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　　作為一家從地下室起步的全球性大公司，安利在2009年度過(guò)了他50周歲的生日。昨日，美國安利公司董事會(huì )主席史提夫·溫安洛造訪(fǎng)南京并接受了本地媒體的采訪(fǎng)。距離上一次來(lái)寧，已經(jīng)有8年的時(shí)間了，溫安洛剛剛坐定，仿佛老朋友般感嘆起南京的巨大變化。

　　無(wú)懼經(jīng)濟危機靠的是堅持

　　由于全球經(jīng)濟危機的烏云并沒(méi)有散去，作為安利公司董事會(huì )主席，史提夫·溫安洛每到一處，幾乎逃不開(kāi)“危機”的話(huà)題。此次來(lái)寧，史提夫·溫安洛顯然是有備而來(lái)，他表示雖然今年還沒(méi)有結束，但是就目前統計的數據來(lái)看，安利的業(yè)績(jì)已經(jīng)取得了一個(gè)增長(cháng)的態(tài)勢。

　　“實(shí)際上，我們是做個(gè)人消費品的，大家也知道，在過(guò)去一年里，經(jīng)濟環(huán)境不是十分好，只要業(yè)績(jì)不下滑，很多企業(yè)就已經(jīng)很高興了，而我們的業(yè)績(jì)仍然保持增長(cháng)，我也希望把這種態(tài)勢保持下去�！�

　　不過(guò)，史提夫·溫安洛也強調安利對于“危機”之所以“免疫”，并不是僥幸。曾經(jīng)有報道指出，安利受美國經(jīng)濟影響較小，是由于沒(méi)有跟銀行等其他機構舉債。史提夫·溫安洛也沒(méi)有否認�！鞍怖麣v時(shí)50年，從來(lái)沒(méi)有舉債過(guò)，我認為這也是經(jīng)過(guò)證明的行之有效的經(jīng)營(yíng)理念。這種理念不可能適合于所有公司，但對于我們公司來(lái)說(shuō)是適用的�！背�此以外，溫安洛認為堅持是很重要的�！盁o(wú)論如何，我們都對自己的核心業(yè)務(wù)有信心，并且堅持不懈地創(chuàng )新，等危機過(guò)后，自然就比別人占盡先機了�！�

　　在中國增資1500萬(wàn)美元

　　據溫安洛透露，十五年之前，安利是以美國為基礎的企業(yè)，主要的銷(xiāo)售額主要來(lái)自于美國�，F在，安利在美國仍然有著(zhù)一個(gè)很好的市場(chǎng)，但是我們90%的銷(xiāo)售額已經(jīng)來(lái)自海外了。由此可以看出，安利在全球范圍內所取得的發(fā)展，特別是在中國。不久之前，安利在中國增資1500萬(wàn)美元用于空氣清新器、水處理器項目。溫安洛說(shuō)這完全來(lái)自于他們對中國市場(chǎng)的極大信心。

　　“實(shí)際上，在我們進(jìn)入中國的第一天起，就決定扎根于中國，在這里持續的經(jīng)營(yíng)。在過(guò)去的14年中，我們有幾次對于中國進(jìn)行增資，有一些是在廣州的。我們對于中國未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展是非常樂(lè )觀(guān)的。因為安利提供了非常優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，有保健食品，化妝品等等。我們還有非常好的營(yíng)銷(xiāo)模式以及忠于公司的人員，這都與中國的文化息息相關(guān)的�！�

