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　　股票到高位的時(shí)候，大家都進(jìn)；股票到低位的時(shí)候，大家都等。窮困之人多不能得到人的幫助，而富貴起來(lái)的人大家都會(huì )趨炎附勢。這些都屬于周期法。

　　我曾經(jīng)遇到一位跨國公司的老總，他說(shuō)他們的公司長(cháng)達百年，就培養出一種很獨特的反周期生存發(fā)展方法。在企業(yè)最好最繁榮的時(shí)候，他們總要保留適當的現金，在發(fā)展的機會(huì )上做適當的節制；而到了危機的時(shí)候，他們就有足夠的子彈去獲得合適的資產(chǎn)，比其他的企業(yè)有更加積極的擴展。反周期動(dòng)手法往往超越常規，需要有冷靜的心理素質(zhì)。

　　法國有位出名的群體心理學(xué)家勒龐先生，他的著(zhù)作很生動(dòng)地給我們展示了人們混雜在社會(huì )行動(dòng)之中，如何成為失去理性與作為一個(gè)個(gè)體本來(lái)應該具備的正常智商，而群體化行為，恰恰是構成周期性行為的一個(gè)關(guān)鍵機制。成功的周期化操作是時(shí)尚，我們可以讓流行色、樣式與風(fēng)格操作成為人們普遍追捧的目標，這個(gè)時(shí)候我們的內心是期望獲得獨特，而實(shí)際得到的是一種普泛，關(guān)鍵的妙處還在于我們眼睜睜看見(jiàn)卻又渾然不覺(jué)。群體行動(dòng)產(chǎn)生一種下意識的壓力，使得我們?yōu)樽约翰蝗プ冯S而感到不自然和尷尬，而最后又只能自個(gè)去面對追隨之后而產(chǎn)生的尷尬。

　　反周期法，在一旦成熟多次操作之后，我們就逐漸站到了一個(gè)社會(huì )群體活動(dòng)設計者的位置上，就會(huì )產(chǎn)生前后臺分離的感受，那些前臺的熱鬧與追隨是可以被操作出來(lái)的，而真正對于導演者有攻擊力與制約力的，恰恰是那些能夠置身事外的旁觀(guān)者與反操作者。真正的核心受益者，從來(lái)不是那些在群體行動(dòng)最熱鬧與最擁擠、在人數上最多部分的群眾。