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　　改革開(kāi)放32年，隨著(zhù)第一代民營(yíng)企業(yè)創(chuàng )業(yè)者年齡的不斷增大，新的一波的財富繼承高峰已經(jīng)到來(lái)。一份權威調查資料顯示，當前中國300多萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)中，近50%進(jìn)入新老交接時(shí)期。

　　在溫州，這個(gè)比例更大。有專(zhuān)家指出，80%的民營(yíng)企業(yè)家在未來(lái)10年內選擇新的“接班人”。

　　如何說(shuō)服子女回來(lái)接自己的班、是先到外面歷練還是在自己的公司解決經(jīng)驗問(wèn)題、如何協(xié)調子女與職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系……這些已經(jīng)成為民營(yíng)企業(yè)家不得不考慮的問(wèn)題。

　　也許，“少帥”虞文品的接班歷程，可以成為一個(gè)參考的“樣本”———

　　在日前出爐的《2009中國民營(yíng)企業(yè)少帥榜》中，興樂(lè )集團的虞文品名列前茅。只是在談到如何接過(guò)父輩的財富與權杖，走到前臺運籌帷幄，虞文品依然非常低調�！袄蠣斪觿�(chuàng )下的，總想著(zhù)有人接班，”他知道，縱然千萬(wàn)個(gè)不愿意，但這個(gè)“接班人”，還是自己。

　　“這里是工作的地方，不適合談話(huà)�！痹谟菸钠焚即蟮霓k公室里，有一個(gè)小小的茶室， 一邊煮水，一邊泡茶，他在這里接受了羊城晚報記者的專(zhuān)訪(fǎng)———

　　他們在，我就不接班

　　其實(shí)虞文品是家中的老二，回到父親虞一杰的企業(yè)之前，一直在市里國有企業(yè)當著(zhù)一個(gè)不大不小的“官”，用他自己的話(huà)說(shuō)，便是“自在瀟灑的很”�？墒�，父親“欽點(diǎn)”虞文品接班。

　　“老爺子做了很多年的工作”，虞文品也挺倔的：“我不喜歡到企業(yè)做事，我從畢業(yè)之后就沒(méi)想著(zhù)進(jìn)企業(yè)，老爺子的企業(yè)也是一樣�！睘榱藙穹�虞文品，時(shí)任樂(lè )清市的副市長(cháng)也以父親朋友的身份，對他勸了又勸�？粗�(zhù)父親的年齡越來(lái)越大，虞文品終于“屈服”了，2001年，棄政從商，從父親的左右手做起�！爱敃r(shí)，我的兄弟姐妹都沒(méi)在老爺子的企業(yè)里，”虞文品原則分明：“如果他們在，我就不來(lái)接班�！�

　　像虞文品這么倔的“二代”，在溫州不少。一份調查問(wèn)卷顯示，有超過(guò)半數的民企二代內心并不愿意接家族企業(yè)的班。溫州人事局課題組的《溫州市民營(yíng)企業(yè)家隊伍建設調研報告》更是直言：溫州民營(yíng)企業(yè)家隊伍隱含著(zhù)斷層的危機。課題組設計了一個(gè)問(wèn)題，“老板突然生病3個(gè)月，企業(yè)會(huì )怎樣？”反饋回來(lái)的答案大多是：“會(huì )垮掉�！�

　　這顯然不是溫州當地政府所希望看到的一個(gè)答案。于是，在今年的1月，一直培養公務(wù)員的浙江省溫州市人事局下屬的干部培訓學(xué)校，大門(mén)口出現了一塊新牌子———溫州市繼續教育學(xué)院，這主要是用來(lái)培訓“民企二代”的。實(shí)際上，溫州去年已經(jīng)開(kāi)始新的嘗試，一個(gè)旨在為富一代培養接班人的“ 溫州民營(yíng)企業(yè)后備人才高級研修班”，從2009年1月開(kāi)始已經(jīng)悄然舉辦了兩期，每個(gè)學(xué)員需要為8天的課程支付1.28萬(wàn)元，不過(guò)政府會(huì )補貼其中的8800元。

　　更有趣的是，茅理翔，那個(gè)以賣(mài)“油煙機”出名的方太集團創(chuàng )始人，自己成功交班之后搖身成為家業(yè)長(cháng)青接班人學(xué)院的院長(cháng)。這個(gè)學(xué)院成立的目的，就是試圖為家族企業(yè)培養接班人，這在國內是第一所。

　　太太不能干預企業(yè)事情

　　虞文品不跟老爺子同住，也不問(wèn)老爺子意見(jiàn)，在家里不談工作，“我喜歡獨自思考�！庇菸钠房紤]得很周全，他很明確的一點(diǎn)，便是從他這一代開(kāi)始，便打破家族式、家長(cháng)式管理。

　　“我覺(jué)得我最偉大的地方，就是股權稀釋?zhuān)瑢�入現代管理機制�！彼�笑著(zhù)說(shuō)，“我拒絕家屬參與企業(yè)，股東也是如此�！彼�自己也是這么做的，太太是一名醫生，他從來(lái)沒(méi)讓她干預企業(yè)里的事情，“家屬介入太多，事情會(huì )變得很復雜�！痹谟菸钠返膱猿窒�，興樂(lè )所有權與經(jīng)營(yíng)權分離，很多重大決策都由總裁辦公室決策通過(guò)，“不一定要董事會(huì )，畢竟天天開(kāi)會(huì )也不現實(shí)�！�

　　面對民營(yíng)企業(yè)里不得不考慮的“家屬”問(wèn)題，虞文品考慮得更周全一些。聽(tīng)說(shuō)溫州華利醫療器械有限公司“女當家”張蕾蕾頂著(zhù)重重阻力將5個(gè)親戚“請出”公司，虞文品笑著(zhù)說(shuō)：“我的做法是‘股東下崗制’———如果考評不合格，股東也不能當主要領(lǐng)導�！�

　　從沒(méi)說(shuō)過(guò)讓兒子接班

　　溫州知名學(xué)者馬津龍曾分析指出，在中國的傳統文化和現代經(jīng)濟體制的雙重作用下，中國民營(yíng)企業(yè)的權力轉移，通常只能局限于家族內部。對于第一代人創(chuàng )下的基業(yè)，最通常的做法是交給子女。而一份調查表明，有88%的浙商選擇讓自己的子女接手，當然最理想的情況是子女有能力、也愿意接班。

　　虞文品的兒子還在讀小學(xué)，談到再交班的問(wèn)題，虞文品似乎有著(zhù)跟父輩不一樣的想法：“我兒子現在生活很普通，就在本地上小學(xué)，等他能理解中國文化之后，才可以出國讀書(shū)，我從來(lái)沒(méi)有跟兒子說(shuō)，兒子，過(guò)來(lái)接老子的班，”在他的眼里，有些能力是天生的，后天怎么也無(wú)法培養，“即便培養出來(lái)也是不倫不類(lèi)的�！�

　　“企業(yè)家”和“老板”是兩個(gè)概念，虞文品這么認為，若兒子沒(méi)有能力當企業(yè)家、可以當老板，讓職業(yè)經(jīng)理人輔助管理企業(yè)�！耙徊揭粋�(gè)腳印走過(guò)來(lái)，我現在的心態(tài)越來(lái)越平靜�！�(李曉莉)