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　　2009年度的國際鐵礦石價(jià)格談判跌宕起伏、一波三折，而按照以往的慣例，2010年度的鐵礦石談判將于今年四季度開(kāi)始，種種跡象表明，2010年的鐵礦石談判極有可能不同于往年。

　　近日，在北京舉行的國際鋼鐵大會(huì )上，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中鋼協(xié)”) 常務(wù)副會(huì )長(cháng)羅冰生表示，將把2009年和2010年與國際鐵礦石公司的價(jià)格談判合在一起進(jìn)行，同時(shí)中鋼協(xié)還向與會(huì )的全球鋼鐵企業(yè)提議，應建立新的鐵礦石定價(jià)準則。

　　而在此前的8月17日，中鋼協(xié)宣布，中國鋼鐵企業(yè)與澳大利亞FMG公司經(jīng)過(guò)充分交流和認真商討，粉礦和塊礦價(jià)格分別下降35.02%和50.42%，合同有效期自2009年7月1日至12月31日。該價(jià)格比今年日本新日鐵與力拓達成的首發(fā)價(jià)降幅高出2個(gè)百分點(diǎn)左右。

　　與中鋼協(xié)相對應，此前力拓等鐵礦石供應商則是先后“唱多”鐵礦石價(jià)格，并同樣開(kāi)始為下一年度的談判造勢。同時(shí)，一些國際投行的報告也在積極“響應”鐵礦石供應商，瑞銀在9月初的一份報告中大膽預測，2010年全球鐵礦石長(cháng)期協(xié)議供貨價(jià)格可能出現20%的上漲。

　　對于2009年的鐵礦石談判，羅冰生表示，中國鋼鐵企業(yè)與全球三大礦石供應商的談判仍在繼續，并將把2009年和2010年的價(jià)格談判合在一起進(jìn)行，且FMG并非唯一的供應商。

　　“不論談判雙方是否承認，目前的鐵礦石談判機制已開(kāi)始瓦解，國際鐵礦石市場(chǎng)進(jìn)入動(dòng)蕩時(shí)代，2010年的鐵礦石談判中國將進(jìn)一步尋求突破�！蔽业匿撹F網(wǎng)資訊總監徐向春指出，“不同于原油、銅等其他大宗商品的公開(kāi)市場(chǎng)確定價(jià)格，鐵礦石市場(chǎng)始終存在一個(gè)怪相，過(guò)去40年來(lái)，鐵礦石價(jià)格每年均由鋼鐵廠(chǎng)商和礦石企業(yè)之間的秘密談判來(lái)確定。市場(chǎng)人士早已預言這一定價(jià)機制行將瓦解。隨著(zhù)中國主要鋼鐵產(chǎn)地鐵礦石現貨市場(chǎng)的繁榮，中國話(huà)語(yǔ)權的分量日益顯現，2010年的鐵礦石談判要及早未雨綢繆�！�

　　羅冰生明確表示，原來(lái)的“游戲規則”在實(shí)踐中已不適合，必須調整及修改。

　　中國海關(guān)數據顯示，目前中國鐵礦石進(jìn)口量一直在高位運行，累計今年1到8月的數據，中國鐵礦石進(jìn)口量為4億多噸，同比增長(cháng)了32%左右。另一方面，2009年1月至8月出口鋼產(chǎn)量只占中國產(chǎn)量3.8%，相比2008年同期的12.9%大幅下降。中鋼協(xié)此前表示，今年前8個(gè)月，中國鐵礦石現貨礦占進(jìn)口總量比重高達82.74%，貿易商大量進(jìn)口造成中國鐵礦石進(jìn)口超量，扭曲了國內鐵礦石供需關(guān)系，并對進(jìn)口鐵礦石價(jià)格談判帶來(lái)干擾。

　　“鐵礦石價(jià)格已沒(méi)有上漲空間，不過(guò)也不能排除鐵礦石價(jià)格受人為炒作因素影響�！痹谡劶俺�量進(jìn)口時(shí)，羅冰生還順勢為2010年的鐵礦石談判積極造勢。他表示，原先的談判規則在實(shí)踐中證明已不太合適，必須做出調整及修改�！暗�修改談判規則并不是由一方?jīng)Q定的，需秉承共贏(yíng)互利的原則由供需雙方來(lái)改變�！�

　　羅冰生表示，目前中國已經(jīng)超量進(jìn)口鐵礦石了，不可能再繼續往上漲。他說(shuō)，今年以來(lái)中國鐵礦石進(jìn)口已超量約達5000萬(wàn)噸，年度鐵礦石價(jià)格談判規則需要修改以適應實(shí)際貿易情況。

　　中國鋼鐵業(yè)要不要放棄傳統的年度鐵礦石定價(jià)“基準”，其最大顧慮在于未來(lái)能否保證獲得鐵礦石資源的穩定供應。中國鋼鐵工業(yè)正面臨一個(gè)歷史性的關(guān)鍵時(shí)刻，傳統的鐵礦石談判定價(jià)模式已經(jīng)行進(jìn)末路，推動(dòng)定價(jià)機制由年度價(jià)格談判向自由透明定價(jià)的轉變，近期中鋼協(xié)與FMG達成的半年長(cháng)協(xié)價(jià)格標志著(zhù)可喜的突破，由此實(shí)現企業(yè)并購由高調大手筆向更為低調而廣泛方式的調整，或許正是改變以往屢次談判失利、收購折戟的轉機所在。(馬紅雨)