在經(jīng)過(guò)2010年夏秋之際的風(fēng)波后，國美電器內部上演的一幕幕“控制權”爭奪戰，正在成為商業(yè)教科書(shū)以及EMBA課堂中討論的經(jīng)典案例。

　　2011年3月9日晚，國美電器董事會(huì )發(fā)布的一紙公告引起市場(chǎng)高度關(guān)注，陳曉辭任國美執行董事兼董事局主席，公告中除了向投資者披露國美電器聘任張大中為新董事局主席兼非執行董事外，李港衛出任獨立非執行董事的安排也頗為引人關(guān)注。經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的信息真空，國美電器似乎通過(guò)理順董事會(huì )架構又開(kāi)始重新發(fā)力。

　　讓業(yè)界津津樂(lè )道的是，經(jīng)過(guò)此番調整之后，國美創(chuàng )始人黃光裕去年8月在獄中提出的5項動(dòng)議全部達成，控制權之爭塵埃落定。

　　此前，業(yè)界早有揣測陳曉將離任、國美總裁王俊洲可能升任董事局主席，但令他們始料不及的是，最后竟然是由張大中上任。雖然張大中擁有20多年的行業(yè)經(jīng)驗，但自2007年12月14日，張大中將麾下的大中電器全部股份，以36.5億元賣(mài)給黃光裕后，已隱退家電零售界。但值得注意的是，整合進(jìn)入國美電器的大中電器仍以原有品牌運作。

　　而從企業(yè)公司治理層面來(lái)看，張大中的入局，無(wú)疑對于國美電器本身的意義更加深遠，國美的公司治理結構亦能得到進(jìn)一步的優(yōu)化。同時(shí)，他的上任更被視為黃光裕全權控制國美董事會(huì )的先兆。因為張大中作為董事局主席，同時(shí)擔當非執行董事，有權參與董事會(huì )各項決策的審議，但其并沒(méi)有公司管理的執行職能。

　　一位不愿透露姓名的業(yè)界人士向記者分析說(shuō)，在這次風(fēng)波之后，作為大股東的黃光裕顯然接受了董事會(huì )權利過(guò)大的教訓，非執行董事的角色既可以讓張大中貢獻自己的專(zhuān)長(cháng)和經(jīng)驗；同時(shí)，還可以制約和監督管理層，決策層和管理層的分開(kāi)設置更加能夠保護股東利益最大化。

　　除了張大中之外，李港衛出任獨立非執行董事的安排也頗為引人關(guān)注。而且，此舉更引發(fā)了業(yè)界對國美涉足資本市場(chǎng)的想象。據了解，李港衛具有國際化背景：1996年開(kāi)始，李港衛作為安永第一批進(jìn)入中國大陸開(kāi)展業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)人士，先后在上海、北京擔任安永中國市場(chǎng)開(kāi)拓總經(jīng)理、安永華明北京公司總經(jīng)理、零售及消費品行業(yè)安永中國地區的領(lǐng)導人。作為金融上市專(zhuān)家，李港衛先后協(xié)助超過(guò)30家公司在中國以及海外上市。其中蒙牛乳業(yè)等民營(yíng)企業(yè)香港紅籌股上市等亦成為經(jīng)典案例。另外，李港衛還在多家中國的境外上市企業(yè)擔任獨立董事，深諳中國海外上市企業(yè)的董事會(huì )架構和運營(yíng)。

　　未來(lái)對國美電器的發(fā)展會(huì )起到何種作用雖不得而知，不過(guò)仔細觀(guān)察李港衛的簡(jiǎn)歷，國美電器在下一階段將在資本市場(chǎng)有什么動(dòng)作，將有可能成為投資者最關(guān)心的話(huà)題之一。

　　盡管?chē)�美電器對這次新的人士調整做出了淡化處理，但在高層管理人員基本調整到位之后，國美的發(fā)展戰略是否將展開(kāi)調整，是國美的投資者迫切想要了解的訊息。國美有關(guān)人士向記者分析表示，從公司已經(jīng)公布的發(fā)展戰略看，2011年國美電器業(yè)務(wù)將在三方面有所突破。

　　其一是在2011年新開(kāi)門(mén)店480家，以擴大經(jīng)營(yíng)規模和質(zhì)量，其中有100-150家門(mén)店將于3至4月間開(kāi)設。據透露，這400多家門(mén)店將覆蓋在各級市場(chǎng)，包括傳說(shuō)中連鎖賣(mài)場(chǎng)難以真正進(jìn)入的三、四級市場(chǎng)。而在此前，2009年至今，陳曉關(guān)閉了300多家門(mén)店，飽受外界質(zhì)疑。

　　根據國美的公開(kāi)數據顯示，大量的關(guān)店使得國美遭受了巨額的租金和貨品等損失，在業(yè)內看來(lái)，這也是造成包括貝恩資本在內的股東最終選擇拋棄陳曉的根源所在。

　　其二，非上市門(mén)店托管協(xié)議續簽，經(jīng)過(guò)調整的國美新五年戰略規劃出臺等種種跡象表明，國美已經(jīng)恢復元氣，將繼續鞏固其在國內家電零售業(yè)的龍頭地位。

　　其三是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的業(yè)務(wù)模式調整，國美已初步實(shí)現了由賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)向商品經(jīng)營(yíng)的轉變，今年國美還將繼續加快轉型，做大做強電子商務(wù)平臺，這一點(diǎn)，亦是國美2011年的重要戰略之一。

　　但這樣的布局并不能立竿見(jiàn)影。根據行業(yè)規律，新門(mén)店的開(kāi)設一般要在一年半以后才能開(kāi)始盈利，加上之前關(guān)店的影響已經(jīng)開(kāi)始顯現，因此，國美除了進(jìn)一步的布局擴張之外，在2011年還需輔以深耕細作。

　　國美電器相關(guān)人士在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示：“國美正確的發(fā)展戰略是在當前的市場(chǎng)環(huán)境下，在提升管理質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)，進(jìn)行高速發(fā)展。同時(shí)，在創(chuàng )造效益時(shí)，為可持續發(fā)展拓展資源、奠定條件，而不是粗放型的擴張�！�

　　他進(jìn)一步指出：“效率擴張如果只注重效率，而以喪失行業(yè)領(lǐng)先地位為代價(jià)，對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展是非常不利的。我們認為，應該在保持行業(yè)領(lǐng)先地位的前提下，通過(guò)門(mén)店經(jīng)營(yíng)效率改善，物流配送和信息化系統提升等建立企業(yè)的核心競爭力�！保ㄓ浾呃顫�）