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    漢王董事長(cháng)劉迎建:吃敗仗能讓人清醒
2010年03月01日 11:32 來(lái)源:京華時(shí)報 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小
公司即將上市,劉迎建心情不錯。本報記者 胡雪柏 攝 (來(lái)源:京華時(shí)報)
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  隨著(zhù)漢王科技的上市,公司董事長(cháng)劉迎建也開(kāi)始被媒體關(guān)注。劉迎建在接受記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示,他畢生只有一個(gè)愿望:解決中國人的漢字手寫(xiě)輸入難題,并把公司帶入世界500強。對有人嘲笑在中關(guān)村“風(fēng)燭殘年”的品牌里,漢王科技算是“高壽”,他淡然地回答:“萬(wàn)物輪回,老樹(shù)發(fā)新芽。漢王想當百年老店,所以,且不死!

  ◆成長(cháng)

  15歲參軍25歲上大學(xué)

  即將跨入六旬門(mén)檻的劉迎建,現在是個(gè)大忙人。用員工的話(huà)說(shuō),辦公室基本不用,不是在會(huì )議室就在賣(mài)場(chǎng)。盡管劉迎建如今是上億身家的董事長(cháng),但在青少年時(shí)期并未如同齡人一般有完整的教育經(jīng)歷。剛上初中,他就趕上了文化大革命!拔夷菚(huì )兒愛(ài)讀書(shū),看過(guò)很多人物傳記,希望自己有一天也可以成為優(yōu)秀的人。最想得諾貝爾獎!眲⒂ㄐχ(zhù)說(shuō),諾貝爾獎對于文革時(shí)期的中國而言,似乎相當遙遠。

  1968年15歲的他入伍參軍,16歲成了炊事班班長(cháng)!澳菚(huì )兒還是喜歡讀書(shū),而且想把學(xué)業(yè)補上來(lái),把初高中課本都買(mǎi)回來(lái)自學(xué),但幾天就看完了!1978年恢復高考后,他以西北總成績(jì)第一名考入了南京解放軍通信工程學(xué)院。

  “上大學(xué)的時(shí)候我已經(jīng)25歲了,重新坐在教室里學(xué)習的感覺(jué)到現在也忘不了,太珍貴了!眲⒂ㄕf(shuō),那是他人生中最快樂(lè )的一段時(shí)光,當時(shí)考入大學(xué)的同學(xué)們都是廢寢忘食地通宵學(xué)習,教室的燈從來(lái)不熄滅。隨著(zhù)改革開(kāi)放,國人對科技興國熱情高漲,上世紀80年代漢字編碼火熱一時(shí)!澳菚(huì )兒王永明是漢字編碼的佼佼者,我學(xué)的是計算機,后來(lái)又接觸智能交換機,對編碼譯碼有興趣,也愛(ài)鉆研!彼犬斉d趣,也當課題來(lái)研究,與漢字手寫(xiě)輸入打起交道。

  畢業(yè)后劉迎建被分配到總參通訊部第一總站某連擔任助理工程師,“我是連隊一個(gè)助理工程師,能自己獨立做技術(shù)開(kāi)發(fā)的機會(huì )很小。但業(yè)余時(shí)間做了一些小項目!眱赡陼r(shí)間他做了七個(gè)項目全部獲獎,成為一個(gè)地地道道的研發(fā)專(zhuān)家。

  ◆創(chuàng )業(yè)

  市場(chǎng)觸動(dòng)技術(shù)專(zhuān)家

  漢王科技十多年打磨的核心技術(shù)——漢字手寫(xiě)輸入技術(shù),緣于劉迎建當通訊兵時(shí)的一個(gè)夙愿,部隊間的通訊都要用密碼方式進(jìn)行,他和戰友們都要熟記很多密碼!爱敃r(shí)我覺(jué)得最好就是能見(jiàn)字識碼,見(jiàn)了不用背了,用計算機來(lái)加密。但后來(lái)發(fā)現見(jiàn)字識碼,也不能解決問(wèn)題,最好就是手寫(xiě)漢字!

  盡管這個(gè)念頭僅停留在想法上,但他不斷試驗,并將這個(gè)抱負當作事業(yè)的最初起點(diǎn)。1985年他研發(fā)出世界第一臺"聯(lián)機手寫(xiě)漢字識別在線(xiàn)裝置",實(shí)現了從鍵盤(pán)輸入到手寫(xiě)輸入的轉換。1986年1月他申報國內第一個(gè)實(shí)用手寫(xiě)體漢字識別的專(zhuān)利,并獲得北京市軟件發(fā)明一等獎和國家發(fā)明專(zhuān)利。

  在科技專(zhuān)利殊榮給了劉迎建巨大鼓舞的同時(shí),他也發(fā)現失去市場(chǎng)助推力的科技成果,并未讓更多人體會(huì )到成果的價(jià)值!爱敃r(shí)我的專(zhuān)利推廣其實(shí)也不錯,但臺灣一家公司推出的同類(lèi)產(chǎn)品,一下子就把我在香港、臺灣的市場(chǎng)迅速占掉了!彼I(lǐng)悟到,科技專(zhuān)利要轉成商品普及市場(chǎng),專(zhuān)家們就不能閉門(mén)造車(chē),必須依靠好的市場(chǎng)機制去推廣!芭c其把技術(shù)締造得趨于完美,卻陷入無(wú)人能用的地步,還不如產(chǎn)出適合市場(chǎng)需求的優(yōu)良產(chǎn)品,普及讓更多人使用!

