中國有句古話(huà)叫“富不過(guò)三代”。如此說(shuō)來(lái)，擁有100多年歷史，于1890年組建的美國通用電氣公司(General Electric Company，下稱(chēng)GE)似乎逃脫了這個(gè)宿命。

　　不僅如此，這家早在1906年就開(kāi)始發(fā)展與中國的貿易，并于1908年在沈陽(yáng)建立了第一家燈泡廠(chǎng)的跨國企業(yè)，如今的業(yè)務(wù)已覆蓋全世界100多個(gè)國家，在全球擁有超過(guò)30萬(wàn)名雇員。

　　據GE中國 2009年年報顯示，去年GE在中國創(chuàng )造了53億美元的收入，擁有雇員1.3萬(wàn)人。

　　作為進(jìn)入中國較早的“元老級”外資企業(yè)，GE在中國的投資發(fā)展戰略如何？有怎樣的“生意算盤(pán)”？近日，記者就這些問(wèn)題采訪(fǎng)了GE國際業(yè)務(wù)總裁兼首席執行官納尼·貝加利(Nani Beccalli)。

　　“在中國，為中國”

　　GE大中華區總裁兼首席執行官羅邦民(Mark Norbom)曾表示：“正如130多年前源于美國一樣，GE把中國當作第二故鄉，中國市場(chǎng)將成為GE未來(lái)發(fā)展的根本立足點(diǎn)�！�

　　在這次采訪(fǎng)中，貝加利告訴《中國經(jīng)濟周刊》：“我們之所以把中國定義為第二個(gè)本土市場(chǎng)，是因為我們知道某一天，中國會(huì )成為全球最大的市場(chǎng)。我們現在所做的努力是使我們的業(yè)務(wù)真正成為‘在中國，為中國’�！�

　　貝加利介紹說(shuō)，“考慮到中國的需求”，GE在中國有三個(gè)重要的領(lǐng)域：

　　首先是環(huán)保，“我們花了很大力氣研發(fā)環(huán)保和節能相關(guān)的技術(shù)。尤其是GE的綠色創(chuàng )想(Eco-magination)計劃，進(jìn)行得很好�！必惣永�說(shuō)。

　　2005年5月9日， GE董事會(huì )主席兼首席執行官杰夫·伊梅爾特(Jeff Immelt)在全球啟動(dòng)“綠色創(chuàng )想”計劃，其核心內容是運用環(huán)保概念，發(fā)展最新科技，為客戶(hù)提供“綠色”解決方案。

　　2006年5月29日，GE在中國啟動(dòng)“綠色創(chuàng )想”計劃，并與中國國家發(fā)改委簽署了一份環(huán)保技術(shù)合作諒解備忘錄，雙方約定，加強在環(huán)境可持續發(fā)展方面的合作，GE將為中國的能源節約型和環(huán)保型產(chǎn)業(yè)提供技術(shù)和方案。

　　受益于2008年北京奧運會(huì )對于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的大力推進(jìn)，“綠色創(chuàng )想”在中國的銷(xiāo)售收入從2007年的4.3億美元增加到2008年的近8億美元，增加近80%。

　　GE在中國的第二個(gè)重要領(lǐng)域是醫療產(chǎn)業(yè)�！叭丝诶淆g化對健康產(chǎn)業(yè)既是機遇也是挑戰。我們將利用在醫療產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢推出更多與健康相關(guān)的新技術(shù)、新產(chǎn)品�！必惣永�說(shuō)。

　　GE 醫療集團大中華區總裁兼首席執行官馬思禮(Marcelo Mosci)曾說(shuō)過(guò)，“世界上除了中國，還有哪一個(gè)國家會(huì )在3年間投入1230 億美元用于改善醫療狀況？答案只有中國�！�

　　馬思禮指的是中國政府計劃在2009年-2011年增加8500億元人民幣投資，用于改善醫療服務(wù)，其中約有1/3 將被用于提高醫療服務(wù)機構的服務(wù)能力，包括增添新的設備，而這筆錢(qián)將重點(diǎn)投向縣級醫院、鄉鎮衛生院、邊遠地區村衛生室和困難地區城市社區衛生服務(wù)中心。

