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　　這是一個(gè)職業(yè)女性退出職場(chǎng)的消息。在多位優(yōu)秀的基金管理者因各種原因離開(kāi)上投摩根基金公司后，該公司董事長(cháng)日前證實(shí)，公司現任總經(jīng)理王鴻嬪到期將離任。

　　“為家庭而離開(kāi)”

　　從2004年只身從臺灣來(lái)到上海，到2007年帶領(lǐng)團隊創(chuàng )出新基金銷(xiāo)售一日超過(guò)900億元的業(yè)績(jì)，再到即將完成的“華麗轉身”，這位基金女掌門(mén)身上從來(lái)不缺少奇異的光環(huán)。在很多人看來(lái)，她的離開(kāi)是一位女性家庭角色的回歸。而她的離開(kāi)，是否能為上投摩根基金公司持續半年的人事變動(dòng)畫(huà)上句號，現在還無(wú)從知曉。

　　此前一直在坊間流傳的小道消息成為現實(shí)。上投摩根基金公司董事長(cháng)陳開(kāi)元日前對外證實(shí)，因高管任期將滿(mǎn)，總經(jīng)理王鴻嬪早先向公司董事會(huì )表示不再續任的意向，但將繼續履行公司總經(jīng)理的職責，直至繼任者到位，以實(shí)現平穩過(guò)渡。據了解，此前王鴻嬪確實(shí)已多次表達去意，并表示將重回臺灣，而“為家庭而離開(kāi)”是她請辭的主要原因。

　　能夠平穩過(guò)渡對基金公司而言是最好的事情，陳開(kāi)元在回答記者提問(wèn)時(shí)表示，公司近兩年通過(guò)引入適度的人才流動(dòng)機制，優(yōu)化了人才結構，公司發(fā)展將更加依靠制度和團隊，在這一過(guò)程中個(gè)別管理人員的變化不會(huì )對公司造成影響。

　　但事實(shí)恐怕沒(méi)有他說(shuō)得這么輕松。市場(chǎng)普遍認為，作為上投摩根的核心人物，王鴻嬪的離開(kāi)將不可避免地令上投摩根進(jìn)入低谷。截至目前，尚未傳出上投摩根將委派誰(shuí)來(lái)接替王鴻嬪的消息。

　　強硬的基金“一姐”

　　雖然最終將回歸家庭，但王鴻嬪早年選擇只身前往上海打拼的氣魄至今無(wú)人能及。王鴻嬪在一次專(zhuān)訪(fǎng)中回憶稱(chēng)，2003年，她卸下臺灣基金業(yè)營(yíng)銷(xiāo)女王的皇冠，放棄自己在臺灣摩根集團拼下的一切來(lái)到上海，開(kāi)始籌建上投摩根富林明基金管理公司。當時(shí)家里人和朋友都認為她瘋了，可她卻沒(méi)想那么多，固執地認定了這個(gè)冒險的念頭。

　　初到上海，王鴻嬪要面對的是市場(chǎng)份額不足的局面：老十家基金公司已在內地生根開(kāi)花，如何立住腳、建立投研團隊、與渠道打成一片、發(fā)售新基金，這些問(wèn)題解決起來(lái)非常復雜。

　　也許，正是在解決這些問(wèn)題的過(guò)程中，王鴻嬪變成一位風(fēng)格強硬的基金人。王鴻嬪曾稱(chēng)她個(gè)人是非常積極的人�！拔覐暮茉缰�前開(kāi)始做投資，在我有第一份收益的時(shí)候就買(mǎi)了保險，我做投資時(shí)銀行存款很少超過(guò)四五位數，我總是想辦法把資金調出去，因為我覺(jué)得放在存款里面對我來(lái)講蠻蠢的，我個(gè)人很積極�！蓖貘檵逶谧约旱牟┛椭�，闡述了上述觀(guān)點(diǎn)。

