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　　產(chǎn)業(yè)轉移已經(jīng)越來(lái)越成為一種現實(shí)而非單純的趨勢，在此過(guò)程中，政府、企業(yè)都有不少必做的功課。為此，記者采訪(fǎng)了長(cháng)三角兩家企業(yè)，從他們的轉移路徑中也許可以勾勒出各自的轉型路線(xiàn)圖。

　　轉移是大勢所趨

　　用“狡兔三窟”來(lái)形容晨風(fēng)集團董事長(cháng)尹國新的現狀似乎挺合適。

　　每個(gè)月的大部分時(shí)間，他會(huì )呆在老家江蘇金壇。1967年前晨風(fēng)在此創(chuàng )建，最初是做絲綢服裝的，內銷(xiāo)為主，上個(gè)世紀90年代開(kāi)始轉型以出口為主。目前，晨風(fēng)在金壇擁有大大小小6個(gè)工廠(chǎng)。

　　從金壇開(kāi)上兩個(gè)多小時(shí)車(chē)，就可以到達上海，事實(shí)上，晨風(fēng)的總部早已于2005年前遷到了那里，由此企業(yè)可以更好地拓展出口業(yè)務(wù)。在緊挨上海的昆山，晨風(fēng)還擁有一個(gè)漂亮的工廠(chǎng)，因為交通便利，其中一棟廠(chǎng)房現在被用來(lái)作為中國紡織品進(jìn)出口商會(huì )的出口創(chuàng )新能力培訓基地。

　　今年以來(lái)，尹國新還經(jīng)常開(kāi)上3個(gè)多小時(shí)車(chē)，去往蘇北城市宿遷。2002年前他在這里建了廠(chǎng)，現在正在擴建，預期10月竣工。這里的用工成本大概要比金壇和昆山低20%，另一個(gè)區別是，這里的1300名工人都是當地人，而金壇4200名工人中70%是當地人，昆山1000人中卻有90%以上是外來(lái)工人。

　　經(jīng)濟相對落后的蘇北作為蘇南的產(chǎn)業(yè)轉移承接地，看起來(lái)是水到渠成的事情。尹國新說(shuō)暫時(shí)沒(méi)有考慮向中西部轉移。寧波獅丹努集團則把產(chǎn)業(yè)轉移的目的地選在了鄰省安徽。

　　成立于1994年5月的獅丹努是以出口為主的針織服裝企業(yè)，從年銷(xiāo)售額3000萬(wàn)元，做到2009年的18.05億元。

　　“轉移是大勢所趨�！睂幉í{丹努集團一位負責人對本報記者說(shuō)，20世紀90年代，他在香港看到很多服裝廠(chǎng)，但2000年去的時(shí)候幾乎都消失了。從上世紀八九十年代起，為降低成本，日本、韓國、臺灣、香港等地企業(yè)紛紛轉移到廣東、浙江、江蘇等地，這些地區已成為我國的服裝生產(chǎn)基地。隨著(zhù)沿海地區土地、用工等成本的增加，中西部地區憑借用工優(yōu)勢以及產(chǎn)業(yè)鏈的完善成為轉移承接地。

　　該企業(yè)早已相中安徽蕪湖南陵縣，并在那里建了擁有400人的樣板工廠(chǎng)，今年6月底將投入2.5億元大規模建廠(chǎng)，占地面積180畝，預計3年完成，項目達產(chǎn)后年產(chǎn)各種服裝5000萬(wàn)件，年銷(xiāo)售收入可達20億元，用工約6000人。

　　不打無(wú)準備之仗

　　安徽距離寧波比較近，獅丹努的員工原本就有60%來(lái)自安徽和江西；獅丹努交貨主要在上海，距離安徽也近。這些都使得安徽成為其產(chǎn)業(yè)轉移的目的地，而產(chǎn)業(yè)鏈的完善則是獅丹努選擇落戶(hù)南陵的一個(gè)重要原因。

　　南陵作為安徽省出口服裝加工基地，目前擁有紡織服裝及相關(guān)配套企業(yè)15家，區外各鎮紡織服裝及相關(guān)配套企業(yè)12家，初步形成集織布、染整、繡花、印花、制衣等全功能的產(chǎn)業(yè)鏈。下一步獅丹努將在蕪湖逐漸建立一個(gè)染色廠(chǎng)，完善產(chǎn)業(yè)鏈。

　　宿遷也可能成為獅丹努的另一個(gè)轉移基地。不過(guò)，因其地理位置以及勞動(dòng)力資源方面的優(yōu)勢“不是特別明顯”，目前該項目還未啟動(dòng)，處于觀(guān)望階段�！耙�考慮好了再轉，不能打無(wú)準備之仗�！�

　　在不少企業(yè)將觸角伸到河南、四川等中西部地區甚至是越南等東南亞國家時(shí)，獅丹努卻有自己的考慮�！皬某隹趤�(lái)看，我們交貨主要在上海，轉移到內地的話(huà)運輸成本太大了。不過(guò)，我們現在正在創(chuàng )品牌做內銷(xiāo)，以后有這個(gè)可能�！贝送�，他曾去越南考察，發(fā)現“當地原材料、勞動(dòng)力水平、工資和安徽差不多，布料90%來(lái)自中國，而且基礎設施太差”。

　　對于東南亞地區，尹國新同樣覺(jué)得其產(chǎn)業(yè)配套等方面遠不如國內成熟，更重要的是，這位全國人大代表表示：“紡織服裝行業(yè)能提供大量就業(yè)機會(huì )，如果轉移到國外，可能企業(yè)成本降低了，但不利于我們這樣一個(gè)勞動(dòng)力密集的國家解決就業(yè)問(wèn)題�！�

　　他認為，目前在國際上我國最有競爭力的就是紡織服裝行業(yè)，但國內企業(yè)眾多，價(jià)格競爭激烈，高品質(zhì)、創(chuàng )新的比較少�！罢�府引導好的話(huà)，應該把高中低檔的具有全球競爭力的企業(yè)都留在國內。東部畢竟早走20年，可以發(fā)展中高檔服裝，中西部以中低檔為特色�！彼�希望這次轉移同時(shí)也是一次轉型升級的過(guò)程，“不升級的話(huà)，轉移過(guò)去了也很難生存”。

　　地方政府應明確方向

　　企業(yè)不同的發(fā)展階段需要進(jìn)行不同的資源配置，在產(chǎn)業(yè)轉移中走在前頭的尹國新嘗到了甜頭。2009年的統計數字顯示，晨風(fēng)銷(xiāo)往日本的梭織服裝出口額排全國第一。

　　在他看來(lái)，不能打無(wú)準備之仗的除了企業(yè)，還有承接地政府。他覺(jué)得，一些地區一味強調土地便宜、稅收優(yōu)惠，不明白自身在人力資源、產(chǎn)業(yè)基礎等方面的優(yōu)勢劣勢何在，“只說(shuō)距離機場(chǎng)、火車(chē)站有多近，幾年后，人家高速公路都修好了，你拿什么同別人競爭？”

　　還有的地方招商缺乏明確方向�！笆裁炊枷胝�， 高科技的企業(yè)也想，勞動(dòng)密集型的企業(yè)也要，但有沒(méi)有想過(guò)高科技的人力資源從哪里來(lái)？勞動(dòng)密集型的企業(yè)又是否有足夠的發(fā)展潛力？”他指出，“目前來(lái)看產(chǎn)業(yè)轉移趨勢明顯，但怎么轉，轉到哪兒，地方政府還要提供更透明的有針對性的信息，可以給企業(yè)提供參考�！�(蔣菡)