公布后的聲明就像是個(gè)信號，表明黃光裕方面正在積蓄下一波能量。胡剛分析，目前黃氏家族、陳曉、貝恩、管理層議和的動(dòng)力和意愿比以往任何時(shí)候都大，因此后續議和的可能性比“9·28”之前還高。(李靜穎)