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　　哪個(gè)做主業(yè)，哪個(gè)做輔業(yè)，央企有時(shí)候也“打鼓”。

　　2009年以來(lái)，央企留給人們最深刻的記憶也許是“擴張”、“整合”、“地王”、“退出”，每一個(gè)詞都引來(lái)了激烈的交鋒。

　　做強做大主業(yè)一直是國務(wù)院國資委對央企的核心要求。央企只有集中精力搞主業(yè)，才會(huì )變得有競爭力。而隨著(zhù)經(jīng)濟的變遷，主業(yè)也需要不斷發(fā)展更新。在當前經(jīng)濟結構大調整、經(jīng)濟發(fā)展方式大轉變的背景下，影響央企定位的坐標更在迅速變化，一些央企的主業(yè)利潤可能微薄，輔業(yè)反倒紅火，央企陷入巨大矛盾中。

　　應不應清退輔業(yè)

　　國有企業(yè)主輔分離、清理輔業(yè)不是新鮮事，早已有之。但當時(shí)清理輔業(yè)是卸包袱、減負擔，現在則類(lèi)似于虎口奪食。

　　僅以房地產(chǎn)為例。在目前的127家央企中，包括中房、保利、華潤、招商在內以房地產(chǎn)作為主業(yè)的央企有16家，而輔業(yè)中包含房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的則多達78家。也就是說(shuō)127家央企中超過(guò)70%的企業(yè)都涉及到房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。房地產(chǎn)雖然是央企的輔業(yè)，但更是央企的重要利潤來(lái)源。

　　按照國資委的意圖，這16家企業(yè)將完成對百家央企房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的整合，而非“16家”央企則必須盡快剝離旗下房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。截至目前，78家央企中，僅有中遠集團一家央企明確了退出時(shí)間表。

　　但也有房地產(chǎn)業(yè)內人士對此不以為然。有開(kāi)發(fā)商認為，非房地產(chǎn)央企參與開(kāi)發(fā)的根源是，房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)持續多年的高利潤行業(yè)。如果房地產(chǎn)調控不能切實(shí)讓市場(chǎng)回歸理性，就很難杜絕這些“退市”的央企再參與到樓市當中。況且現在企業(yè)參與經(jīng)濟活動(dòng)的方式多種多樣，這些央企不能直接控股房地產(chǎn)企業(yè)，還可以通過(guò)參股、投資等多種方式。

　　還有一種聲音認為，78家央企退出房地產(chǎn)領(lǐng)域，只不過(guò)減少了市場(chǎng)競爭者。相反，央企房地產(chǎn)資源整合之后，16家以房地產(chǎn)為主業(yè)的央企將更加強大，其在土地轉讓市場(chǎng)中的地位可能還會(huì )更加強勢，使政府宏觀(guān)調控的難度更大。

　　再比如國資委力推的央企退出酒店輔業(yè)。一位資源類(lèi)央企人士表示，許多酒店都有內部接待的功能，一旦劃出會(huì )增加企業(yè)成本，而且辛苦經(jīng)營(yíng)的酒店有如“親生兒子”，經(jīng)營(yíng)好的舍不得，經(jīng)營(yíng)差的即使轉讓也未必有人接手。

　　此外，還有一些央企旗下的酒店業(yè)已經(jīng)頗具規模和實(shí)力。中石油旗下陽(yáng)光酒店集團在內地有64家酒店，國際業(yè)務(wù)也遍及20多個(gè)國家。有消息人士表示，國資委也正在研究，對于酒店業(yè)績(jì)超過(guò)平均水平的央企，可望繼續持有經(jīng)營(yíng)。而且市場(chǎng)轉讓和協(xié)議轉讓也并不排斥民企，只是先在央企“兄弟”之間換手，阻力相對更小。

　　國資委改革局有關(guān)人士也坦承，要求央企退出酒店“比較麻煩”，目前是先向央企發(fā)出一個(gè)信號。經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的協(xié)商調研后，將陸續出臺相關(guān)細則，明確操作步驟和要求。

　　盡管調整剝離并不容易，大幕卻已然拉開(kāi)。未來(lái)的博弈結果究竟怎樣？我們拭目以待。(作者陸洲 林喆)