本頁(yè)位置: 首頁(yè) → 財經(jīng)中心 → 財經(jīng)頻道 |
“什么都在漲,氣也要漲?”家住北京燈市東口的市民趙大爺聽(tīng)記者說(shuō)出天然氣要漲價(jià)的消息后表示,“不會(huì )跟油價(jià)似的,漲上去就下不來(lái)了吧?”言語(yǔ)中帶著(zhù)京味兒調侃。
近日,北京市發(fā)改委公布了兩套居民天然氣調價(jià)方案:一是每立方米上調0.23元,一是每立方米上調0.27元,調整后的價(jià)格分別為2.28元/立方米和2.32元/立方米。
北京市發(fā)改委對媒體公開(kāi)表示,此次調價(jià)意在利用價(jià)格杠桿,引導天然氣資源合理配置,充分發(fā)揮天然氣作為優(yōu)質(zhì)能源的作用,促進(jìn)資源節約和環(huán)境保護。
然而,調價(jià)方案一經(jīng)公布就引來(lái)質(zhì)疑不斷,輿論指“氣荒”是主因,調價(jià)旨在轉嫁企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力。
相關(guān)專(zhuān)家在接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)對此質(zhì)疑提醒道,應對“氣荒”,心先別慌。
眼光應客觀(guān)理性
與首都地位相一致,京城的天然氣使用規模也居全國之首。據統計,去年北京全市天然氣用量約65億立方米,九成以上能夠自給,但仍存較大缺口依賴(lài)天然氣進(jìn)口,大量進(jìn)口天然氣逐漸成為氣價(jià)上漲的推動(dòng)力之一。
10月中旬,國家發(fā)改委副主任劉鐵男在迎峰度冬天然氣保障協(xié)調會(huì )上強調,受新用戶(hù)大量增加、消費需求快速增長(cháng)、儲氣調峰能力不足,以及不確定的天氣因素等影響,冬季用氣高峰期保供形勢不容樂(lè )觀(guān)。
同時(shí)有分析認為,進(jìn)入冬季,供暖壓力加大,加之全國天然氣供給壓力以及天然氣進(jìn)口導致的成本上升,都造成了天然氣短期內的供應緊張。
中國人民大學(xué)發(fā)展中國家經(jīng)濟研究中心教授彭剛在接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)指出,所謂“氣荒”,就是天然氣資源出現了緊缺,對于引入市場(chǎng)機制調整價(jià)格,民眾應當理性看待。
“政府基于收入分配、社會(huì )維穩、經(jīng)濟增長(cháng)等考慮,對于不符合市場(chǎng)規律的資源產(chǎn)品制定較低價(jià)格的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,今后會(huì )越來(lái)越多地引入市場(chǎng)自身調節!迸韯倧娬{,當供給不能滿(mǎn)足需求時(shí),價(jià)格自然會(huì )上漲,但是要注意“有上有下,按照市場(chǎng)規律辦事”。
調價(jià)應公開(kāi)透明
在記者采訪(fǎng)過(guò)程中,有不少市民追問(wèn)調價(jià)方案的細節!皟r(jià)格調整的具體原因,漲了多少,漲的是哪部分成本,都應該對外公示!笔忻窭钕壬挠^(guān)點(diǎn)較具有普遍性。
彭剛認為,完善定價(jià)制度的同時(shí)要保證公開(kāi)透明,漲價(jià)的目的是什么,應該漲多少,如果將這些問(wèn)題說(shuō)清,質(zhì)疑也就少了。他說(shuō):“比如企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增高、管理不善等因素造成的費用,也轉嫁到消費者身上,消費者難免會(huì )有微詞!
國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)部部長(cháng)馮飛在接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)強調,以合理的價(jià)格來(lái)保障天然氣供應,需要企業(yè)和政府的共同推動(dòng)。
“市場(chǎng)自身的調節要客觀(guān)遵守,政府和企業(yè)也應努力保障天然氣價(jià)格的合理性!瘪T飛指出,天然氣作為清潔的資源產(chǎn)品,利用價(jià)值巨大,高出消費者承受能力的價(jià)格不利于推廣利用。
根據北京市發(fā)改委對調價(jià)方案的說(shuō)明:方案一僅按上游調價(jià)金額調整下游價(jià)格,不考慮北京市燃氣集團因管網(wǎng)漏損和稅金等增加的成本;方案二則考慮上游天然氣調價(jià)以及由此引起的管網(wǎng)漏損、稅金等相應成本增加因素。
據記者了解,以上兩個(gè)方案,均未考慮由于上下游氣價(jià)調整不同步而增加的企業(yè)成本。2010年6月1日國家上游氣價(jià)調整至北京市下游銷(xiāo)售氣價(jià)調整期間,北京市燃氣集團上游購氣成本增加3億元以上,由企業(yè)自行承擔。(李海楠)
![]() |
【編輯:孟欣】 |
Copyright ©1999-2025 chinanews.com. All Rights Reserved