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杭州娃哈哈集團公司董事長(cháng)宗慶后。 中新社發(fā) 張慧慧 攝
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說(shuō)起杭州娃哈哈集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理宗慶后，很多人腦海中浮現出的可能是一位驍勇善戰的市場(chǎng)主導者，或者是睿智果敢的企業(yè)領(lǐng)導人。但見(jiàn)到宗慶后之后，他給你的感覺(jué)會(huì )是：這其實(shí)是一位勤奮、樸素、踏實(shí)的經(jīng)營(yíng)者。在他一手打造的飲料王國中，宗慶后一直在勤勤懇懇地經(jīng)營(yíng)著(zhù)自己的理想。
從商 創(chuàng )造奇跡 粉碎“洋可樂(lè )”神話(huà)
提到宗慶后，不得不提到非�？蓸�(lè )這個(gè)令中國人驕傲的產(chǎn)品。改革開(kāi)放以來(lái)，世界各大飲料品牌都在逐鹿中國市場(chǎng)。軟飲料市場(chǎng)中比重最大的碳酸飲料市場(chǎng)，卻一直被“二樂(lè )”所占據，特別是上世紀八十年代，中國8大飲料廠(chǎng)被擠跨了7家，留下了“水淹七軍”的屈辱歷史。
自己的地盤(pán)竟然由著(zhù)別人叱詫風(fēng)云，宗慶后就此留下了心結，決心在飲料界扛起向國際大品牌挑戰的民族工業(yè)大旗。
1998年，娃哈哈根據國人的口味，對原漿配方進(jìn)行了上千次的改進(jìn)，終于研制出“中國人自己的可樂(lè )——非�？蓸�(lè )”，并很快在市場(chǎng)上異軍突起。到2001年，非�？蓸�(lè )占到國內碳酸飲料市場(chǎng)的12%，與可口可樂(lè )、百事可樂(lè )形成三足鼎立之勢，粉碎了“洋可樂(lè )不可戰勝”的神話(huà)。更讓人感到振奮的是，2004年，娃哈哈非�？蓸�(lè )飄洋過(guò)海，打到可口可樂(lè )的“老家”——美國。2007年，非�？蓸�(lè )銷(xiāo)售達百億瓶。
20年來(lái)，宗慶后帶領(lǐng)著(zhù)娃哈哈集團累計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1111億元，相當于浙江省一年的地方財政收入。娃哈哈生產(chǎn)飲料3355萬(wàn)噸，相當于3個(gè)西湖湖水的總量，每個(gè)中國人平均消費娃哈哈飲料上百瓶。公司累計實(shí)現利稅210億元。
為民 帶動(dòng)致富 投巨資為中西部“造血”
“授與魚(yú)，不如授與漁�！弊趹c后深諳其理。于是，他一次一次地到中西部平困地區、革命老區、東北老工業(yè)基地進(jìn)行實(shí)地考察和投資。
地處大別山區的湖北紅安是有名的“將軍縣”。1997年1月，娃哈哈投資6000多萬(wàn)元，僅用48天，就在紅安縣新建了一家分公司。這之后的9年，連續四期投資擴建工程。如今紅安娃哈哈已是當地數一數二的大企業(yè)，安置了1100余人就業(yè)，銷(xiāo)售收入累計28億元，給當地帶來(lái)幾億元的利稅，并且帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)，有力地支援了革命老區的發(fā)展。
1994年投資4000萬(wàn)元，在重慶涪陵地區兼并了3家虧損、受淹企業(yè)，組建涪陵娃哈哈分公司，安置了1000余名移民就業(yè)。至今累計完成產(chǎn)值30多億元，上繳稅收數億元，躋身“重慶市工業(yè)五十強”。
娃哈哈還在我國西部欠發(fā)達地區、東北老工業(yè)基地投資建廠(chǎng)，投資總額達32億元，支援欠發(fā)達地區，促進(jìn)社會(huì )共同進(jìn)步。
據不完全統計，目前宗慶后已累計斥資47億元在這些相對落后地區建立了近百家分公司，累計投入近百億元用于采購茶葉、白糖、奶粉、鮮奶等農副產(chǎn)品，更直接、間接解決40萬(wàn)農村人口的就業(yè)問(wèn)題。
近政 多重角色 “為民請命”樂(lè )此不疲
從2003年開(kāi)始，宗慶后開(kāi)啟了他的另一段人生旅途——十屆全國人大代表。作為一名人大代表，在5年任期內，宗慶后始終懷有一種神圣的使命感和高度的責任感。
全國各地跑、視察市場(chǎng)讓宗慶后有機會(huì )了解全國各地城市、農村。他注意到，我國沿海地區土地緊張，而其它地方卻有大量的土地閑置；城市有大量的下崗工人，人口密集，卻還有大量的農民工進(jìn)城；廣大農民一方面收入過(guò)低，增長(cháng)緩慢，一方面卻又無(wú)活可干，勞動(dòng)力剩余很多。
為了解決這些問(wèn)題，宗慶后在2004年的十屆全國人大二次會(huì )議上提出了《關(guān)于國家投資、動(dòng)員農村閑余勞動(dòng)力、大規模實(shí)施國土資源綜合整治工程的建議》。
2004年，宗慶后還提交了一項《關(guān)于調整企業(yè)所得稅、增值稅征收稅率與征收方法，推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的議案》。
2005年宗慶后又提交了《關(guān)于修改〈食品衛生法〉，制定〈食品安全法〉的建議》。
2005年，宗慶后提出了《合理控制房地產(chǎn)商利潤，分期收取土地轉讓價(jià)，真正讓老百姓“居者有其屋”》的建議，國家發(fā)改委和國土資源部專(zhuān)門(mén)對這些建議開(kāi)展了研究。
2006年宗慶后提出了擴大分配，拉動(dòng)內需的建議。這一建議得到了發(fā)改委、財政部等部門(mén)的重視。
5年來(lái)，宗慶后一直扮演著(zhù)企業(yè)家、決策者和民意發(fā)言人這三重角色。除了最近2007中國十大工商英才榜單上，我們又在第十一屆全國人大代表的名單上，看到了這個(gè)熟悉而又親切的名字——宗慶后。(蘇曼)
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