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　　進(jìn)入9月份以來(lái)，持續干旱的山西大部分地區都普遍降雨，氣溫也隨之低了許多。秋意漸濃。

　　最近一段時(shí)間以來(lái)，山西省晉中市靈石縣華天煤業(yè)公司的閻董事長(cháng)特別繁忙，心情也異常復雜。面對來(lái)勢迅猛的煤炭企業(yè)兼并重組大潮，讓這個(gè)在煤炭行業(yè)摸爬滾打了多年的企業(yè)負責人感到有些不知所措。

　　面對記者的采訪(fǎng)，閻董事長(cháng)顯得頗有些無(wú)奈�！昂湍阏f(shuō)實(shí)話(huà)吧，你也不能登，和你說(shuō)虛的吧，又沒(méi)什么意思�！币徽Z(yǔ)道出了閻董事長(cháng)復雜的心情和難言的苦楚。

　　轟轟烈烈的山西煤炭資源大整合正在掀起新一輪高潮熏這場(chǎng)史無(wú)前例的煤炭企業(yè)重組行動(dòng)，意味著(zhù)坐落在三晉大地上的星羅棋布的小煤礦將“退出歷史”。而“山西煤老板”這個(gè)語(yǔ)義復雜的稱(chēng)呼或將就此淹沒(méi)無(wú)聞，成為描述一個(gè)逝去時(shí)代的歷史名詞。

　　其實(shí)，早在2009年年初，山西的煤老板們都想在最后關(guān)頭甩掉手頭的煤礦，以避免“被動(dòng)整合”的命運。但這些煤礦現在顯然已成“燙手山芋”，再無(wú)民間資本敢于接手。等待它們的，只能是國有大礦的整編。在這場(chǎng)由國有大型煤炭企業(yè)主導的大整合中，被整合者有三種選擇：直接出售給國有集團，以礦作價(jià)入股國有集團以及聯(lián)合重組地方煤炭集團。對于被整合者而言,需要考慮的只是如何實(shí)現自身價(jià)值的最大化。

　　按照山西省煤炭企業(yè)重組規劃，預計到2010年底，山西省的煤炭企業(yè)數量將從現在的2200家減少至約100家。這意味著(zhù)山西煤炭企業(yè)數量將減少95%。礦井總數要從2598座減少至1000座。雖然到7月底，山西11市的兼并重組整合方案已全部通過(guò)審查。而近日出臺的兼并重組“時(shí)間表”，更是給業(yè)界以超速前行的強烈信號：2009年8月底，將全部完成兼并重組的協(xié)議簽訂工作；9月，新的企業(yè)主體要入場(chǎng)開(kāi)工，新建擴建礦井全面推開(kāi)。

　　和靈石閻董事長(cháng)一樣無(wú)奈和迷茫的山西煤老板絕不在少數。閻有兩個(gè)煤礦。華天煤業(yè)年生產(chǎn)能力為15萬(wàn)噸。此次兼并重組，華天和其它7個(gè)地方小煤礦被整合成一個(gè)保留礦。按照重組政策，已經(jīng)簽訂了協(xié)議，初步達成補償為3000萬(wàn)到5000萬(wàn)元。華天前幾年交的資源補償費是2400萬(wàn)元。加上這幾年投入的大量投資以及因奧運會(huì )和礦難等多種原因造成的長(cháng)時(shí)間停產(chǎn)，企業(yè)已不堪重負。這次重組的補償資金顯然不能讓閻滿(mǎn)意。但閻表示，這是沒(méi)有辦法的事，國家的政策誰(shuí)也改變不了�，F在只能是希望補償資金能盡快落實(shí)一部分。

　　按照山西省煤炭企業(yè)重組方案規定，新的企業(yè)被兼并重組的煤礦凡是在2006年2月28日之后，向國家已交納資源價(jià)款的，兼并重組后的新企業(yè)，要退還該企業(yè)剩余資源量的價(jià)款，并按照原價(jià)款標準的50%給予經(jīng)濟補償。在2006年2月28日之前，向國家已交納資源價(jià)款的，重組后的新企業(yè)，在退還剩余資源量?jì)r(jià)款的同時(shí)，按照原價(jià)款標準的100%給予經(jīng)濟補償。除了直接經(jīng)濟補償之外，被兼并的煤炭企業(yè)，也可以按照資源資本化的方式折價(jià)入股，作為企業(yè)在新組建企業(yè)的股份。

　　有關(guān)專(zhuān)家指出，按這個(gè)補償條款，僅補償了資源稅就能拿到煤礦的采礦權，而小煤礦之前的建礦投入資金卻忽略不計。據了解熏一座煤礦的投入至少得上億元，較低的并購價(jià)格將給小煤礦礦主們帶來(lái)巨大的損失。更讓人擔心的是，因為雙方的談判是不對等的，小煤礦沒(méi)有別的選擇熏只能接受被重組的命運，在收購價(jià)格上更缺少發(fā)言權。而如此大規模的整合，資金來(lái)源也是一個(gè)問(wèn)題，即使雙方談妥了價(jià)格，也未必能兌現，或者等煤礦投產(chǎn)賺錢(qián)后，再采取分期付款的方式來(lái)支付。

　　這就難怪坊間流傳的一句話(huà)：煤礦以“白粉價(jià)”買(mǎi)入，再以“白菜價(jià)”賣(mài)出。

　　因為2006年以后進(jìn)入山西煤炭行業(yè)的煤老板，命運和他們開(kāi)了個(gè)黑色的玩笑。他們唯一的選擇，就是必須得出售自己幾年之前買(mǎi)的煤礦。

　　1989年，一座肩負著(zhù)“服務(wù)能源基地”重要使命的城市在晉西北宣告設立。20年后，她已發(fā)展成為一座新興工業(yè)城市和園林城市崛起在塞北大地。她就是“因煤而興、因煤而強”的山西朔州市。

　　眼下，在這座城市，有兩件大事最牽掛人心，一件是建市20周年大慶馬上就要到了；一件就是正在緊鑼密鼓開(kāi)展的煤炭企業(yè)兼并重組工作。

　　朔州市朔城區南榆林鄉一位分管工業(yè)的副鄉長(cháng)在接受記者采訪(fǎng)時(shí)談到，他所在的鄉是個(gè)煤礦集中的地方，全鄉有40多座煤礦。煤炭企業(yè)兼并重組以來(lái)，已有包括蘭花、同煤、中煤、陽(yáng)煤等在內的大集團對20多座煤礦進(jìn)行了整合。還有20多座年產(chǎn)達到90萬(wàn)噸的單獨保留礦。

　　在談到被兼并重組的煤礦企業(yè)主的情況時(shí)，這位鄉長(cháng)表示，現在大部分煤礦企業(yè)主思想比較復雜，人心浮動(dòng)。

　　雖然簽了協(xié)議，但還有很多細節方面的事，需要進(jìn)一步談判。面對國有大集團，小礦主們顯然是處于一種被動(dòng)的地位，沒(méi)有什么話(huà)語(yǔ)權。只能等待分期支付的補償款能盡快兌現。至于其他方面的事，現在還顧不上考慮。

　　有關(guān)人士指出，治理山西，管理山西的數千座煤礦，肅清煤炭之下的腐敗現象，歷來(lái)都是主政山西的一大難題。而這一輪大規模的企業(yè)兼并重組，終于為山西的困局找到了一個(gè)全新而大膽的解決思路。但其得失成敗，則還需要更長(cháng)的時(shí)間去證明。(張華鈺 楊曉崗)