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　　盡管受資本市場(chǎng)波動(dòng)所累，中國太保去年仍然盈利。中國太保4月10日晚間公布的年報數據顯示，2008年，太保實(shí)現凈利潤(歸屬于上市公司股東)13.39億元，同比下滑80.6%，基本每股收益0.17元。太保董事會(huì )建議按每股0.3元進(jìn)行2008年年度現金股利分配。

　　在金融危機的大環(huán)境下，太保董事長(cháng)高國富、總經(jīng)理霍聯(lián)宏主動(dòng)帶頭降薪，降薪幅度總計約為40%。太保高管2008年人均薪酬為207.6萬(wàn)元，較2007年下降約20%。

　　權益資產(chǎn)比例降至4.7%

　　細讀太保年報后不難發(fā)現，具體導致太保凈利潤下滑的主要有兩大原因：一是在去年第三季度計提21.62億元資產(chǎn)減值準備的基礎上，第四季度時(shí)增加了計提金額，去年共計提資產(chǎn)減值準備52.21億元；二是去年第四季度進(jìn)行了大幅調倉，把部分浮虧的股票進(jìn)行了變賣(mài)，沿襲了其去年三季報采取處置虧錢(qián)股票的做法，比如，拋售了其手中所持海通證券的約40%。

　　在市場(chǎng)人士看來(lái)，投資收益下滑是整個(gè)保險業(yè)的問(wèn)題，而太保這兩種處理方式將使其未來(lái)面臨資本市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險相對減少，未來(lái)業(yè)績(jì)壓力也相應減小，反而是好事情。

　　為應對股市波動(dòng)，減少投資虧損，太保去年一年中對投資組合的資產(chǎn)分配進(jìn)行了調整，在央行大幅降息之前大量配置固定收益類(lèi)資產(chǎn)，并適時(shí)降低權益投資比例。其中，2008年底固定收益資產(chǎn)占比86.9%，同比增加21.5個(gè)百分點(diǎn)；投資資產(chǎn)中權益資產(chǎn)比重僅為4.7%，同比下降18.1個(gè)百分點(diǎn)。

　　主業(yè)結構調整明顯

　　在主營(yíng)業(yè)務(wù)方面，太保去年實(shí)現保險業(yè)務(wù)收入940.16億元，較上年同期增長(cháng)26.6%。其中太保壽險660.92億元，同比增長(cháng)30.4%；太保產(chǎn)險278.75億元，同比增長(cháng)18.7%。

　　業(yè)內人士認為，太保在價(jià)值高的核心業(yè)務(wù)上增長(cháng)較快，實(shí)現了價(jià)值增長(cháng)，而不是流于表面的規模增長(cháng)，新保期繳業(yè)務(wù)同比漲幅達到33%，其中繳費十年以上的新保業(yè)務(wù)收入37.91億元，較上年同期增長(cháng)26.4%。

　　從2008年下半年開(kāi)始，壽險公司轉型問(wèn)題備受關(guān)注，轉型方向無(wú)外乎：從投資型產(chǎn)品轉向傳統型產(chǎn)品，從躉繳產(chǎn)品轉向期繳產(chǎn)品。轉型的目的在于控制保險公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效，同時(shí)給予被保險人更多保障。

　　很明顯，“轉型”主基調已在太保身上顯現。相較于同業(yè)，太保更注重保費結構調整，去年二季度以來(lái)果斷縮減萬(wàn)能險銷(xiāo)售力度，轉向分紅險和傳統險等長(cháng)期期繳產(chǎn)品，萬(wàn)能險占比由2007年37.8%降至2008年的22.1%，壓縮投資型業(yè)務(wù)，沒(méi)有推出投連險。同時(shí)，為提高銀保業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量，于去年開(kāi)始向期繳產(chǎn)品轉型，2008年太保銀保保費收入339.6億元，同比增長(cháng)63.9%，其中新保期繳業(yè)務(wù)中分紅險保費收入14.77億元，同比增長(cháng)1045%，取得明顯突破。(記者 黃蕾)