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　　中糧集團宣布攜手厚樸基金入股蒙牛乳業(yè)并成為其最大股東的消息傳出后，該筆“中國食品行業(yè)最大宗交易”在業(yè)內引發(fā)了諸多猜測。憑著(zhù)民營(yíng)企業(yè)高度靈活性創(chuàng )下火箭般發(fā)展速度的蒙牛，在引入國有資本后是否還能保持活力？蒙牛進(jìn)入“多種所有制”時(shí)代后，牛根生個(gè)人又將扮演怎樣的角色？

　　蒙�！笆志o”籌措資金？

　　中糧選擇入股蒙牛的時(shí)機，不禁讓人聯(lián)想到去年11月蒙牛集團董事長(cháng)牛根生的“萬(wàn)言書(shū)”事件。

　　當時(shí)不少媒體報道牛根生在“萬(wàn)言書(shū)”中形容，“作為民族乳制品企業(yè)的蒙牛，到了最危險的時(shí)候�！鳖D時(shí)惹來(lái)各界紛紛猜測其資金鏈面臨短缺。盡管隨后蒙牛集團高層堅稱(chēng)可在公司自己范圍內解決資金問(wèn)題，然而今年4月份蒙牛披露2008年的年報顯示，去年震撼乳業(yè)的“三聚氰胺事件”致使其虧損9.486億元，超過(guò)其2007年全年利潤。截至2008年12月31日，蒙牛尚未償還銀行貸款為17.287億元，貸款中有12.087億元須于一年內償還。今年初的OMP事件，又使得蒙牛旗下最賺錢(qián)的高端產(chǎn)品特侖蘇受到重創(chuàng )，接連而來(lái)的打擊，對蒙牛來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜。另有未經(jīng)證實(shí)的消息指，為消除此前的負面影響加速銷(xiāo)售恢復，蒙牛今年第一季度在廣告方面花費高達5.26億元，同比增長(cháng)20.4%。

　　中投顧問(wèn)研究員陳晨認為，蒙牛今年的資金壓力較明顯，可能仍然面臨虧損的局面。但蒙牛方面卻表現得信心滿(mǎn)滿(mǎn)。蒙牛乳業(yè)總裁助理劉衛星日前對外媒透露，蒙牛預計今年將扭虧為盈，實(shí)現凈利潤人民幣7億至8億元。

　　投靠國資樹(shù)大好乘涼？

　　在與伊利等其它乳業(yè)巨頭的競爭中，作為民營(yíng)企業(yè)的蒙牛乳業(yè)特立獨行，憑借靈活的經(jīng)營(yíng)策略被外界評價(jià)為“跑出了火箭的速度”，為何此刻卻選擇投入國有資本的懷抱？“新蒙�！笔欠襁�能保持原來(lái)的競爭活力？對此，中糧集團方面的口徑是，中糧作為長(cháng)期持股的戰略投資者，在蒙牛未來(lái)的董事會(huì )11名董事中將占3個(gè)名額，均為非執行董事�！爸屑Z集團不參與蒙牛的具體經(jīng)營(yíng)管理，不改變現有的經(jīng)營(yíng)團隊的連續性和穩定性，也不改變目前的戰略方向”。

　　有行業(yè)分析人士指出，此刻投向國資懷抱，對于蒙牛來(lái)說(shuō)并非偶然。一方面，三聚氰胺事件后，政府以及社會(huì )各界對于食品安全均高度關(guān)注，從北京三元收購三鹿等案例來(lái)看，政府也傾向于國企進(jìn)入乳業(yè)。另一方面，在經(jīng)歷過(guò)此前的食品安全事件后，蒙牛急需重塑品牌形象，投靠國有資本無(wú)疑是一個(gè)令人改觀(guān)的機會(huì )。牛根生本人也承認，中糧集團在全球范圍內的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )、成熟的食品安全管理措施等資源和經(jīng)驗，尤其是打造從田間到餐桌的“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”的戰略思維，有助于夯實(shí)蒙牛食品安全和全球化戰略的基礎。

　　老牛欲淡化個(gè)人色彩？

　　另一個(gè)耐人尋味的問(wèn)題，則是蒙牛乳業(yè)進(jìn)入“多種所有制”時(shí)代之后，其靈魂人物牛根生將扮演何種角色。對此，資深傳媒人楊劍認為，在蒙牛高速擴張時(shí)期，牛根生基本上等同于蒙牛的“代名詞”，企業(yè)不可避免地烙印上濃厚的個(gè)人色彩�！霸谏弦惠喨闃I(yè)危機中，蒙牛和牛根生受到的質(zhì)疑和沖擊僅次于三鹿。經(jīng)過(guò)多番事件，是按以前的個(gè)人英雄主義，還是按成熟企業(yè)的制度管理進(jìn)行發(fā)展，成為蒙牛和牛根生都面臨著(zhù)一個(gè)拐點(diǎn)。牛根生選擇了后者，那么稀釋股權就是一個(gè)絕佳的途徑�！�

　　不過(guò)記者留意到，牛根生在持股方面的變化甚微。此次交易完成后，牛根生個(gè)人持股比例將由4.4%降至3.96%。 (黃海云)