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　　中新社博鰲4月10日電 (記者 王辛莉)世界金融危機一度讓全球的海外并購陷入低谷，今年以來(lái)，亞洲企業(yè)海外并購率先復蘇并表現強勁，但不同國家間的文化融合、融資、貿易投資保護仍是海外并購未來(lái)面臨的難題。

　　博鰲亞洲論壇2010年年會(huì )10日舉行“海外并購：現實(shí)與目標的差距”分論壇，來(lái)自中國 、沙特、澳大利亞、瑞典的企業(yè)家以及國際投行的金融專(zhuān)家探討企業(yè)境外并購的現狀，分析海外并購的成敗原因以及整合后企業(yè)需要面對的管理磨合、企業(yè)文化融合、社會(huì )貢獻等經(jīng)驗教訓。

　　澳大利亞FMG集團執行董事史貴祥表示，目前亞洲各個(gè)行業(yè)的并購機會(huì )漸多，該公司在中國的海外并購業(yè)務(wù)發(fā)展非常好。沃爾沃集團高級副總裁潘偉博認為，企業(yè)海外并購與全球經(jīng)濟環(huán)境和商業(yè)周期直接掛鉤，未來(lái)亞洲海外并購前景仍很好。

　　中鋁總經(jīng)理熊維平在論壇上介紹該公司自2006年以來(lái)和西方企業(yè)的一系列重大并購活動(dòng)。他表示，企業(yè)海外并購基于五個(gè)出發(fā)點(diǎn)；一是企業(yè)的海外并購要符合自身主業(yè)發(fā)展戰略；二是海外并購的利益追求是優(yōu)勢互補；三是和諧發(fā)展是海外并購的基礎，并購活動(dòng)要尊重當地的法律法規，尊重當地傳統文化，注重環(huán)境保護及對社區公益事業(yè)的貢獻；四是規范運作是海外并購的基本方式，要按照市場(chǎng)化、商業(yè)化和國際慣例來(lái)規范運作；五是專(zhuān)業(yè)化的團隊是海外并購成功的保證。

　　未來(lái)海外并購仍面臨諸多難題。與會(huì )嘉賓一致認為，文化融合是企業(yè)海外并購面臨的難題之一，并購企業(yè)融合不同國家尤其是東、西方的文化，也是企業(yè)文化提升、再造的過(guò)程。其次是并購資金。沙特基礎工業(yè)公司首席執行官阿爾-馬迪稱(chēng)，一些國家的銀行不愿為企業(yè)提供融資，一些企業(yè)的海外并購面臨籌資困難；三是并購中遭遇貿易保護主義和投資保護。(完)