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　　三年前的今天，中國家電巨頭創(chuàng )維集團的創(chuàng )始人黃宏生在香港區域法院獲罪，從此開(kāi)始了牢獄生涯。三年后的今天，一則非正規渠道傳出的黃宏生提前保釋出獄的消息使其再成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　正在武漢出席公司內部業(yè)務(wù)會(huì )議的創(chuàng )維集團新聞發(fā)言人沈健從昨天上午開(kāi)始手機就響個(gè)不停，打給他電話(huà)的絕大多數是媒體記者，他們所詢(xún)問(wèn)的內容都集中在三年前被香港法院判處六年刑期的集團前董事局主席黃宏生身上。

　　-創(chuàng )維公告證實(shí)黃宏生提前出獄

　　昨天有媒體傳出消息稱(chēng)，在2006年7月被裁定串謀盜竊及詐騙上市公司資產(chǎn)等罪名而被判六年監禁的創(chuàng )維集團前董事局主席黃宏生，已于近日被保釋提前出獄。不過(guò)對于這一事件，創(chuàng )維集團高層都口徑一致地拒絕予以證實(shí)。直到昨天下午，創(chuàng )維集團才在公司網(wǎng)站上發(fā)表聲明，稱(chēng)“本公司今日從非正式渠道得悉黃宏生先生已于2009年7月4日回到自己家中，但詳情不知，也未得到任何官方正式通知”。同時(shí)創(chuàng )維強調自己是一個(gè)治理結構規范完善的上市公司，其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理不會(huì )因任何個(gè)人因素而受到影響。昨晚，創(chuàng )維數碼在香港聯(lián)交所也發(fā)布了內容完全相同的公告。

　　創(chuàng )維集團新聞發(fā)言人沈健昨天告訴記者，目前公司上下確實(shí)沒(méi)有接到法院或者其他政府部門(mén)的正式消息，因此對此事并不知情。

　　黃宏生是在香港廉政公署2004年11月30日實(shí)施的名為“虎山行”的行動(dòng)中被拘捕的，與其一同被捕的除多名創(chuàng )維管理人員外，還包括他的弟弟、創(chuàng )維前董事黃培升。廉政公署指控他們涉嫌造假賬及挪用公司資金。

　　從被拘捕到最終法院宣判，黃宏生經(jīng)歷了難熬的近20個(gè)月。2006年7月7日，香港區域法院宣判黃宏生及其弟黃培升被控罪名全部成立,包括涉嫌偷竊創(chuàng )維系列公司5070萬(wàn)港元,以及涉嫌與他人串謀詐騙上市公司創(chuàng )維數碼，當時(shí)黃宏生被判六年監禁。不過(guò)根據香港法律規定，服刑期間的法定節假日會(huì )被扣除，因此被判六年的黃宏生只需要服刑四年左右，按計劃大致明年底前后即可出獄。不過(guò)從今年初就開(kāi)始有消息傳出，黃宏生可能會(huì )獲保釋提前出獄。

　　-黃宏生家族擁有創(chuàng )維數碼39.71%的股權

　　受到這一消息的影響，創(chuàng )維數碼股票昨天在香港股市大漲12.87%，報收于1.93港元。事實(shí)上，三年來(lái)盡管身在獄中，但黃宏生對創(chuàng )維的關(guān)注絲毫沒(méi)有放松。據了解，目前黃宏生家族共擁有上市公司創(chuàng )維數碼39.71%的股權，仍為第一大股東，黃宏生的妻子林衛平還擔任著(zhù)公司的董事職務(wù)。

　　據記者了解，在獄中的黃宏生依然利用每半個(gè)月一次的探視機會(huì )得到大量公司報表、文件了解企業(yè)動(dòng)向。他還多次以書(shū)信的形式發(fā)表自己的感想和對企業(yè)的建議，為員工鼓勁，講自己的理念。

