蒙、伊二企業(yè)是中國奶業(yè)的領(lǐng)頭羊，如此自戕肉搏實(shí)則是鬧劇。常見(jiàn)的理由是“出走說(shuō)”，兄弟情仇之后沒(méi)有友情只剩怨恨。但這次的“惡意攻擊門(mén)”，出手就想置對方于死地的惡招也太狠了，已超出一般企業(yè)競爭的招數與道德底線(xiàn)，引發(fā)國人的極大關(guān)注。其實(shí)這次的“惡意攻擊門(mén)”雖然吸引了眾多眼球，但交戰雙方并沒(méi)得到什么便宜，反倒讓旁觀(guān)的消費者對國產(chǎn)奶制品乃至整個(gè)乳業(yè)產(chǎn)生更大的不信任感。我們不禁要問(wèn)：為何蒙牛、伊利這么“怨怨”相報，深層原因又是什么？我認為，問(wèn)題核心源于目前在我國一直存在的惡俗的“商戰”文化。

　　惡俗的商戰文化傳播太盛，你死我活的商戰邏輯其實(shí)是錯誤的，于己于人于行業(yè)于社會(huì )都是弊遠大于利。

　　如果你看一個(gè)時(shí)下的電視劇或者瀏覽一下商業(yè)書(shū)籍，你一點(diǎn)也不會(huì )奇怪蒙牛、伊利的所作所為了。原來(lái)很簡(jiǎn)單，本來(lái)正常的商業(yè)競爭在我國卻一直被庸俗地表述為“商戰”，而戰爭基本上都是要置對手于死地的。這種“二分”的商戰思維，也即要么你死我活、要么我死你活的二分文化，這也是中國企業(yè)一直陷入窩里斗、難以走出國門(mén)、難以做大做強的主要原因。

　　反觀(guān)歐美企業(yè)，更在意的乃是行業(yè)自律以及把產(chǎn)業(yè)做強做大，更多地進(jìn)行良性競爭，而不是使出這樣你死我活的招數。

　　我國目前這種只滿(mǎn)足于價(jià)格戰、肉搏戰的策略，其實(shí)毒害很大。原因很簡(jiǎn)單，商業(yè)世界如果從更大的視野來(lái)看其實(shí)更應該是一種共贏(yíng)的文化，也就是多贏(yíng)，因為如果大家齊心協(xié)力把蛋糕做大做好，大家都會(huì )有飯吃。與此相反，如果采取“商戰”的策略，都想置對手于死地，一般的結果只能是兩敗俱傷。對手也是同行，其實(shí)從更大的視野來(lái)看應該是一個(gè)戰壕里的戰友，屬于同一產(chǎn)業(yè)。行業(yè)內惡意相向有時(shí)把整個(gè)行業(yè)也給毀了，我國這方面的惡性事件太多了。

　　奶業(yè)的三聚氰胺事件其實(shí)也是這些惡性商戰思維下的惡蛋。

　　大家都拼命降價(jià)，力圖通過(guò)價(jià)格戰把對手打倒，價(jià)格戰的結果接下來(lái)演變成旁門(mén)左道。倒下的三鹿之所以在農村有很大的市場(chǎng)占有率，緣于超低的價(jià)格。而如何低價(jià)，只能通過(guò)注水與添加“蛋白精”來(lái)實(shí)現。

　　如何改變只重你死我活的“商戰”惡俗文化，重建我國商業(yè)經(jīng)營(yíng)的道德倫理，值得企業(yè)家們深思。

　　當國內的企業(yè)家陷于內斗之時(shí)，歐美日韓等國企業(yè)早已把世界市場(chǎng)瓜分得差不多了。如果我國目前這種惡俗的商戰文化得不到有效扼制，商業(yè)倫理得不到完善，這種野蠻而不負社會(huì )責任的惡性競爭則會(huì )繼續群魔亂舞，使我國的企業(yè)永遠難以做大做強。尤其是，提供食品的企業(yè)更應該是一個(gè)有道德的企業(yè)。如何追求雙贏(yíng)，提高信任，共同把我國的產(chǎn)業(yè)做大做強，值得中國的企業(yè)家們深刻地反思。（鄭風(fēng)田）