中国老头老太做爰,国产麻豆乱码精品一区二区三区,国产伦精品一区二区三区老牛,日韩人妻无码一区二区三区99,午夜精品无码亚洲AV影院麻花

　　在此之前，國內還沒(méi)有出現過(guò)這樣的投資模式：由母公司投資團隊搜集項目、招兵買(mǎi)馬，打點(diǎn)一切，再招聘創(chuàng )業(yè)者，分給其項目、人馬和資金，一年后更勸其脫離獨自發(fā)展。這就是原谷歌全球副總裁、大中華區總裁李開(kāi)復現在要做的“創(chuàng )新工場(chǎng)”，他計劃一年分離出5個(gè)公司，10年培養出500至1000位會(huì )創(chuàng )業(yè)的“精英”。為了這個(gè)計劃，李開(kāi)復要在5年里募集8億元，目前投資牽頭者為大名鼎鼎的臺灣“制造大王”郭臺銘、IT教父柳傳志、新東方創(chuàng )辦人俞敏洪、中經(jīng)合集團董事長(cháng)劉宇環(huán)等。

　　培養500至1000位精英

　　“我迫不及待地想要創(chuàng )業(yè)�！崩铋_(kāi)復說(shuō)，在過(guò)去的一周里他只休息了十多個(gè)小時(shí)，眼里布滿(mǎn)血絲，但談到未來(lái)計劃時(shí)音量卻突然提高，說(shuō)起前因后果來(lái)滔滔不絕，已是一副不知疲倦的創(chuàng )業(yè)者模樣。

　　這絕對是一個(gè)讓人吃驚的創(chuàng )業(yè)模式。李開(kāi)復的“創(chuàng )新工場(chǎng)”初期設計為110人規模，其中包括創(chuàng )業(yè)者、法務(wù)、財務(wù)和人事部門(mén)，借鑒了谷歌內部對于創(chuàng )意項目的篩選模式，“大家討論產(chǎn)生創(chuàng )意，我來(lái)評定，每年挑選20個(gè)去嘗試”。最后，這20個(gè)創(chuàng )意會(huì )縮減為5個(gè)成型的公司，“我幫他們挑團隊，幫他們處理公司運營(yíng)，幫他們獨立”，直到一年后子公司可以脫離創(chuàng )新工場(chǎng)，李開(kāi)復的事情還沒(méi)有做完，“我還會(huì )幫他們找風(fēng)險投資”，李開(kāi)復說(shuō)，而創(chuàng )新工場(chǎng)也會(huì )參與追投，“也許持股20%”。

　　“我最大的目標是培養出至少一個(gè)擁有國際品牌的公司�！崩铋_(kāi)復說(shuō)，“如果這個(gè)目標不能實(shí)現，只要我能培養出500至1000位會(huì )懂得運營(yíng)高科技公司的‘精英’，也算是一項成就�！蹦壳�，創(chuàng )新工場(chǎng)已開(kāi)始接受創(chuàng )業(yè)者簡(jiǎn)歷。

　　多位資本大鱷力挺

　　毫無(wú)疑問(wèn)，對于有志創(chuàng )業(yè)的年輕人來(lái)說(shuō)，“創(chuàng )新工場(chǎng)”就像是一項福利，它給項目、給錢(qián)、給人，唯一的問(wèn)題是，每一個(gè)創(chuàng )業(yè)者都必須通過(guò)李開(kāi)復的面試�！岸�我最大的優(yōu)點(diǎn)就是會(huì )看人，這就是我的核心競爭力�！崩铋_(kāi)復說(shuō)，他曾經(jīng)主導創(chuàng )建微軟亞洲研究院，又一手搭起谷歌中國的架子，這些經(jīng)歷成為他尋找投資時(shí)最有說(shuō)服力的證據，“在投資人方面沒(méi)遇到什么疑慮，很多人我之前甚至沒(méi)溝通過(guò)”。

　　據李開(kāi)復介紹，創(chuàng )新工場(chǎng)在5年內需要8億元人民幣的投資，目前已到賬1500萬(wàn)美元，“其他也會(huì )很快，前天晚上還有朋友追著(zhù)要投資”。到目前為止，郭臺銘、柳傳志以及俞敏洪都代表企業(yè)向他投資，郭臺銘昨天甚至還特意出席發(fā)布會(huì )給李開(kāi)復捧場(chǎng)。

　　最累的風(fēng)險投資方式？

　　沒(méi)人能否認，這樣的投資計劃會(huì )讓主導者十分疲倦。

　　“但這是個(gè)中國特色”，李開(kāi)復說(shuō)，在他所熟悉的硅谷，人脈和信息都更加暢通，小團隊創(chuàng )業(yè)十分自然，“不需要這種充滿(mǎn)指導的投資方式”。此外，在美國，愿意在企業(yè)初期進(jìn)行小額投資的“天使投資人”更是高達26萬(wàn)，“在國內我不能說(shuō)只有3個(gè)‘天使’，但確實(shí)很少見(jiàn)”。

　　“李開(kāi)復的做法能夠盡量消除投資早期的風(fēng)險，并且規避創(chuàng )業(yè)失敗的風(fēng)險，這要求進(jìn)行盡可能全面的掌控團隊，的確會(huì )很累，但做更專(zhuān)業(yè)的投資就必須這樣�！辟Y深互聯(lián)網(wǎng)分析師呂伯望評價(jià)說(shuō)。而面對這個(gè)問(wèn)題，李開(kāi)復只是回答說(shuō)，“當然我會(huì )很累，但是我也絕不會(huì )是控制狂”。(張黎明)