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　　“知識產(chǎn)權領(lǐng)域已經(jīng)成為國際商業(yè)競爭的主戰場(chǎng)之一，中國企業(yè)在金融危機中想要跨國抄底，還必須想好買(mǎi)什么、怎么買(mǎi)的問(wèn)題”，美國飛翰律師事務(wù)所上海代表處管理合伙人林藝思這樣告訴記者。在近日舉行的“第五屆企業(yè)知識產(chǎn)權峰會(huì )”上，中國企業(yè)在海外拓展業(yè)務(wù)時(shí)有關(guān)知識產(chǎn)權的保護和爭奪成為與會(huì )企業(yè)、學(xué)者關(guān)注的話(huà)題，如何在美國、歐盟不同的知識產(chǎn)權法律體系下完成最有利的并購和經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)成為中國企業(yè)能否加速“走出去”的關(guān)鍵一環(huán)。

　　知識產(chǎn)權成企業(yè)根本戰略

　　“如果我們想在一些新的國家拓展業(yè)務(wù)，首先會(huì )準備好知識產(chǎn)權策略包，根據該地區的法律，研發(fā)、市場(chǎng)和法律人員三方合作打包原有的專(zhuān)利資源，以應對競爭對手可能提出的訴訟，而全球所有代表處的工作人員都會(huì )向總部定期反饋當地的專(zhuān)利申請情況，以便總部及時(shí)更改知識產(chǎn)權策略”，中興通訊法務(wù)部知識產(chǎn)權總監柯曉鵬告訴記者。

　　類(lèi)似中興、華為等這樣大部分營(yíng)業(yè)收入和主要客戶(hù)都在國外的外向型企業(yè)，知識產(chǎn)權戰略已經(jīng)成為他們的根本戰略。在企業(yè)高管制定出知識產(chǎn)權戰略后，任何一個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)拓、新產(chǎn)品的推出和規劃初期，知識產(chǎn)權管理部門(mén)就直接介入，制定相應的專(zhuān)利布局和策略。

　　柯曉鵬介紹，不僅僅是發(fā)達國家，現在與發(fā)展中國家和新興經(jīng)濟體合作時(shí)，對方也會(huì )提出非�？量痰闹�識產(chǎn)權擔保體系，對于高科技企業(yè)而言，知識產(chǎn)權資源的不斷累積，已經(jīng)成為商業(yè)競爭的有力武器。

　　不僅如此，金融危機中中國企業(yè)率先復蘇，不少企業(yè)開(kāi)始著(zhù)手抄底金融危機，布局全球市場(chǎng)。北汽集團董事長(cháng)徐和誼在這個(gè)問(wèn)題上態(tài)度非常鮮明：“國際并購，對中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，并購什么？我的觀(guān)點(diǎn)是：非知識產(chǎn)權不買(mǎi)�！彼�曾表示，對于中國汽車(chē)廠(chǎng)商而言，最缺少的就是與知識產(chǎn)權相關(guān)的各種技術(shù)和專(zhuān)利，特別是發(fā)動(dòng)機技術(shù)。

　　目前中國企業(yè)的海外并購方式大致分成三種模式，一種是資產(chǎn)、資金、資源層面的并購，第二種是知識產(chǎn)權層面的并購，第三種是市場(chǎng)、效益層面的并購。在徐和誼看來(lái)，沒(méi)有知識產(chǎn)權的海外并購就是失敗的并購。

　　我國企業(yè)常陷入“專(zhuān)利陷阱”

　　知識產(chǎn)權領(lǐng)域的爭奪，已經(jīng)成為中國企業(yè)布局全球、商業(yè)競爭的主戰場(chǎng)之一。飛翰律師事務(wù)所律師陳維國介紹，隨著(zhù)中國企業(yè)和產(chǎn)品在國外的聲名鵲起，關(guān)注度越來(lái)越高，美國針對中方知識產(chǎn)權侵權的訴訟案件也越來(lái)越多，但很多企業(yè)并沒(méi)有意識到這一領(lǐng)域的重要性。