　　黃宏生在2006年中秋節給創(chuàng )維董事會(huì )擴大會(huì )議的一封信中這樣寫(xiě)道：

　　你問(wèn)我會(huì )不會(huì )萬(wàn)念俱灰，生不如死？我的回答是：肯定不會(huì )！相反，當我們有機會(huì )再見(jiàn)面時(shí)，一定是看到紅光滿(mǎn)面、笑容熠熠的老板。因為我的心始終與你們火熱的產(chǎn)業(yè)競爭伴隨在一起。每一份來(lái)自戰地一線(xiàn)的報告和數據都讓我如臨其境……活在一個(gè)充滿(mǎn)斗志的創(chuàng )維生命中，我怎么會(huì )孤獨呢？

　　-是否重新執掌創(chuàng )維目前不明

　　黃宏生當年在華南理工大學(xué)無(wú)線(xiàn)電專(zhuān)業(yè)學(xué)習時(shí)有兩個(gè)同學(xué)李東生和陳偉榮。這三人后來(lái)分別成為創(chuàng )維、TCL和康佳這三大家電巨頭的創(chuàng )始人。重獲自由的黃宏生今年剛53歲，他會(huì )不會(huì )再選擇與老同學(xué)在商場(chǎng)上重新競爭？對于這個(gè)問(wèn)題，創(chuàng )維上下都很敏感地回避，使得未來(lái)創(chuàng )維內部人事布局成為謎團。

　　不過(guò)業(yè)內人士普遍認為，重返執掌創(chuàng )維的前臺對于黃宏生并不是明智的選擇，就像他在獄中仍然能夠把握公司的大局一樣，繼續做一個(gè)幕后統帥或許將是黃宏生更好的選擇。

　　記者手記

　　應對“創(chuàng )始人危機”已成民企課題

　　在中國的民營(yíng)企業(yè)中，創(chuàng )始人進(jìn)監獄的并不少見(jiàn)，但在創(chuàng )始人事發(fā)后企業(yè)沒(méi)有轟然坍塌的，創(chuàng )維是為數不多的一例。

　　“無(wú)論黃宏生案結果怎樣都不會(huì )影響到創(chuàng )維產(chǎn)品和品牌的市場(chǎng)地位”。這是當年創(chuàng )維集團在黃宏生事發(fā)當天向外界傳遞的第一個(gè)訊息。就像所有私營(yíng)企業(yè)一樣，黃宏生的出事也直接關(guān)系到了創(chuàng )維的生死存亡。不過(guò)，由于當時(shí)創(chuàng )維的看守管理層采取了果斷措施，大膽地做出了將“創(chuàng )維”與“黃宏生”劃清界限的舉措，在第一時(shí)間爭取到了上游供應商和下游采購商以及銀行的支持，并積極做好一線(xiàn)員工的安撫工作，保證了企業(yè)的正常運轉。同時(shí)，創(chuàng )維管理層對這一突發(fā)事件做到了最大限度的信息公開(kāi)，在黃宏生出事后不到24小時(shí)即召開(kāi)媒體說(shuō)明會(huì )公開(kāi)面對事件。

　　事實(shí)證明，創(chuàng )維當時(shí)所采取的措施是非常行之有效的，不僅使創(chuàng )維擺脫了以往民營(yíng)企業(yè)“樹(shù)倒猢猻散”的宿命，而且在此后促進(jìn)了創(chuàng )維的變革——從一般民企明顯的“個(gè)人英雄主義”特征，轉向了新民企的“集體英雄主義”。說(shuō)白了，就是由一個(gè)企業(yè)家說(shuō)了算到一群企業(yè)家管企業(yè)。

　　創(chuàng )維當時(shí)所采取的一系列舉措事后也成為了企業(yè)危機公關(guān)的經(jīng)典案例。去年底國美處理掌門(mén)人黃光裕事件的做法，就與當年的創(chuàng )維如出一轍——董事會(huì )在第一時(shí)間劃清國美與黃光裕之間的界限，并立即成立特別行動(dòng)委員會(huì )處理集團事務(wù)。從目前的狀況看，國美顯然也度過(guò)了最艱難的時(shí)刻，沒(méi)有因為黃光裕的倒下而倒下。(張欽)