這個(gè)秋天，對于華策影視總經(jīng)理趙依芳來(lái)說(shuō)，就像她辦公室窗外柿子樹(shù)的果實(shí)一樣，格外香甜。

　　底氣來(lái)自于實(shí)力。今天，“電視劇第一股”浙江華策影視(以下簡(jiǎn)稱(chēng)華策)于深交所創(chuàng )業(yè)板正式掛牌上市。這讓華策成為繼華誼兄弟之后，國內第二家成功登陸深圳A(yíng)股市場(chǎng)的影視公司。

　　有人算了一筆賬，因為擁有華策股份，華策公司的兩位金牌編劇鄒靜之和劉恒身家將突破千萬(wàn)。而這只是華策上市帶來(lái)改變的“冰山一角”。更多的資金、更靈活的機制、更完善的管理，會(huì )催生出更多更好的影視作品，就像趙依芳說(shuō)的那樣，“有了錢(qián)，誰(shuí)會(huì )去拍粗制濫造的東西呢？”

　　擬募集3.2億

　　用于影視劇投拍發(fā)行

　　下一部大戲是

　　關(guān)于西泠印社的

　　“小胡啊，別忘了幫鄒老師找資料，有關(guān)西泠印社的。還有那個(gè)劇的事情今天也要確定掉�！痹谧蛱斓膾炫凭茣�(huì )上，主人趙依芳在招呼賓客之余，仍不忘叮囑手下忙這忙那。她很勞心，喜歡親力親為，這個(gè)身材嬌小的女人身上仿佛有使不完的勁。

　　和許多浙江的民營(yíng)影視公司一樣，華策創(chuàng )立之初，也是個(gè)一年只拍一兩部片子的小作坊。而今，和華策這個(gè)名字聯(lián)系在一起的影視劇有湖南衛視熱播的《娛樂(lè )沒(méi)有圈》、合拍偶像劇《就想賴(lài)著(zhù)你》、根據張愛(ài)玲經(jīng)典小說(shuō)《傾城之戀》改編的同名電視劇等。自成立以來(lái)，華策所投拍的電視劇全部通過(guò)廣電部門(mén)的審核，已發(fā)行播放的電視劇全部實(shí)現在電視臺黃金時(shí)段播出，實(shí)現了100%的發(fā)行成功率。這個(gè)數字不容小視。今年1至10月，由華策出品及引進(jìn)的電視劇，登陸海內外熒屏的高達10多部、400多集，均處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　對于公司，華策總經(jīng)理趙依芳一直有一個(gè)理念——民營(yíng)的文化企業(yè)也可以做強做大，“從小作坊發(fā)展到規范的股份公司，并在國內達到一定的影響力，說(shuō)明民營(yíng)的體制是適合文化發(fā)展的，因為這里可以集合各種各樣的能人，靈活的體制也保證了創(chuàng )作能力和主觀(guān)能動(dòng)性�！�

　　對于華策來(lái)說(shuō)，賺錢(qián)當然重要，但是文化產(chǎn)業(yè)對人們精神的影響，也被他們放在很高的位置。當別人都在拍苦情戲的時(shí)候，華策在拍《中國往事》。這部戲，去年在有電視劇“奧斯卡”之稱(chēng)的韓國首爾國際電視節上榮獲最高電視劇大獎。

　　在招股書(shū)中，華策擬募集3.2億用于影視劇投拍發(fā)行。充裕的資金帶來(lái)的影響是顯而易見(jiàn)的�！叭谫Y以后投資實(shí)力增強，可以多做一些精品，豐富大家的文化娛樂(lè )生活。以前有時(shí)候迫于市場(chǎng)的壓力，會(huì )盡量減少投資，上市以后有錢(qián)了，誰(shuí)去拍粗制濫造的東西？”趙依芳說(shuō)，華策未來(lái)3年的戰略發(fā)展目標是，到2012年每年投拍的電視劇將達到20部約600集左右，每年外購的電視劇將達到7部200集左右，每年還將投拍3至4部電影。而最近的大手筆，莫過(guò)于金牌編劇鄒靜之正在策劃的西泠印社題材。至于投資多少，趙依芳的口徑是，“不惜血本”。

　　股權激勵方式整合編劇、制作團隊

　　浙江將誕生“千萬(wàn)編劇”

　　與華誼兄弟上市造富一批明星演員和導演不同是，華策上市之后，鄒靜之和劉恒這兩位著(zhù)名編劇也邁入了“千萬(wàn)富翁”的行列。在入股華策之前，鄒靜之就是國內的一線(xiàn)編劇，曾擔綱主筆了電視劇《鐵齒銅牙紀曉嵐》、《康熙微服私訪(fǎng)》和電影《千里走單騎》。而劉恒則因《集結號》、《云水謠》等影片享譽(yù)國內。

