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　　創(chuàng )業(yè)是要非常理性地去對待的一件大事，并非人人都適合創(chuàng )業(yè)。

　　1.目標和思維高度

　　作為一個(gè)真正意義上的創(chuàng )業(yè)者，知道自己最終想要什么，要達到目標需要經(jīng)過(guò)哪些過(guò)程，具備長(cháng)遠眼光，擁有戰略意識。而作為就業(yè)者，著(zhù)眼點(diǎn)也就是當前這兩三年，往往第一考慮是如何保住現有的飯碗，自然不會(huì )想到太遠。而且，很少有就業(yè)者能進(jìn)行換位思考，站到老板的角度去考慮問(wèn)題，也就造成很多就業(yè)者很難能與創(chuàng )業(yè)者溝通。

　　2.完成工作的習慣

　　創(chuàng )業(yè)者對一件工作的完成定義是指把某件事徹底解決，今天能搞定的一定不拖到明天。而就業(yè)者會(huì )習慣性地把工作按照天數來(lái)分解，下班時(shí)間一到心里就習慣性地想閃人，剩下的工作明天再做。很多人都抱怨老板苛刻，加班很頻繁，其實(shí)這是從創(chuàng )業(yè)時(shí)期就建立起來(lái)的習慣，事業(yè)就是生命，工作就是生活。

　　3.單個(gè)環(huán)節與整個(gè)系統

　　就業(yè)者接受到一個(gè)指派工作任務(wù)后，進(jìn)行處理或是分解后轉交給其他同事，然后在他看來(lái)，這事就差不多算完了，至于轉交出去的工作任務(wù)是否被保質(zhì)保量按時(shí)間完成了，那就不是他所要操心的范圍之內了。

　　長(cháng)此以往，許多就業(yè)者已經(jīng)習慣只管自己的二畝三分地，轉交給別人的事就讓別人操心去吧。嚴重缺少整體系統概念。

　　4.責任

　　在一個(gè)企業(yè)或是公司里，我們最常見(jiàn)到的就是在出現事故后，老板要追查責任，大家異常統一、步調一致地互相推卸責任，極少有人會(huì )站出來(lái)承認自己工作的不足，反而都強調自己肯定是把屬于自己那個(gè)環(huán)節做好了，至于前后銜接人員所出的問(wèn)題，和我一點(diǎn)關(guān)系也沒(méi)有。其實(shí)，創(chuàng )業(yè)者們的成長(cháng)也就是從一個(gè)個(gè)自己承擔的失敗中總結分析了問(wèn)題原因所在，積累了經(jīng)驗。

　　5.個(gè)人意識與聯(lián)合力量

　　很多的就業(yè)者腦海中都存在著(zhù)個(gè)人英雄主義，總希望在一些事情上表露一下，在上司面前表表功，為了不被其他同事分攤去一些功勞，所以有時(shí)候就會(huì )冒著(zhù)一定的風(fēng)險一個(gè)人單槍匹馬干點(diǎn)什么出來(lái)，當然，要是出了漏子，最后還得是公司承擔，很少有就業(yè)者會(huì )從降低成本及風(fēng)險或是提高效率的角度出來(lái)，去主動(dòng)聯(lián)合其他同事，共同完成某項任務(wù)，這個(gè)個(gè)人英雄主義有時(shí)候是要害死人的。

　　6.成本概念

　　作為創(chuàng )業(yè)者，每一分錢(qián)的支出都會(huì )算作是成本，省下來(lái)的就是利潤，所以，精打細算是許多老板的習慣性思維和動(dòng)作，這是從創(chuàng )業(yè)過(guò)程中養成的習慣，絕對不是一個(gè)“摳”字能概括得了的。而就業(yè)們卻是大方得很，以至于許多就業(yè)者在自己創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，還改變不了在就業(yè)時(shí)養成的大手大腳的習慣。

　　7.辦事一條線(xiàn)

　　條條大路通羅馬，完成工作一定不止一種方法，但就業(yè)者長(cháng)期工作生涯下來(lái)，已經(jīng)習慣了用單一思維去考慮問(wèn)題，A事就用A類(lèi)解決辦法，B事就用B類(lèi)解決辦法，很少會(huì )去用超越性的思維從多角度多方向來(lái)考慮問(wèn)題的解決思路。 (嘉萌)