  1998年,劉迎建創(chuàng )立了北京漢王科技有限公司(即漢王科技股份有限公司的前身),成為眾多下海創(chuàng )業(yè)專(zhuān)家中的一員。

  ◆挫折

  吃敗仗能讓人清醒

  隨著(zhù)漢王手寫(xiě)技術(shù)在各類(lèi)終端產(chǎn)品的不斷植入,企業(yè)規模日益壯大,也刺激了劉迎建迅速擴張企業(yè)的野心。2000年接連上馬“智能電話(huà)”、“銀行身份識別系統”、“車(chē)牌號碼識別系統”等項目,最多同時(shí)開(kāi)工的項目有43個(gè)之多。

  “但貪多嚼不爛,這些項目大部分都失敗了!眲⒂彼贁U張產(chǎn)品線(xiàn)的惡果逐漸暴露,有的項目技術(shù)因失去資金支持沒(méi)法繼續,有的項目因前期定位不準,不被市場(chǎng)接受。特別是“智能電話(huà)”項目,讓漢王損失上億元。而大部分研發(fā)人員因喪失信心,紛紛離開(kāi)。

  “屢戰屢敗,但我還是沒(méi)放棄!眲⒂ㄕJ為吃敗仗能讓自己清醒,“這對漢王來(lái)講是血的代價(jià)!”劉迎建感嘆道,企業(yè)能不能創(chuàng )新不是關(guān)鍵,創(chuàng )新能否成功才是關(guān)鍵。

  在重新思考市場(chǎng)定位后,劉迎建提出了提高創(chuàng )新成功率的“計劃生育”三原則:一是聚焦核心技術(shù),二是集中投入優(yōu)質(zhì)項目,三是提高項目成功率。

  ◆上市

  電子書(shū)熱潮助推上市

  漢王手寫(xiě)輸入產(chǎn)品種類(lèi)繁多,但讓漢王突然間名聲大噪的產(chǎn)品,卻是電子閱讀器!皾h王是做手寫(xiě)識別出身,一直在找一種可以取代紙質(zhì)記事本的東西,解決中國人的漢字輸入問(wèn)題!眲⒂ɑ貞浀,當他2005年在美國CES展上發(fā)現了E-INK電子墨水技術(shù),他覺(jué)得他找到了夢(mèng)想中的電子記事本,并當即拍板啟動(dòng)“電子本項目”。

  從2009年起放眼望整個(gè)中關(guān)村的巨幅廣告、各種流媒體,漢王電子書(shū)的宣傳標語(yǔ)無(wú)處不在。產(chǎn)品上市初期,連續3個(gè)月廣告投放量均為800萬(wàn)元。

  “豪賭,一點(diǎn)都不為過(guò)!眲⒂ㄔ鴮径聲(huì )定下銷(xiāo)售目標是4.9億元,但搭上中國3G網(wǎng)絡(luò )這趟順風(fēng)車(chē),當年實(shí)際銷(xiāo)量為5.8億元。

  趁著(zhù)這股東風(fēng),漢王科技出征深交所中小板。劉迎建現在精力堪比年輕人,盡管每天都忙于各種會(huì )議,但卻總是充滿(mǎn)激情。

  現在漢王科技有11位公司高管與核心技術(shù)人員分得公司15%的股份,劉迎建本人為第一大股東!耙郧白鍪謱(xiě)平臺做得太小了……”劉迎建陷入片刻的沉思,“我遲早是要退休的,但我一定要把公司帶到一個(gè)新平臺。就是現在!”他說(shuō),公司上市后,一定要實(shí)現員工股權激勵機制,讓員工分享漢王在資本市場(chǎng)的成長(cháng)盛宴。

  -劉迎建簡(jiǎn)歷

  劉迎建,1953年出生。1978年考入南京通信工程學(xué)院計算機系學(xué)習。1982年至1988年任總參第三通信團程控站助理工程師,1988年至1995年總參通信部北京復興路通信站工程師、高級工程師,1995年進(jìn)入中國科學(xué)院自動(dòng)化研究所,擔任文字識別工程中心主任,1998 年起任漢王有限董事長(cháng)、總經(jīng)理,F任該公司董事長(cháng)。(記者 劉姍云)

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我國實(shí)施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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