　　為什么是讓編劇先富起來(lái)，而不是導演和演員呢？

　　“一個(gè)知名導演和大腕明星也許能撐起一部電影，但絕對不足以撐起一部電視劇。劇本是整個(gè)電視劇產(chǎn)業(yè)鏈的源頭，是電視劇成功與否的關(guān)鍵�，F在很多電視臺預購電視劇甚至以購帶投電視劇，首先會(huì )看編劇是誰(shuí)，再看演員陣容。而許多一線(xiàn)明星，如果碰上好的編劇、好的劇本，寧可降價(jià)出演。畢竟，戲養人啊。姚晨要不是有《武林外傳》和《潛伏》，會(huì )這么紅嗎？”趙依芳表示，正因為優(yōu)秀編劇對于電視劇的重要性，為“調動(dòng)管理層經(jīng)營(yíng)積極性，加強與優(yōu)秀創(chuàng )作人才深度合作，促進(jìn)業(yè)務(wù)持續快速發(fā)展”，華策董事長(cháng)傅梅城才決定出讓股份給鄒、劉二人。

　　高額回報帶來(lái)的，當然是超強的能動(dòng)性。趙依芳告訴記者，劉恒和鄒靜之已與華策簽訂無(wú)限期戰略合作協(xié)議，根據協(xié)議，劉恒和鄒靜之分別任華策業(yè)務(wù)總策劃、總監制；劉恒、鄒靜之策劃創(chuàng )作的項目在同等條件下，華策享有優(yōu)先投資拍攝權；雙方認可的條件下，華策優(yōu)先為劉恒、鄒靜之策劃創(chuàng )作影視劇本。

　　“華策與這些合作伙伴約定的合作期較長(cháng)，均為3年以上，而且大部分約定了到期優(yōu)先續約的條款，但我們實(shí)行的是‘依靠但不依賴(lài)’的人才或資源使用原則�！壁w依芳表示，公司不將經(jīng)營(yíng)寄托于某一人或少數幾個(gè)人，而是根據整體發(fā)展規劃來(lái)進(jìn)行影視項目的布局�！敖酉聛�(lái)，我們還將通過(guò)股權激勵、戰略合作或中長(cháng)期簽約方式，加強作家、編劇隊伍和優(yōu)秀制作團隊的整合�！�

　　根據約定，麥家每年將為華策創(chuàng )作不少于一個(gè)適合其拍攝的項目，麥家策劃創(chuàng )作的項目均由華策投資拍攝，超出華策可操作范圍的具體項目，麥家須經(jīng)華策同意方可與第三方合作。同時(shí)，華策擁有汪海林所屬喜多瑞文化傳播公司運作的影視劇項目參與投資的優(yōu)先合作權。

　　●縱深

　　娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)

　　距資本市場(chǎng)還有多遠？

　　2009年秋天，華誼上市的消息成為重磅頭條。如今，浙江制造的華策成為“電視劇第一股”。而在它們的身前身后，還有光線(xiàn)、長(cháng)城等一大批正在籌劃上市的娛樂(lè )企業(yè)。一時(shí)間，一切繁華表象似乎都在預示，中國的娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)距離資本市場(chǎng)僅有一步之遙，而事實(shí)真的如此嗎？

　　不論是華誼還是華策，它們上市后都是風(fēng)險和機遇并存。業(yè)內人士認為，民營(yíng)影視公司上市的幾大問(wèn)題，不能不引起人們的重視。例如，華誼對馮小剛的依賴(lài)以及華策對鄒靜之、劉恒兩位編劇的依賴(lài)，使得如果有一天這些“明星股東”離開(kāi)公司，就會(huì )對公司的盈利產(chǎn)生巨大的影響。

　　而如果華誼和華策只依靠單一的盈利模式，那就可能成為懸在股東們頭上最大的那顆定時(shí)炸彈。電視劇先制作后播出的方式，讓電視劇的投資充滿(mǎn)了風(fēng)險，近年來(lái)電視劇市場(chǎng)一直處于整體供大于求的局面，在全國近14000集左右的電視劇產(chǎn)量中，最終只有一半左右的電視劇進(jìn)入市場(chǎng)渠道流通，在這些被交易的電視劇中，也只有不足一半的劇集可以盈利。所以，如何能保證把拍出的電視劇都賣(mài)出去、并賣(mài)出高價(jià)，也成了企業(yè)最為關(guān)心的問(wèn)題。

　　那么，有沒(méi)有經(jīng)驗可學(xué)呢？答案仍舊是：摸著(zhù)石頭過(guò)河。

　　長(cháng)城影視集團老總趙銳勇表示，之前大家都沒(méi)有做過(guò)上市，“就摸索著(zhù)往前走，作為第一家上市的民營(yíng)影視公司，華誼是參照和規范的標桿。華誼面臨的問(wèn)題，可以被大家當成教科書(shū)來(lái)學(xué)習研究�！�

　　華策總經(jīng)理趙依芳告訴記者，上市對企業(yè)的要求更高了：“之前許多民營(yíng)企業(yè)家族型管理較為簡(jiǎn)單，而公眾型企業(yè)管理上要更規范。行業(yè)內好的，我們會(huì )努力學(xué)。我相信之后民營(yíng)影視公司上市會(huì )越來(lái)越多�！庇浾� 莊小蕾