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　　從2009年一季度開(kāi)始，金融危機對中國企業(yè)運營(yíng)的深層次沖擊逐漸體現，引發(fā)了一股由于業(yè)務(wù)關(guān)閉、轉型、收縮等原因導致的跨國企業(yè)戰略性裁員高潮，一些企業(yè)甚至采取了“閃電式”大規�？焖俨脝T。三星中國經(jīng)濟研究院近日發(fā)布研究報告指出，考慮到中國文化因素，跨國公司應盡量避免大規模裁員行為，即便開(kāi)展戰略性裁員也要充分考慮員工的利益和尊嚴。

　　據了解，2009年春節后，跨國企業(yè)采取“渠道收縮”、“削減研發(fā)”、“關(guān)閉工廠(chǎng)”等多種方式開(kāi)始大幅調整，戰略性裁員潮因此形成。2009年2月，據北京外企人力資源服務(wù)有限公司對356個(gè)在國內客戶(hù)進(jìn)行的調查顯示，27%的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始裁員。同月，摩托羅拉表示，雖然中國市場(chǎng)是公司的戰略重點(diǎn)，但中國區仍將進(jìn)行一定程度的裁員。2009年4月，沃爾瑪(中國)開(kāi)始推行一項涉及2500人的“人員優(yōu)化”計劃，由于引發(fā)員工大范圍不滿(mǎn)，最終以資方妥協(xié)告一段落。三星中國經(jīng)濟研究院戰略組首席研究員劉巳洋指出，戰略性裁員可以顯著(zhù)而快速地幫助企業(yè)降低成本，提高股東收益，在非危機期間較為合理。但在經(jīng)濟快速下行階段，這種“閃電式”的戰略裁員將招致中國員工的巨大不滿(mǎn)，加大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展風(fēng)險。

　　劉巳洋認為，相對于西方企業(yè)文化而言，中國的企業(yè)員工對企業(yè)心理上的依賴(lài)感更加強烈，戰略性的“閃電”裁員與這種文化環(huán)境不相容，易激發(fā)員工的負向情緒。改革開(kāi)放之前，企業(yè)、工廠(chǎng)等對于員工來(lái)說(shuō)，不僅是從事生產(chǎn)活動(dòng)的場(chǎng)所，更是一個(gè)社會(huì )組成的基本單位，人們更加強調“在企業(yè)內”的聯(lián)系與關(guān)系。

　　業(yè)內人士表示，“公司管理層不與員工溝通，擅自采取戰略性人力結構調整，是在華外企容易犯的錯誤�！眲⑺妊蠓治�，危機期間，員工可以感受和預測到企業(yè)進(jìn)行戰略調整的方式和幅度，因此在閃電裁員之前不和員工進(jìn)行有效溝通，員工的恐懼感往往招致更多關(guān)于公司的負面傳聞，對公司造成很大消極影響。另外，中國員工具有通過(guò)非正式的公司內部通訊網(wǎng)或聊天工具交流信息的文化，“閃電式裁員”往往會(huì )迅速激發(fā)大多數員工的抵觸情緒，造成勞資雙方的矛盾激化。他表示，在沃爾瑪發(fā)布“組織結構優(yōu)化計劃”之后，很多員工都將其質(zhì)疑為“裁員”，而高級管理人員則迅即向當地工會(huì )和勞動(dòng)管理部門(mén)尋求幫助，導致了雙方的對峙局面，嚴重影響了沃爾瑪正常運營(yíng)。

　　報告分析說(shuō)，跨國企業(yè)因戰略性裁員而造成的生產(chǎn)力下降、法律應對、企業(yè)形象降低、賠償金等成本甚至可能高于裁員帶來(lái)的成本節約，并可能因違反勞動(dòng)法而面臨法律危機。裁員之前，企業(yè)還應考慮到其所帶來(lái)的深層次負面影響。美國管理協(xié)會(huì )的研究顯示，在1990年衰退時(shí)進(jìn)行裁員的公司中，42%的公司第一年內主動(dòng)離職員工數量明顯增加。由此可見(jiàn)，裁員不僅會(huì )使公司出現長(cháng)時(shí)間士氣低落，更可能導致公司關(guān)鍵性人才不斷流失。

　　劉巳洋說(shuō)，眼下大規模裁員等于將員工直接推向社會(huì )，跨國企業(yè)將面臨很大抵觸�！白詈糜刹脝T轉為采取同員工相互共存的解決方案�！眻蟾娼ㄗh，如果裁員不可避免，企業(yè)應盡可能與員工進(jìn)行事先溝通，并采用更為人性化的方式展開(kāi)減員，除提供一定的離職福利之外，公司還可考慮為離職員工繼續提供辦公場(chǎng)所以便其尋找工作、幫助員工轉型提供職業(yè)培訓等等。劉巳洋表示，在進(jìn)行與勞動(dòng)者生計相關(guān)的事項決策前，企業(yè)必須先同工會(huì )協(xié)商，準備解決方案，最大限度確保勞動(dòng)者利益。(記者文婧 實(shí)習生 石賽玉)