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　　在開(kāi)店數量上首次超過(guò)競爭對手家樂(lè )福后，沃爾瑪中國區的營(yíng)運框架正在“變陣”，其中，高層內部更是面臨一次“練兵”式的職位調整。

　　“組織架構的調整隱含著(zhù)戰略方向、管理思路的重大轉變�！薄睹咳战�(jīng)濟新聞》昨日從沃爾瑪(指中國區，下同)內部權威渠道獲悉，針對目前的市場(chǎng)發(fā)展，沃爾瑪近日制定了新的營(yíng)運架構，從管理梯隊上來(lái)看，增設區域總監一職，進(jìn)而構成中國區營(yíng)運副總裁—營(yíng)運總監—區域總監—區域經(jīng)理的營(yíng)運管理模式。

　　與上述營(yíng)運架構調整相應的，沃爾瑪某門(mén)店人士莊成(化名)告訴記者，部分基層崗位也將面臨調整，“已經(jīng)有門(mén)店管理人員與部分員工談話(huà)，可能有進(jìn)一步的分流計劃�！�

　　盡管上半年鬧得沸沸揚揚的“人員優(yōu)化”計劃被迫停止，但隨著(zhù)沃爾瑪從上到下的組織架構調整，人員調整或在所難免。

　　“不會(huì )是最后一次”

　　在整合好又多進(jìn)入尾聲之際調整營(yíng)運體系，沃爾瑪此舉可謂意味深遠，甚至被沃爾瑪員工視為“特大調整”。

　　“既是上段時(shí)間對好又多整合的總結，也是接下來(lái)沃爾瑪擴張的重要信號�！睋�沃爾瑪內部人士介紹，與先前的四大區域(ABCD區)管理不同的是，此次在營(yíng)運總監下設區域總監，但區域總監管理的省市和店數 (包括區域經(jīng)理)僅占原大區的1/3甚至1/4，其他的區域經(jīng)理則直接向營(yíng)運總監匯報工作，這樣一來(lái)，新的調整將令其管理的層級更分明，各層級的職責更加細化。

　　同時(shí)，由于即將完成對好又多的整合，此次的框架調整中，沃爾瑪還增設了好又多方面的管理團隊，由專(zhuān)門(mén)的高級總監負責好又多四個(gè)區域商品及好又多的商場(chǎng)轉型團隊。

　　據悉，沃爾瑪此次營(yíng)運架構調整將涉及近20個(gè)高層職位的變動(dòng)，高層內部面臨一次“練兵”式的職位調整。

　　沃爾瑪新聞發(fā)言人牟明明昨日在接受《每日經(jīng)濟新聞》采訪(fǎng)時(shí)表示，公司營(yíng)運框架調整一事的確存在，“這不是第一次的組織架構調整，也不會(huì )是最后一次�！�

　　“開(kāi)始找員工通氣”

　　在多個(gè)高層職位將發(fā)生變動(dòng)的同時(shí)，普通門(mén)店員工也不禁開(kāi)始關(guān)心起自己的出路。

　　“大規模開(kāi)店增加了大量成本，為此減少人力成本開(kāi)支是正常的�！鼻f成對記者表示，雖然今年4月的“人員優(yōu)化”計劃已經(jīng)“流產(chǎn)”，但在沃爾瑪內部，優(yōu)化調整的步伐從未曾停止過(guò)，“按照原先計劃，每家店將減少12名左右的員工，現在的情況是，一次一次來(lái)，只要不影響總計劃就行�！睋�悉，為新?tīng)I運框架的執行做準備，9月底開(kāi)始，就有門(mén)店負責人開(kāi)始找部分員工“通氣”，討論去留問(wèn)題。

　　據莊成分析，為了大舉開(kāi)店，沃爾瑪此前進(jìn)行了大量的人才儲備工作，豐富的人才儲備雖然支撐了沃爾瑪的開(kāi)店步伐，但也造成了人員冗余的問(wèn)題。2008年，沃爾瑪計劃開(kāi)店50家，但實(shí)際開(kāi)店僅19家；而2009年，沃爾瑪預計開(kāi)店80家，但到目前為止，僅開(kāi)了近40家門(mén)店。從上述數據來(lái)看，在開(kāi)店速度無(wú)法跟上人才儲備規模的時(shí)候，沃爾瑪或許只能選擇“瘦身”。 (黃清燕)