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　　中新網(wǎng)11月25日電 據香港《大公報》報道，俗語(yǔ)說(shuō)得好，不是冤家不聚頭，這句話(huà)對殘酷的商業(yè)市場(chǎng)也同樣適用：有可口可樂(lè )，就有百事可樂(lè )；有麥當勞，就有肯德基……如今連零售業(yè)界的巨無(wú)霸沃爾瑪，也遇上了規模小自己很多的勁敵──網(wǎng)絡(luò )書(shū)店亞馬遜。兩家零售商的網(wǎng)絡(luò )減價(jià)戰正逐步升溫，書(shū)籍、電影、玩具與電器產(chǎn)品更是成為雙方的“必爭之地”。

　　兩家公司均在上月將史蒂芬金新作《窮頂之下》(Under the Dome)的售價(jià)降至9美元以下。沃爾瑪與亞馬遜之間爆發(fā)的價(jià)格戰原本只限于新書(shū)與DVD產(chǎn)品，但是“戰火”在上周開(kāi)始蔓延至游戲機、流動(dòng)電話(huà)，甚至是簡(jiǎn)易烤箱玩具。雖然Xbox 360在沃爾瑪與亞馬遜的售價(jià)均為199美元，但是兩家公司都有價(jià)值100美元的禮品卡隨機贈送。沃爾瑪還在上周三將簡(jiǎn)易烤箱玩具的價(jià)格從28美元降至17美元，亞馬遜則在同一天將其售價(jià)調低至18美元。

　　沃爾瑪與亞馬遜實(shí)質(zhì)上是兩家完全不同的公司，而且就亞馬遜目前的規模而言，該公司對沃爾瑪造成的威脅極為有限。去年銷(xiāo)售額達到4050億美元的沃爾瑪，通過(guò)向美國人出售廉價(jià)產(chǎn)品取得了市場(chǎng)領(lǐng)先地位。那些寧可點(diǎn)擊鼠標也不愿推購物車(chē)的富有階層，則為亞馬遜貢獻了200億美元銷(xiāo)售額。與沃爾瑪這艘航空母艦相較，亞馬遜就如同一艘救生艇。

　　沃爾瑪與亞馬遜的價(jià)格戰，是一場(chǎng)“未來(lái)”之爭。兩家公司的快速擴張以及向高科技領(lǐng)域的轉移，令到正面交鋒成為了一種難以避免的局面。雖然網(wǎng)上購物目前僅占到零售市場(chǎng)的4%，但是卻有著(zhù)迅猛的增長(cháng)勢頭。在今次經(jīng)濟衰退期間，電子商務(wù)遭受的創(chuàng )傷不及普通零售業(yè)那般嚴重，而且其復原的速度亦相對較快。

　　在今年第三季，美國普通零售銷(xiāo)售錄得4%的跌幅，電子商務(wù)的整體表現平平，而亞馬遜的銷(xiāo)售額卻勁升兩成四，其股價(jià)亦一路走高。亞馬遜在零售業(yè)的擴張速度已達到一個(gè)驚人水平，難怪沃爾瑪要將其視作競爭對手與假想敵。更令沃爾瑪憂(yōu)心的是，與其存在直接競爭關(guān)系的亞馬遜電子與百貨業(yè)務(wù)，銷(xiāo)售額在季內大漲四成四。沃爾瑪雖未有透露其網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售額，不過(guò)有報道指在線(xiàn)業(yè)務(wù)已為其帶來(lái)數十億美元銷(xiāo)售額。

　　網(wǎng)絡(luò )零售顧問(wèn)公司ChannelAdvisor Corp.行政總裁文格(Scot Wingo)指出，假如網(wǎng)絡(luò )商務(wù)在未來(lái)占到零售市場(chǎng)的一成半，無(wú)疑將對沃爾瑪的普通零售業(yè)務(wù)造成影響。如果你是沃爾瑪，你一定希望在消費習慣的改變中保持市場(chǎng)份額。

　　市場(chǎng)研究公司GSI Commerce行政副總裁迪亞斯(Fiona Dias)表示，兩家零售商的角力已不再局限于，誰(shuí)家的書(shū)籍與電影更平，一場(chǎng)范圍更大的減價(jià)戰已全面打響。沃爾瑪不會(huì )輕易將市場(chǎng)讓給亞馬遜，減價(jià)只是其策略之一。