　　對于個(gè)人消費品行業(yè)，所面對的市場(chǎng)往往更為挑剔，消費者只愿意使用最新的產(chǎn)品，這一點(diǎn)，溫安洛在開(kāi)拓中國市場(chǎng)時(shí)也充分意識到了�！比绻�你在經(jīng)營(yíng)中忘掉了革新，消費者很快就會(huì )忘掉你這一家企業(yè)。我們在中國就是一個(gè)創(chuàng )新方面極佳的典范。過(guò)去，我們從來(lái)沒(méi)有在店鋪里銷(xiāo)售過(guò)產(chǎn)品，正是在中國開(kāi)創(chuàng )了店鋪銷(xiāo)售的先河，在銷(xiāo)售取得了非常好的優(yōu)勢，我們把中國累計到的經(jīng)驗向其他市場(chǎng)進(jìn)行推廣�！�

　　抓著(zhù)父親衣袖學(xué)經(jīng)驗

　　安利屬于家族企業(yè)，據悉，溫安洛很小就列席董事會(huì )，在處理具體事務(wù)中體悟何為“生意”，何為“管理”。談及“富二代”傳承的話(huà)題，溫安洛開(kāi)起了小玩笑�！拔依^承了父親最重要的一點(diǎn)應該是頭發(fā)吧，我們幾乎一模一樣。實(shí)際上，我覺(jué)得能夠在安利公司里面成長(cháng)，父親對我有著(zhù)很重要的影響，他有著(zhù)雙重的身份，父親兼我的老板。所以，當他給我一個(gè)指定的時(shí)候，如果是作為父親的角色，我會(huì )接受，如果他作為老板下這個(gè)命令，我就不一定要接受了�！�

　　溫安洛坦言，正是由于這種微妙的聯(lián)系，他們之間已經(jīng)超過(guò)了一般父子關(guān)系�！案赣H對我來(lái)說(shuō)絕不僅僅是父親，更像是朋友和導師。很小的時(shí)候，我就經(jīng)常陪著(zhù)我的父親到各地出差，看著(zhù)他是經(jīng)營(yíng)這個(gè)企業(yè)的�？梢哉f(shuō)，我治理公司的經(jīng)驗大都來(lái)自于兒時(shí)抓住父親的衣袖，看著(zhù)他去如何管理市場(chǎng)。能有這樣的父親是非常幸運的�！�

　　大概在四年以前，溫安洛的父親過(guò)世了，但是溫安洛仍然記得和父親在一起的時(shí)光。他說(shuō)，安利在這些年非常重視慈善公益，也是受到父親的影響�！霸�50年前我父親和他的伙伴共同創(chuàng )立了安利公司，他一直希望能夠來(lái)幫助更多的人，可以說(shuō)是個(gè)人本性中的一部分，也可以說(shuō)，我就是在這樣的家庭環(huán)境中所成長(cháng)起來(lái)的�！�

　　“孩子”都是長(cháng)著(zhù)四條腿

　　近兩年，安利的發(fā)展尤為迅速，公司在全球有著(zhù)數千的員工，以及幾十萬(wàn)的營(yíng)銷(xiāo)人員。為了讓企業(yè)能夠向前發(fā)展，溫安洛需要協(xié)調全球的各個(gè)管理團隊，溫安洛也感到了不小的壓力�！艾F在有時(shí)候回想起來(lái)，我都不知道是怎么做到這一點(diǎn)的�！�

　　溫安洛笑著(zhù)說(shuō)，很多時(shí)候，人們會(huì )問(wèn)他有幾個(gè)孩子，他會(huì )告訴對方，“我的孩子都是長(cháng)著(zhù)四條腿，而且它們都長(cháng)在馬圈里�！�

　　原來(lái)，溫安洛酷愛(ài)騎馬，在他的辦公室里掛滿(mǎn)了馬的照片。溫安洛夫婦住在鄉間別墅，擁有自己的馬場(chǎng)，對他們來(lái)說(shuō)，“可愛(ài)的孩子”指的就是家中的18匹駿馬。

　　“騎馬恐怕就是我空閑時(shí)的樂(lè )趣了，回到家我就去馬圈里照顧我的馬，當我要說(shuō)什么話(huà)的時(shí)候，我就把話(huà)留在馬圈里�！�(黃曉雅 )