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　　在2008年32家A類(lèi)央企的名單出爐之后，既定的2010年把中央企業(yè)調整優(yōu)化到80家至100家的目標以及培育30家至50家具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團的方向已經(jīng)漸漸清晰。隨著(zhù)2010年“大限”迫近，這32家A類(lèi)央企極有可能成為這30-50家大企業(yè)集團中的一員。然而，要想保持這種優(yōu)勢，一個(gè)很重要的前提就是不要在今年掉隊。

　　面對多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，2008年A級、B級企業(yè)總戶(hù)數為業(yè)績(jì)考核制度建立以來(lái)除2004年外的最少。在國資委披露的這份中央企業(yè)業(yè)績(jì)考核“成績(jì)單”中，A級企業(yè)32家，占22.07%，一汽集團、國機集團、中國建材、中國鐵建和中煤科工首次進(jìn)入A級。B級企業(yè)74家，占51.03%，有8戶(hù)企業(yè)由C級進(jìn)入B級。C級企業(yè)34家，占23.45%。D級企業(yè)5家，占3.45%。

　　值得注意的是，在32家A類(lèi)央企中并沒(méi)有見(jiàn)到鋼鐵和運輸公司的影子。因此，這兩個(gè)行業(yè)中尤其是鋼鐵行業(yè)被業(yè)界研究人士認為將是重組整合的重中之重。

　　國資委相關(guān)人士曾表示，未來(lái)幾年，中國國資體系將面臨大洗牌。對于國企未來(lái)的出路，他認為應發(fā)掘新的戰略性企業(yè)。他認為，戰略性企業(yè)來(lái)自?xún)煞矫妫阂环矫媸茄肫笾�間的重組整合，另一方面則是央企在強化主業(yè)的同時(shí)在上下游進(jìn)行擴張。

　　如果后進(jìn)者不能很好地加強與國內外同行業(yè)標桿企業(yè)的對標，查找自身的薄弱環(huán)節和差距，切實(shí)提高本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，創(chuàng )造更加良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，那么，這些企業(yè)就有可能成為這32家A類(lèi)企業(yè)的“盤(pán)中餐”。

　　剛剛進(jìn)入A類(lèi)央企的中國煤炭科工，其集團辦公室人士就認為，重組為集團公司搭建了更加廣闊的發(fā)展平臺和空間，全面提升了企業(yè)的核心競爭力和影響力。集團公司領(lǐng)導班子積極有序地推進(jìn)重組改革工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作保持了健康快速的發(fā)展態(tài)勢。

　　同是首次進(jìn)入A類(lèi)名單的中國建材集團董事長(cháng)宋志平表示，上半年，集團積極應對國際金融危機帶來(lái)的不利影響，推進(jìn)管理整合，實(shí)施聯(lián)合重組，強化創(chuàng )新建設，抓好國際國內兩個(gè)市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)規模和經(jīng)濟效益穩步提高，繼續保持了良好的發(fā)展勢頭，較好地實(shí)現了階段性目標。

　　國機集團總裁徐建則要求各部門(mén)有針對性地進(jìn)行對口學(xué)習調研，力求在最短的時(shí)間內將符合國機集團實(shí)際需要的其他央企的先進(jìn)經(jīng)驗應用到集團的各項工作中，促進(jìn)國機集團又好又快發(fā)展。

　　在中國經(jīng)濟處于企穩回升的關(guān)鍵時(shí)期，央企重組整合有著(zhù)非同一般的意義。這32家A類(lèi)央企將是未來(lái)央企整合的主力軍，其余央企則是被“圍剿”的對象。重組整合的主角一方面會(huì )在自身積極進(jìn)行資產(chǎn)整合并實(shí)現整體上市，另一方面也將擔負起整合行業(yè)內其他央企的重任。中央企業(yè)之間強強聯(lián)合、一般中央企業(yè)并入優(yōu)勢大型中央企業(yè)、科研設計院所與相關(guān)中央企業(yè)重組、非主業(yè)資產(chǎn)向其他中央企業(yè)主業(yè)集中、中央企業(yè)與地方企業(yè)重組將是未來(lái)央企重組整合的重要策略。(閆立良)