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　　中新網(wǎng)7月6日電 經(jīng)歷“黃光裕事件”后，“劫后重生”的國美電器上周二舉行股東周年大會(huì )。會(huì )上各動(dòng)議順利通過(guò)，連月來(lái)受“未知的恐懼”困擾的主席陳曉會(huì )后并輕松與媒體飯聚時(shí)感慨，過(guò)去7個(gè)月管理團隊面對的最大困難是“不了解情況，也沒(méi)有辦法向外界解釋?zhuān)�形勢不明朗最可怕”�?

　　據香港《文匯報》報道，陳曉指，事件對公司影響最大的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，雖然影響無(wú)法被“量化”，現時(shí)亦難講是否完全不再有影響，但前景已逐漸明朗。而這段時(shí)間最積極的感受是見(jiàn)到有堅強的團隊一致為公司利益努力。他說(shuō)，“新管理團隊已趨成熟，管理機制也理順了，相信能帶領(lǐng)公司朝正面發(fā)展�！蔽磥�(lái)還計劃向管理層發(fā)放期權，以作回報。

　　國美電器停牌7個(gè)月，6月23日復牌后股價(jià)飆升68.75%至1.89元，當日最高見(jiàn)2.32元。被問(wèn)及是否滿(mǎn)意股價(jià)表現，陳總笑答：“作為股東來(lái)說(shuō)，永遠都不會(huì )滿(mǎn)足；而作為經(jīng)營(yíng)者，我們對股東還是負責任的”。

　　陳曉表示，重獲新生的國美目前正處于調整期，估計需要一年半至兩年。而未來(lái)國美會(huì )調整產(chǎn)品類(lèi)型占比，計劃兩至三年內，將家用大電器占銷(xiāo)售的比重從60%降到50%以下，同時(shí)大力發(fā)展手機、計算機等個(gè)人消費電子產(chǎn)品。

　　國美的轉型還包括形象層面。國美現已將北京中央電視塔附近的一處店面，改造成為大型旗艦店，占地2萬(wàn)平方米，商品種類(lèi)由2萬(wàn)擴充至5萬(wàn)種，并增設顧客體驗區。常務(wù)副總裁王俊洲說(shuō)，該旗艦店一開(kāi)張，單店業(yè)績(jì)便明顯上升。

　　管理層還形容現時(shí)國美與供貨商的關(guān)系“空前和諧”。王俊洲坦言，以往國美較注重自身的利益，現在則很重視與供貨商的溝通，主動(dòng)改善與供貨商的關(guān)系，要與供貨商共同經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈。他說(shuō)，以前供貨商是基于國美的規模而合作，現在則是“真心想合作”。

　　提到業(yè)界間競爭，陳曉表示，同業(yè)競爭是難免的，但希望是理智的。國美志不在做最大，而是注重長(cháng)期發(fā)展，他說(shuō)，“希望消費者今天接受?chē)�美，明天亦同樣能接受�(chē)�美�?00年后國美仍存在”。