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　　工會(huì )參與職工工資談判，不僅需要合法地位、職工認可，而且需要專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、談判能力

　　近日，全國總工會(huì )發(fā)出緊急通知，要求突出推行工資集體協(xié)商，提高職工特別是生產(chǎn)一線(xiàn)職工的勞動(dòng)報酬。集體協(xié)商，意味著(zhù)職工工資問(wèn)題不再由企業(yè)單方說(shuō)了算，職工有了集體話(huà)語(yǔ)權，其代表者就是工會(huì )，工會(huì )將在職工工資的決定過(guò)程中發(fā)揮重要作用。

　　現實(shí)的問(wèn)題是，推行工資集體協(xié)商還面臨著(zhù)相當的阻力，譬如人們一再提到的“企業(yè)不愿談，職工不敢談，工會(huì )不會(huì )談、不能談”等等。如何打破這些阻力，切實(shí)推進(jìn)工作，是工會(huì )面臨的重要課題。

　　企業(yè)不愿談，源于企業(yè)的逐利性。勞動(dòng)力成本的增加，自然會(huì )增加企業(yè)的壓力，市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，這種矛盾和博弈是一種必然。勞動(dòng)者權益現實(shí)和長(cháng)遠的可靠保障，只有通過(guò)法律的規范與調節才能實(shí)現�，F行《勞動(dòng)法》、《公司法》相關(guān)條款的滯后與缺陷，一定程度上制約了工資集體協(xié)商的推行，應該盡快調整、完善。有了法律保障，企業(yè)不愿談也得談，而職工不敢談的局面也會(huì )因為有法律“撐腰”而改變。

　　職工不敢談，除了法律原因，更有市場(chǎng)因素。供求關(guān)系決定著(zhù)勞動(dòng)力價(jià)格，供大于求使勞動(dòng)者受制于買(mǎi)方，迫使勞動(dòng)者為保住“飯碗”而不得不委曲求全。因此，各地各級政府應該著(zhù)力培育勞動(dòng)力市場(chǎng)，擴大其覆蓋范圍，千方百計提供就業(yè)機會(huì )，使勞動(dòng)者有盡可能多的選擇。

　　工會(huì )不會(huì )談，既由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗，也由于缺乏相關(guān)人才。在勞動(dòng)關(guān)系日趨復雜而且重要的今天，工會(huì )要切實(shí)履行維權職能并以此贏(yíng)得廣大職工的信賴(lài)，迫切需要大批懂專(zhuān)業(yè)知識、有談判能力而且敢于說(shuō)話(huà)、善于辦事的專(zhuān)家型干部。目前，工會(huì )不乏滿(mǎn)腔熱情、勤勤懇懇為職工辦事的干部，卻缺少專(zhuān)業(yè)人才，面對新形勢新課題，往往“力不從心”，給人以“工會(huì )只能辦事務(wù)、搞活動(dòng)，不能擔當大任”的印象。改變這種現狀，除了加速對現有工會(huì )干部的培養和提高，吸納各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才到工會(huì )中來(lái)是重要途徑。近年來(lái)，許多地方工會(huì )聘請勞動(dòng)法規專(zhuān)家、派遣工資協(xié)商指導員的辦法效果不錯，值得借鑒推廣。

　　工會(huì )不能談，缺乏健全的組織只是問(wèn)題的一方面，更大的難點(diǎn)還在于工會(huì )主席、委員“雙重身份”的尷尬。他們既是職工代言人，又是企業(yè)員工，自身也有“保飯碗”的顧慮，這點(diǎn)完全可以理解。但理解不等于坐視，更不能放棄，否則就是失職。一些地方試行工會(huì )干部職業(yè)化的做法，使工會(huì )干部特別是工會(huì )主席“不端企業(yè)的碗，不看老板的臉”，被證明是可行的。

　　打破工資集體協(xié)商阻力，需要立法的支撐、黨政的支持，而工會(huì )組織作為協(xié)商的一方，責任重大。在具體工作中，除去辯理還要談判，要提出合理合法的工資要求與增長(cháng)幅度。這不僅需要合法地位、職工認可，而且需要專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、談判能力；不僅需要滿(mǎn)腔熱情，而且需要智慧和技巧。這對許多工會(huì )工作者來(lái)說(shuō)，都是新的課題，需要努力學(xué)習和提高。