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據中國之聲《新聞縱橫》7時(shí)26分報道,有人說(shuō),陳德銘是金融危機開(kāi)始以來(lái)中國最繁忙的部長(cháng)。面對記者的話(huà)筒,陳德銘卻說(shuō),繁忙的是整個(gè)商務(wù)戰線(xiàn)、整個(gè)經(jīng)貿系統。
陳德銘:百年一遇的危機我們給攤上了。今年來(lái)講,全國商務(wù)戰線(xiàn)的同志,包括我部里的同事出差的統計都比過(guò)去要高出一倍以上,應該說(shuō),任務(wù)是比較大的。
雖然繁忙,但是陳德銘思路清晰。在采訪(fǎng)中,陳德銘用37秒的時(shí)間把今年商務(wù)工作的背景、主要任務(wù)、完成的情況和問(wèn)題表述得清清楚楚,顯示了學(xué)者型官員的本色。
陳德銘:我們的主要任務(wù)表現在黨中央國務(wù)院交給我們的兩項:一個(gè)是穩定外需。在全球經(jīng)濟下滑的情況下,我們在國際市場(chǎng)的份額不能丟,市場(chǎng)的客戶(hù)不能丟。第二個(gè)就是啟動(dòng)內需。到目前為止,幾乎每個(gè)月增加都在15%以上,但是外貿出口下降了23%點(diǎn)多。目前雖然有些收窄,但是從一個(gè)側面看出,人們的消費信心還是不足的。
陳德銘曾經(jīng)擔任過(guò)蘇州市委書(shū)記、陜西省省長(cháng)、發(fā)改委副主任等職務(wù)。當記者問(wèn)他如何適應不同角色的時(shí)候,他表示,團隊作戰是他的秘訣。
陳德銘:我覺(jué)得確實(shí)每一次角色轉換都是一次挑戰。我原來(lái)是學(xué)理工科的,后來(lái)去學(xué)經(jīng)濟學(xué),我又想到了去學(xué)一點(diǎn)管理學(xué)。我主要是要從管理學(xué)里面抽象出一個(gè)基本的管理理念,使你能夠適應不同的業(yè)務(wù)的應對。從管理學(xué)的道理來(lái)講,主要的是要團結人、組織人。使大家圍著(zhù)一個(gè)目標去工作?總(gè)人能力是有限的,必須靠一個(gè)機構。這是我的一個(gè)基本管理思想。
說(shuō)到金融危機,就不能不提今年中國受到的形形色色的貿易調查和貿易制裁。而陳德銘卻告訴記者,今后我們受到的貿易保護主義措施只會(huì )更多而不是相反。
陳德銘:去年到今年,有一半的官司都是對著(zhù)我們的。一方面是因為我們繼續保持著(zhù)比較強的外貿出口優(yōu)勢,占據著(zhù)份額;另外一方面也是哪些國家的內部矛盾和政治特點(diǎn)決定的。我想這個(gè)情況會(huì )在中國今后10年20年的成長(cháng)中繼續伴隨著(zhù)我們,一方面要認真應對,一方面也要從容應對。
在過(guò)去的60年里,中國的外貿外資保持了平穩較快的增長(cháng)。中國已經(jīng)成為了世界第三大經(jīng)濟體、第二大出口國,并將很快超越德國上升到第一位。當記者問(wèn)陳德銘,未來(lái)中國特色的商務(wù)之路應該怎樣走的時(shí)候,陳德銘表示:一方面我們必須牢牢記住中國有13億人口需要就業(yè);另一方面,我們也必須注意到結構的調整、產(chǎn)業(yè)的升級。
陳德銘:簡(jiǎn)單的靠大量的靠一般低質(zhì)加工出去的這種時(shí)代,應該讓其逐步消失和結束。說(shuō)一個(gè)例子,現在替美國很多小社區、住宅區看門(mén)的,不是美國人,是中國人。在美國的城市,特別是晚上的安全,通過(guò)電子掃描,把信號傳遞到中國,正好是中國的白天,比如一個(gè)貓狗闖進(jìn)來(lái)了,還是一個(gè)不明人物進(jìn)來(lái)了等等。所以服務(wù)貿易和服務(wù)外包是未來(lái)我們需要努力的一個(gè)重點(diǎn)方向。
金融危機雖然給中國的外貿帶來(lái)了影響,但是也給中國企業(yè)走出去創(chuàng )造了機遇。在陳德銘看來(lái),中國企業(yè)走出去的過(guò)程雖然少不了交學(xué)費,但是,我們必須向前看。
陳德銘:西方發(fā)達國家都經(jīng)歷了先引進(jìn)來(lái)再走出去的過(guò)程,現在我們已經(jīng)到了人均3000多美金的時(shí)候,也就是到了國家有能力對海外進(jìn)行投資的時(shí)候。嚴格說(shuō)走出去也是一把雙刃劍,但是世界上沒(méi)有那種單項對自己有利的東西,都是有利有弊,權衡利弊以后,利大于弊,我們應該去探索,應該去嘗試。(記者張加寧 王健)
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