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　　2004年，鄭南雁毅然丟下攜程副總裁的職位和價(jià)值500多萬(wàn)元的期權另辟戰場(chǎng)，如今，作為7天連鎖酒店集團CEO的他憑借成功運作7天酒店在美國上市，再度闖入人們的視線(xiàn)。

　　上周接受記者采訪(fǎng)的時(shí)候，鄭南雁剛從紐約回來(lái)，顯然還沒(méi)倒過(guò)來(lái)時(shí)差，聲音疲憊但狀態(tài)亢奮。他開(kāi)玩笑說(shuō)：“作為經(jīng)濟型連鎖酒店中最缺錢(qián)的角兒，我們一直缺錢(qián)但又一直沒(méi)缺過(guò)錢(qián)�！�

　　上市 比原計劃晚了一年

　　11月2日正式遞交招股說(shuō)明書(shū)，到11月20日在紐交所正式掛牌上市，7天酒店只用了短短18天。而從8月4日7天董事會(huì )決定再次啟動(dòng)IPO進(jìn)程開(kāi)始算，也不過(guò)3個(gè)多月的時(shí)間。讓外人驚嘆的速戰速決，鄭南雁把它歸功于7天清晰的優(yōu)勢：最被美國資本市場(chǎng)看好的龐大的會(huì )員體系和成熟的電子商務(wù)系統。

　　與驚人的上市速度相匹配的，是7天創(chuàng )立4年多以來(lái)未曾停息的高速擴張。第一年5家分店，第二年24家，第三年106家，截至2009年9月底，7天連鎖酒店擁有283家開(kāi)業(yè)分店，數量行業(yè)排名第三，分店網(wǎng)絡(luò )已覆蓋全國41座城市。另外還有77家酒店正在籌建過(guò)程中，當這些酒店落成后，7天連鎖酒店的分店網(wǎng)絡(luò )將覆蓋中國59座城市。

　　盡管一切都在高速運轉中，但如今的上市時(shí)間，還是比鄭南雁原本計劃的晚了一年多�！拔覀儽緛�(lái)計劃2008年初上市的，但當時(shí)的資本市場(chǎng)環(huán)境太差，精心準備了半年多的招股說(shuō)明書(shū)變成了一堆廢紙�！�

　　有失必有得。2008年上市計劃突然擱淺，讓鄭南雁有時(shí)間靜下來(lái)修煉內功�！�7天就像是一部被狂開(kāi)了很久的車(chē)，終于可以停下來(lái)做做保養�！�

　　釋疑 上市并非為債所逼

　　高速擴張的背后，是7天對資金如饑似渴的需求。2006年、2007年、2008年這三年中，7天酒店先后完成了三次規模龐大的巨額融資，獲得美國華平、英聯(lián)投資、德意志銀行、美林集團四家國際金融巨頭近兩億美元的注資，成為迄今為止該行業(yè)累計獲得融資最多的企業(yè)。

　　難怪鄭南雁笑談:“我們一直缺錢(qián)但又一直沒(méi)缺過(guò)錢(qián)�！编嵞涎憧偰馨褧r(shí)間算得分秒不差，在錢(qián)快用完的時(shí)候，順利地拿到下一筆錢(qián)。

　　而這次上市融資，是否是迫于缺錢(qián)還債的壓力呢？公開(kāi)資料顯示，7天酒店須在2010年9月10日前償付向美林及德意志銀行發(fā)行的總價(jià)值8000萬(wàn)美元的三年期高級債券�！�8000萬(wàn)美元的債務(wù)會(huì )在上市后馬上清理掉，但這已經(jīng)不太需要動(dòng)用IPO募資了，目前公司資金已經(jīng)夠用�！编嵞涎惚硎�，此次融得的資金加上2009年至今的現金回收后，以公司現有的資金規模，在償還了8000萬(wàn)美元的債務(wù)后，仍足以應對公司未來(lái)的高速發(fā)展，甚至未來(lái)也不需要在資本市場(chǎng)發(fā)生太多的融資行為。

　　而之所以要上市，是為抓住中國市場(chǎng)機會(huì )，繼續擴張和發(fā)展。鄭南雁說(shuō)，從一個(gè)最缺錢(qián)的公司變成最多錢(qián)的公司，接下來(lái)，7天將進(jìn)入理性的擴張期�！敖^對增速不會(huì )比前幾年慢，但公司盤(pán)子大了，相對增速要慢一些�！�

　　競爭 如家為榮譽(yù)對手

　　有媒體將當下的經(jīng)濟型酒店競爭格局稱(chēng)為“三足鼎立”，但鄭南雁對這個(gè)說(shuō)法有些不屑一顧�！拔矣X(jué)得真正有競爭力的是我們和如家。錦江之星背靠大樹(shù)好乘涼，不會(huì )有興趣參與到這場(chǎng)競爭中�！�

　　鄭南雁坦言，他非常欣賞如家的融資能力，其規范化管理模式在行業(yè)里也是做得最好的�！拔覀儾粫�(huì )像漢庭、格林豪泰這樣，步如家的后塵。我們是換一種打法，堅持單一品牌發(fā)展，靠電子商務(wù)實(shí)現差異化�！痹卩嵞涎憧磥�(lái)，和如家的競爭，是兩種各具特色的不同模式的競爭。

　　如今，擺脫資金困擾沒(méi)有后顧之憂(yōu)的鄭南雁，看到一個(gè)全新的市場(chǎng)正在向他敞開(kāi)。這是一場(chǎng)充滿(mǎn)誘惑的還未開(kāi)始的戰役�！艾F在是經(jīng)濟型酒店發(fā)展的黃金時(shí)期，大品牌的競爭還沒(méi)開(kāi)始。與2006至2008年的盲目擴張相比，現在已進(jìn)入強強競爭、有序擴張的時(shí)代�！�

　　背后 人生伯樂(lè )何伯權

　　鄭南雁一次又一次的華麗轉身，離不開(kāi)一個(gè)幕后英雄——前樂(lè )百氏掌門(mén)人，現為今日投資董事長(cháng)何伯權。在IPO之前，何伯權是7天最大的股權人，占35.3%；鄭南雁占比13.4%。

　　2004年，兩人初次見(jiàn)面，5個(gè)小時(shí)的懇談后，何伯權當即拍給他800萬(wàn)美元，這才成就了今天的7天�！蹦谴我�(jiàn)面，我什么準備都沒(méi)有，直到現在，我都不知道是哪一點(diǎn)打動(dòng)了他�！�

　　有這樣一個(gè)小故事，至今讓鄭南雁心懷感激：7天的第一家店選在廣州北京南路的一個(gè)家屬區。在選擇這家店的時(shí)候,來(lái)看過(guò)幾次的何伯權未作評價(jià)。直到一年多以后,何伯權才告訴鄭南雁，他當時(shí)認為選這家店是錯的。

　　“換作別的投資者,很可能第一時(shí)間就指出這個(gè)東西不行。何先生會(huì )站在你的角度信任與包容�！� (本報記者 任芬)