　　2010年，GE在中國醫療業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售額將超過(guò)10億美元，但其中95%來(lái)自縣以上城市。服務(wù)于近7億農村人口的8萬(wàn)多家鄉鎮醫院，孕育著(zhù)GE醫療業(yè)務(wù)的新商機。

　　“GE在中國的第三個(gè)機會(huì )是，我們期望利用我們的產(chǎn)品和技術(shù)使貧困人口達到更好更舒適的生活水平。比如發(fā)電，我們在生產(chǎn)大型昂貴的發(fā)電設備的同時(shí)，也生產(chǎn)那些適用于農村、使用農業(yè)燃料的發(fā)電設備�！必惣永�說(shuō)，將上述三點(diǎn)結合起來(lái)，“可以看成是GE可持續發(fā)展的戰略框架，也是GE在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展戰略�！�

　　GE的“中國難題”

　　將中國視為“第二故鄉”的GE，在中國的發(fā)展卻遇到了一個(gè)難題。

　　這個(gè)難題不是“中國的投資環(huán)境”。對于一些外企抱怨在中國投資越來(lái)越難的情況，貝加利說(shuō)，“其實(shí)質(zhì)是對競爭的抱怨”。

　　貝加利認為，競爭是利于市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展的。比起抱怨或者放棄中國市場(chǎng)，“最好的回應是行動(dòng)，適應形勢制定相應的策略�！�

　　是什么難住了GE？

　　貝加利告訴《中國經(jīng)濟周刊》：“GE在中國最大的困難，是留不住人才�！�

　　“眾所周知，GE花了很多資金去培訓、發(fā)展員工，但員工忠誠度卻很低，他們提出的辭職理由不是很有說(shuō)服力�！必惣永�說(shuō)。

　　據全球管理咨詢(xún)公司合益集團(HayGroup)近期的全球最優(yōu)企業(yè)領(lǐng)導能力調查結果顯示，GE位居第一，多年來(lái)?yè)碛斜粯I(yè)界稱(chēng)為培養人才的“黃金標準”。

　　雖然增加了一大部分開(kāi)支，GE仍將公司的人力資源看作是一門(mén)“神圣的藝術(shù)”(sacred art)。GE每年要抽出數周，甚至數月時(shí)間評估管理人才，每年花費在培訓上的開(kāi)支高達10億美元。

　　貝加利說(shuō)：“我們在中國招了很多人，給員工提供了很好的培訓系統和成長(cháng)環(huán)境，但仍未能阻止他們流向小公司，他們當中有些人是為了獲得更好的薪酬�！必惣永�表示，希望隨著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展，員工的穩定度也會(huì )隨之提高。

　　而GE從兩年前開(kāi)始的“西進(jìn)戰略”，在貝加利看來(lái)，不僅是把投資從東部沿海地區和京滬穗等大城市向中西部轉移，更多的是人才的轉移。

　　目前，GE在上海有全球研發(fā)中心，“我們打算在中西部拓展研發(fā)中心，投入更多基礎設施和人員來(lái)增強GE的研發(fā)力量�！必惣永�說(shuō)。至于具體落戶(hù)到哪座城市，貝加利表示目前還處在遴選規劃階段，但會(huì )爭取覆蓋中西部的主要城市。

　　在發(fā)達地區尚難留人，何況是中西部地區。面對從東部到西部“轉移人才”可能遇到的困難，貝加利表示，在歐洲也有類(lèi)似的困難，讓員工從倫敦去布魯塞爾很難，因為他們適應了倫敦的生活環(huán)境，正如上海的員工習慣了上海的生活環(huán)境后，就不愿去烏魯木齊。因此，比起“轉移人才”，貝加利說(shuō)，“在中西部招聘本土的人才是擴展研發(fā)的解決途徑”。( 張璐晶）