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　　(二)競爭影響。調查表明，在上述兩種人類(lèi)藥品領(lǐng)域以及豬偽狂犬病疫苗和犬用聯(lián)苗兩種動(dòng)物保健品領(lǐng)域，合并后市場(chǎng)競爭結構沒(méi)有發(fā)生實(shí)質(zhì)性改變。但是，對于豬支原體肺炎疫苗而言，輝瑞和惠氏合并后市場(chǎng)競爭結構發(fā)生實(shí)質(zhì)性改變，將產(chǎn)生限制或排除競爭的效果。

　　1、市場(chǎng)份額明顯增加。根據商務(wù)部掌握的數據，雙方合并后在該市場(chǎng)的份額為49.4%(其中輝瑞為38%，惠氏為11.4%)，遠高于其他競爭對手，排名第二位的英特威市場(chǎng)份額只有18.35%，其他競爭者的市場(chǎng)份額均低于10%。合并后實(shí)體將有能力利用其規模效應擴大市場(chǎng)，進(jìn)而控制產(chǎn)品價(jià)格。

　　2、市場(chǎng)集中度明顯提高。根據商務(wù)部掌握的數據，本項集中完成后的赫氏指數為2182,增量為336。鑒于中國豬支原體肺炎疫苗市場(chǎng)屬于高度集中的市場(chǎng)，此項集中將產(chǎn)生限制或排除競爭效果。

　　3、市場(chǎng)進(jìn)入將更加困難。藥品研發(fā)的特點(diǎn)是成本高和周期長(cháng)。據統計，開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品大約需要3年到10年的時(shí)間和250萬(wàn)到1000萬(wàn)美元的投資。市場(chǎng)調查顯示，進(jìn)入豬支原體肺炎疫苗市場(chǎng)的技術(shù)壁壘更高。輝瑞收購惠氏后，很可能利用其規模優(yōu)勢進(jìn)一步在中國擴張市場(chǎng)，打壓其他競爭者，限制其他企業(yè)在該領(lǐng)域的發(fā)展。

　　五、審查決定

　　鑒于輝瑞公司收購惠氏公司后將對中國豬支原體肺炎市場(chǎng)產(chǎn)生限制競爭的效果，為了減少對該市場(chǎng)競爭產(chǎn)生的不利影響，商務(wù)部決定附條件批準此項集中，要求輝瑞公司履行如下義務(wù)：

　　(一)剝離在中國境內(指中國大陸地區，不包括香港、澳門(mén)及臺灣)輝瑞旗下品牌為瑞倍適(Respisure)及瑞倍適-旺(Respisure One)的豬支原體肺炎疫苗業(yè)務(wù)。

　　(二)被剝離業(yè)務(wù)包括確保其存活性和競爭性所需的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)(包括知識產(chǎn)權)。

　　(三)輝瑞公司必須在商務(wù)部批準此項集中后六個(gè)月內通過(guò)受托人為被剝離業(yè)務(wù)找到購買(mǎi)人并與之簽訂買(mǎi)賣(mài)協(xié)議。

　　(四)購買(mǎi)人應獨立于集中雙方，必須符合預先設定的資格標準，并需經(jīng)商務(wù)部批準。

　　(五)如果輝瑞公司在商務(wù)部批準此項集中后六個(gè)月內未能找到購買(mǎi)人，商務(wù)部有權指定新的受托人以無(wú)底價(jià)方式處置被剝離業(yè)務(wù)。

　　(六)在六個(gè)月剝離期內，輝瑞公司應任命一名過(guò)渡期間經(jīng)理，負責管理擬剝離業(yè)務(wù)。管理應以擬剝離業(yè)務(wù)利益最大化為原則，確保業(yè)務(wù)具有持續的可存活性、適銷(xiāo)性和競爭力，并獨立于雙方保留的其他業(yè)務(wù)。

　　(七)剝離后三年內，根據購買(mǎi)人的請求，輝瑞公司有義務(wù)向購買(mǎi)人提供合理的技術(shù)支持，協(xié)助其采購生產(chǎn)豬支原體肺炎疫苗所需的原材料，并對購買(mǎi)人的相關(guān)人員提供技術(shù)培訓和咨詢(xún)服務(wù)。

　　本決定自公告之日起生效。

　　中華人民共和國商務(wù)部

　　二〇〇九年九月二十九日