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　　中新網(wǎng)4月10日電 中鋁總經(jīng)理熊維平今天下午在參加博鰲亞洲論壇2010年年會(huì )的“海外并購”主題論壇時(shí)談到了在海外并購事件中的五點(diǎn)體會(huì )。

　　熊維平稱(chēng)，中鋁標志性的就是2006年以參加國際投標形式在澳大利亞昆士蘭州獲得4.5億噸泥土礦權。

　　2007年中鋁收購了三地上市的印度同業(yè)公司，而獲得地質(zhì)沖量達到1200萬(wàn)噸銅金屬量世界級大型銅礦，項目預計投資20億美元，今年能夠開(kāi)工，2012年能夠形成天產(chǎn)100萬(wàn)噸銅金礦產(chǎn)能。

　　2008年中鋁和美國里約公司合作，動(dòng)用145億美金，收購力拓英國公司52%股權，成為力拓英國公司單一最大股東。2009年中鋁計劃投資100億美金與力拓合作，最后因為多種因素力拓董事會(huì )撤銷(xiāo)了，雙方都很失望。但是終于樹(shù)立了一個(gè)講原則的公司。中鋁全額配股，不僅攤薄了投資成本，也仍然保留了在力拓單一大股東地位。今年3月，中鋁以13.5億美金和力拓再次合作，聯(lián)合開(kāi)發(fā)幾內亞世界級的鐵礦山，中鋁持股47%，如果首期有7000萬(wàn)噸/年鐵礦石，就能銷(xiāo)售到中國。

　　熊維平指出，在這些事件中，中鋁有很深刻的體會(huì )，也愿意跟大家分享，體會(huì )有五點(diǎn)：

　　第一，符合企業(yè)戰略的海外收購這是基本出發(fā)點(diǎn)。任何企業(yè)的海外并購都要符合自己的發(fā)展戰略。圍繞自己的主業(yè)，中鋁公司發(fā)展戰略是要成為一個(gè)國際化、多金屬礦業(yè)公司。所以我們的商業(yè)化的原則就是注重一些品位好、成本低、壽命長(cháng)的礦產(chǎn)資源的開(kāi)發(fā)利用，所以我們愿意和世界各礦業(yè)公司按照互惠互利共同發(fā)展的原則進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)。

　　第二點(diǎn)，優(yōu)勢互補是海外并購的利益追求，因為經(jīng)濟全球化最大特點(diǎn)就是使得國際分工都能很好地發(fā)揮各國和各個(gè)企業(yè)的比較優(yōu)勢。這樣才能形成企業(yè)和企業(yè)，國家和國家之間優(yōu)勢互補。我們中鋁有什么優(yōu)勢呢？1、技術(shù)、資金、工藝、設計、項目建設、管理方面有我們的比較優(yōu)勢。而且中鋁對中國市場(chǎng)和中國客戶(hù)有很深刻的了解，我們這些優(yōu)勢可以和我們的境外合作伙伴共同的優(yōu)勢互補來(lái)參與資源開(kāi)發(fā)。也同時(shí)為資源所在地、所在國家的經(jīng)濟發(fā)展設計發(fā)展做出我們貢獻。

　　第三，和諧發(fā)展是海外并購的重要基礎。我說(shuō)的和諧發(fā)展就是任何企業(yè)參與并購都要首先要做優(yōu)秀的企業(yè)公民，也就是說(shuō)不論我們企業(yè)到哪個(gè)國家、哪個(gè)地區進(jìn)行并購活動(dòng)，首先要尊重當地國的法律法規，尊重當地國的傳統文化，要注重環(huán)境的保護以及我們企業(yè)對社會(huì )社區公益事業(yè)的貢獻。只有企業(yè)股東、社會(huì )、社區各方面形成和諧計這樣一種并購才能成功。

　　第四，規范運作是海外并購的基本方式。任何的海外并購作為公司來(lái)說(shuō)都要按照市場(chǎng)化的規則，按照商業(yè)化的運行規則，按照國際慣例來(lái)規范運作。要能夠很好地接收當地國法律法規監管部門(mén)的審批。甚至要將交易的內容、結構、融資的條件盡可能的公開(kāi)披露，使得各方面都認為你這個(gè)公司運作是真正市場(chǎng)化、商業(yè)化、公開(kāi)化的運作。

　　第五，專(zhuān)業(yè)化的團隊是海外并購的重要保證。因為海外并購非常復雜，影響因素很多，需要有一批專(zhuān)業(yè)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)團隊來(lái)共同完成，既包括要聘請一批專(zhuān)業(yè)性很強的各類(lèi)中介機構，當然我們投行還是很有好感的，同時(shí)公司自身也要有小型的專(zhuān)業(yè)化團隊和中介形成很好的配合。