發(fā)表評論 他東拼西湊借來(lái)1.8萬(wàn)元開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，短短4年，坐擁300余萬(wàn)元資產(chǎn)。湯興旺，一個(gè)普通的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者，在畢業(yè)兩年后，先后建立4個(gè)健身俱樂(lè )部，完成了從零到資產(chǎn)上百萬(wàn)的原始積累。他說(shuō)，自己還有更遠的愿望，預計在3年內將自己的健身俱樂(lè )部擴展到8至10家。
初衷：減輕父母負擔
湯興旺說(shuō)，自己決定創(chuàng )業(yè)的那年，正在成都體育學(xué)院上大二。 2003年，剛上大二，湯興旺獲得了全國錦標賽健美操比賽第四名，有幸去了全國幾個(gè)大的健身俱樂(lè )部，他坦言，這一趟也決定了自己的未來(lái)�；匦：�，他毅然放棄繼續沖金的比賽生涯，利用課余時(shí)間到各種培訓機構學(xué)習經(jīng)營(yíng)管理知識，到俱樂(lè )部當健身教練。整整一月下來(lái)，到手的工資，湯興旺至今記得清清楚楚：130元�！安贿^(guò)，這段經(jīng)歷卻為我后來(lái)的創(chuàng )業(yè)積累了不少經(jīng)驗”。
“其實(shí)，最初就是因為家庭困難，想為父母減輕點(diǎn)負擔�！睖d旺的家在山東偏僻的農村，而健美這一行，吃的方面相當講究，一個(gè)月下來(lái)至少要花費3000元，這對他并不富裕的家庭而言，無(wú)疑是個(gè)沉重的負擔。
起步：4個(gè)月就賺了6倍
“第一次單槍匹馬地出來(lái)打拼，其間遇到的困難一言難盡，更惱火的是自己當時(shí)還是個(gè)學(xué)生�！闭f(shuō)干就干，湯興旺拿出比賽獲得的獎金和家人湊的1.8萬(wàn)元，開(kāi)始創(chuàng )建他的第一家健身會(huì )所。
2003年11月2日，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的籌備后，湯興旺的第一家健身會(huì )所在西門(mén)開(kāi)張，面積僅97平方米�？恐�(zhù)當教練時(shí)結下的人脈，會(huì )所里幾乎所有的健身器材都是賒欠而來(lái)，這在一定程度上，為湯興旺節約了一筆不小的開(kāi)支。4個(gè)月后，有人高價(jià)收購，出價(jià)超過(guò)投入6倍以上，湯興旺覺(jué)得這筆賬還劃算，而且長(cháng)遠考慮，規模上也適應不了未來(lái)的發(fā)展，就忍痛割?lèi)?ài)把店賣(mài)了。這一來(lái)，不僅還清了所有的器材賒欠余款，還小賺了一筆。
發(fā)展：俱樂(lè )部越開(kāi)越大
第二家店定在石人小區，面積347平米，僅租金就花了3萬(wàn)多元。湯興旺說(shuō)，這一次因為門(mén)面比較大，他選擇了和學(xué)校其他三個(gè)老鄉一起做。為節省成本，俱樂(lè )部所有的洗浴設施都是二手的，4個(gè)大男人走東串西，哪樣便宜就先買(mǎi)哪樣回來(lái)。湯興旺形容，這是他創(chuàng )業(yè)最為艱難的一次。
這家店存在了1年零7天后又遇到高價(jià)收購。結束了這家店后，湯興旺繼續前進(jìn)，2004年11月11日，他的第三家店在高升橋開(kāi)張了，面積1500平方米，啟動(dòng)資金11萬(wàn)。有了兩次創(chuàng )業(yè)的經(jīng)驗，湯興旺開(kāi)始單飛。這家店一直經(jīng)營(yíng)到現在。
規劃：3年擴展到8至10家
對未來(lái)，湯興旺有自己的規劃�，F在，在健身俱樂(lè )部的經(jīng)營(yíng)上，他不僅有了實(shí)戰的經(jīng)驗，還專(zhuān)門(mén)創(chuàng )新了模式，將類(lèi)似房地產(chǎn)的“預售”模式引入俱樂(lè )部營(yíng)銷(xiāo)概念。
“是不斷的打拼，讓我堅定對健身俱樂(lè )部的信心�！本驮跍d旺第三家高升橋店開(kāi)張不久，中國名牌“舒華”一眼相中這個(gè)善于經(jīng)營(yíng)的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者，主動(dòng)注資300萬(wàn)元與之合作。這家健身俱樂(lè )部在成都市堪稱(chēng)一流。他說(shuō)目前自己的2號店和3號店已經(jīng)進(jìn)入了裝修階段，預計在3年內將擴展到8至10家。
湯興旺每年都要到各大專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行學(xué)習，給自己不斷充電，讓自己的俱樂(lè )部在成都遍地開(kāi)花。 (華文)
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