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　　“目前，國外對中國國企的海外收購懷有很大的抵觸情緒，國企海外投資的難度越來(lái)越大。民企更易獲國外認可”。

　　青島陸洋興達貿易有限公司近日投資170萬(wàn)美元參股印尼鐵礦山，與大型國企動(dòng)輒花費數億美元的投資相比，這家民營(yíng)企業(yè)的出手并不驚人。

　　“目前公司的領(lǐng)導都還在印尼商談投資的細節問(wèn)題，我們已經(jīng)由單純的鐵礦石貿易向鐵礦石開(kāi)采加工轉移�！标懷笈d達公司相關(guān)負責人表示。

　　與陸洋興達公司單兵作戰不同，更多的企業(yè)選擇了抱團進(jìn)行海外投資。一位做礦業(yè)投資的經(jīng)理黃冰選擇加入了中礦聯(lián)合基金，該基金由17家民企出資組成，擁有的礦權超過(guò)1000個(gè)。

　　“我們必須爭取時(shí)間，并購的最佳時(shí)期最多就到2010年�！秉S冰表示。

　　黃冰加入的中礦聯(lián)合基金成立于5個(gè)月前，是一家私募股權基金，首批啟動(dòng)資金有5億元。該基金有300多家民營(yíng)礦企的會(huì )員，主要從事海外礦業(yè)資源投資。

　　“我們民企不能和國企去比，他們有銀行大額貸款的支持，我們不可能享受到，只能自己去找出路�！秉S冰對自己的處境非常了解。

　　事實(shí)上，早在今年兩會(huì )期間，中國五礦集團董事長(cháng)周中樞就曾提出議案，希望國家建立“國家金屬礦業(yè)開(kāi)發(fā)基金”。

　　民營(yíng)礦企迅速讓這一想法成為現實(shí)。中礦聯(lián)合基金在4月份成立后，5億元啟動(dòng)資金在5月初就已經(jīng)到位。

　　該基金在成立之后馬上組織中國企業(yè)到海外進(jìn)行了項目考察。通過(guò)到美國、加拿大、澳大利亞、墨西哥、土耳其等國考察，最終敲定了30多個(gè)項目。

　　通過(guò)這次“集體行動(dòng)”，中礦聯(lián)合基金收購了美國內華達州KDX金礦股權；聯(lián)合中國有色下面的一家公司投資加拿大MGR公司的銅金屬礦；入股AZP公司，并買(mǎi)斷該公司鉀礦20%的承銷(xiāo)權；投資ARI公司控股權和勘探開(kāi)發(fā)權。

　　黃冰表示，如果是一家民企單兵作戰的話(huà)，很難拿下來(lái)自海外的礦山，多家企業(yè)聯(lián)合在一起，資金充裕一些，議價(jià)能力也會(huì )得到增強。

　　在黃冰看來(lái)，包括中鋁在內的一些大型國企，動(dòng)輒就要控股，總喜歡做大。這種控制的心理會(huì )讓對方產(chǎn)生敵對感。其實(shí)，不管多少，先參股，抱著(zhù)合作的態(tài)度讓人家慢慢接受，有何不可呢？

　　2009年6月，高達195億美元的中鋁力拓并購案以失敗告終，這次失敗的收購對國際市場(chǎng)產(chǎn)生了不小的影響。時(shí)至今日，中國與三大礦山的鐵礦石談判仍在僵持。

　　“目前，國外對中國國企的海外收購懷有很大的抵觸情緒，國企海外投資的難度越來(lái)越大�！蔽业匿撹F網(wǎng)分析師曾節勝表示。

　　此外，黃冰認為，在國企海外投資出現困難的情況下，民企參股的項目可以轉賣(mài)給國企，或者和國企合作，以實(shí)現資源對接。中國企業(yè)占有的資源，賣(mài)給本國企業(yè)，總比在海外收購要容易得多。

　　中礦聯(lián)合基金收購的加拿大AZP公司的鉀鹽礦項目即是如此。在獲得20%的產(chǎn)品承銷(xiāo)權之后，中礦聯(lián)合基金與中化集團合作，將國內稀缺的鉀鹽資源引進(jìn)國內。這要比與加拿大官方的談判容易得多。

　　在中國急需的鉀肥問(wèn)題上，與加拿大之間的鉀肥談判遭遇了像鐵礦石談判相似的問(wèn)題，對方的報價(jià)與中國期待的價(jià)位每噸相差兩三百美元。

　　“這是個(gè)雙贏(yíng)的事情，我們做礦業(yè)投資的在其中賺到了錢(qián)，而中國政府也能買(mǎi)到價(jià)格便宜的鉀肥。中礦聯(lián)合基金花1000多萬(wàn)元人民幣就獲取了這個(gè)礦山4%的股權和20%的承銷(xiāo)權，沒(méi)必要謀求控股�！秉S冰說(shuō)。

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心的一位負責人在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，民營(yíng)企業(yè)海外投資更容易獲得國外認可，政治風(fēng)險更低，但同樣可以使中國在資源發(fā)展戰略上獲益。(張龍)