　　“我接觸到的大部分案例中，都是中國企業(yè)一開(kāi)始沒(méi)有做好預防措施，才會(huì )被外方抓住機會(huì )�！标惥S國說(shuō)。大部分中國企業(yè)往往都是產(chǎn)品已經(jīng)面市，不僅自己的專(zhuān)利沒(méi)有申請，也沒(méi)有調查過(guò)競爭對手的專(zhuān)利現狀。

　　企業(yè)進(jìn)行跨國并購時(shí)必須要進(jìn)行的盡職調查中，知識產(chǎn)權狀況的調查是其中重要的一塊。林藝思介紹，這包括對被并購公司產(chǎn)品知識產(chǎn)權的權屬問(wèn)題，專(zhuān)利和商標是否取得授權等的調查，有無(wú)許可、許可的有效、是否存在侵權訴訟等都是調查的內容，一般委托第三方完成。而中國企業(yè)在進(jìn)行并購前，往往只看到資產(chǎn)層面具體的財務(wù)指標，而忽略無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的評估，很多企業(yè)由于費用問(wèn)題都直接省去了這項調查，這就容易陷入競爭對手設計的“專(zhuān)利陷阱”中。

　　專(zhuān)利等知識產(chǎn)權的獲得和維持需要支出大量的費用，雖然這些支出與投入一個(gè)新廠(chǎng)房、新產(chǎn)品的錢(qián)相比微不足道，但沒(méi)有有形資產(chǎn)上的收益，觀(guān)念和意識的偏差使得企業(yè)不愿意再花錢(qián)支撐這樣的項目。而事實(shí)上，在美國排名前五百強企業(yè)的資產(chǎn)結構中，80%左右都是無(wú)形資產(chǎn)，對于某些高科技、非制造型企業(yè)，甚至這一資產(chǎn)的比例更高。根據美國專(zhuān)利商標局的統計，全美的知識產(chǎn)權價(jià)值5萬(wàn)億美元。

　　知識產(chǎn)權不再只是“防御型工具”

　　林藝思提醒到，企業(yè)在海外開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)前，必須主動(dòng)調查這個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內有哪些重要專(zhuān)利，可能對自己完成并購后的市場(chǎng)開(kāi)拓造成影響，特別是當一個(gè)公司進(jìn)入新的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，更要了解競爭對手可能設置的“專(zhuān)利陷阱”。

　　林藝思說(shuō)，這些陷阱可以通過(guò)詳細的調查，由律師“規避設計”的方案，繞開(kāi)相關(guān)專(zhuān)利；或在大規模投資進(jìn)入市場(chǎng)之前，與相關(guān)專(zhuān)利權人談判，獲得許可；或在設計新的產(chǎn)品前，考慮國外審批專(zhuān)利的審查期，提前做好專(zhuān)利儲備。在海外進(jìn)行并購前同樣必須對公司的知識產(chǎn)權權屬問(wèn)題進(jìn)行詳盡的調查，以有效避免訴訟。

　　同時(shí)，不同行業(yè)的公司在考慮知識產(chǎn)權收購時(shí)也應有不同方向。在電子信息產(chǎn)業(yè)，由于產(chǎn)品更新?lián)Q代快，所以并購中要把握時(shí)機，盡快拿到專(zhuān)利產(chǎn)品；對于醫藥、汽車(chē)等行業(yè)而言，收購時(shí)知識產(chǎn)權是最重要的部分，因此需要非常謹慎，多方位考察技術(shù)的權屬和許可。

　　業(yè)內人士對記者表示，傳統而言知識產(chǎn)權只是保護公司研發(fā)成果的防御型工具，而事實(shí)上作為一種無(wú)形資產(chǎn)，它可以通過(guò)組合策略實(shí)現利益最大化，除了可以以無(wú)形資產(chǎn)入股建立合資公司外，還可以通過(guò)專(zhuān)利許可、出售、抵消產(chǎn)品的采購成本等方式，將知識產(chǎn)權“貨幣化”。(周琳)