　　這一點(diǎn)可能也影響了她的投研團隊。2007年10月，上證指數已達到6000點(diǎn)高位，上投摩根仍推出了旗下首只QDII基金(即上投摩根亞太優(yōu)勢基金)，并一度出現當日售罄、按比例配售等火爆場(chǎng)景，但此后全球股市的大幅調整使這只QDII基金到今天凈值都未能回到1元以上。

　　陷入內部紛爭？

　　強硬的投資風(fēng)格，同時(shí)伴隨著(zhù)強硬的管理風(fēng)格。不少人認為，正是這種強硬令王鴻嬪成就了風(fēng)光一時(shí)的上投摩根，也是這份強硬，使她在自己任上親手送走了幾位“開(kāi)國元老”。

　　2007年8月，時(shí)任上投摩根副總經(jīng)理、投資總監的呂俊離職，當時(shí)有媒體報道，呂俊是被王鴻嬪逼走的，導致他最終離職的主要原因是投資總監的權力被剝奪。

　　呂俊走后，孫延群取而代之。在基金圈內，孫延群是有名的“拼命三郎”，但在出色的業(yè)績(jì)背后，他的身體出現嚴重透支，圈內幾乎所有人都認為，他這樣的工作狀態(tài)遲早會(huì )出事。果不其然，今年3月，孫延群開(kāi)始休病假，并于7月5日去世，成為基金業(yè)最大的損失。在王鴻嬪的博客中曾寫(xiě)道，孫延群去世前，王鴻嬪曾到深圳看望，當時(shí)看到孫延群還在病榻上看研究報告，就勸他要放下工作安心養病。但在孫延群去世之后，上投摩根將孫延群遺孀告上法庭，要求其返還公司早先配給孫延群的一輛轎車(chē)、筆記本電腦、手機和公司門(mén)禁卡等物品，而這離孫延群去世3個(gè)月還不到，很多業(yè)內人士認為，這樣的決定王鴻嬪難脫干系。

　　除此之外，上投摩根原督察長(cháng)劉建平去年底赴中歐基金任總經(jīng)理，副總經(jīng)理傅帆調職上海國際信托投資公司任總經(jīng)理。不少內部人士認為，王鴻嬪手下干將的一一離去，或許都有他們各自的原因，但作為公司開(kāi)創(chuàng )者，王鴻嬪也要負一定責任。

　　留下一串問(wèn)號

　　女性最終將回歸家庭。但作為名噪一時(shí)的基金業(yè)女掌門(mén)人，王鴻嬪的離去給已經(jīng)度過(guò)創(chuàng )業(yè)期的上投摩根留下一串問(wèn)號。

　　首要的問(wèn)題是基金業(yè)績(jì)如何提升。在上投摩根鼎盛期的2007年，其管理規模排進(jìn)業(yè)內前十，隨即開(kāi)始走下坡路。到了今年9月末，上投摩根總規模在業(yè)內已滑落至第11名。而剛剛公布的三季報顯示，上投摩根旗下10只基金中有9只出現凈贖回，總贖回規模更是超過(guò)百億份。其中就連孫延群一手打造的明星基金上投阿爾法基金，也在三季度被贖回2.76億份，申購6085萬(wàn)份，凈贖回規模超過(guò)2億份。而原先由孫延群管理的上投摩根內需動(dòng)力基金，三季度被贖回24.73億份，申購13.7億份，凈贖回約11億份。

　　更為棘手的還有公司人才架構重新完善的問(wèn)題。從目前的角度看，當年參與打天下者已所剩無(wú)幾。相關(guān)數據顯示，目前上投摩根旗下10只基金中，在呂俊、孫延群時(shí)代的加入者已寥寥無(wú)幾。另外，雖然公司一直宣傳團隊精神，一直試圖削弱明星基金經(jīng)理的作用，但在一次次的離任事件后，上投摩根現有的投資團隊是否能力撐大局，讓機構投資者感到十分擔憂(yōu)。

　　另外，王鴻嬪的空缺由誰(shuí)來(lái)繼任也廣受投資者關(guān)注。(崔呂萍)