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最近基金專(zhuān)戶(hù)理財業(yè)務(wù)的消息頗多。36只專(zhuān)戶(hù)“一對多”產(chǎn)品完成了在證監會(huì )的備案,有的甚至已經(jīng)銷(xiāo)售一空。不過(guò)一些細節顯示,這一項新的業(yè)務(wù)仍未擺脫基金行業(yè)11年來(lái)最大的軟肋,即嚴重依賴(lài)銀行。
在這項新近發(fā)展起來(lái)的“私募”業(yè)務(wù)中,銀行仍要求參與業(yè)績(jì)報酬分成。對于在銷(xiāo)售方面先天不足的基金來(lái)說(shuō),銀行此舉等于扼住了基金的咽喉。
根據報道,在首批備案的110只產(chǎn)品中,9月2日獲得備案的只有36個(gè),其余的產(chǎn)品,多半由于有銀行參與業(yè)績(jì)報酬分成的條款,被證監會(huì )打回修改。有的基金公司雖然批了,但由于銀行反悔,不給業(yè)績(jì)報酬就不代發(fā),目前還處在無(wú)發(fā)行渠道的困境中。
業(yè)績(jì)分成的激勵方式在私募基金中使用多年。比如,你拿我的10億元去投資,賺了1億元,都算我的。賺了3億元,超過(guò)1億元的這2億,你可以收20%的業(yè)績(jì)報酬。這個(gè)激勵的意思是,你投資業(yè)績(jì)做得越好,拿錢(qián)越多。
銀行只賣(mài)基金,不參與最有技術(shù)含量的投資增值服務(wù),怎么要參與業(yè)績(jì)分成呢?因為你想賣(mài)出去這些產(chǎn)品,只能找銀行。
中國基金行業(yè)雖然管理資產(chǎn)規模數萬(wàn)億,但是其中絕大部分是通過(guò)銀行銷(xiāo)售的。國內的基金公司一開(kāi)始就不注重自己的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò ),在個(gè)人高端客戶(hù)的耕耘上,鮮有公司愿意投資。其原因不過(guò)因為這一方面見(jiàn)效慢,而走龐大的銀行渠道,見(jiàn)效快。在這一點(diǎn)上,國內的基金公司奉行的都是短視的唯規模論。
在專(zhuān)戶(hù)“一對多”業(yè)務(wù)上,更是如此。公募基金尚可以公開(kāi)宣傳,專(zhuān)戶(hù)則不然。且專(zhuān)戶(hù)一對多門(mén)檻是100萬(wàn),很多基金公司設計產(chǎn)品的門(mén)檻可能是200萬(wàn),300萬(wàn)。從投資心理講,能拿出200萬(wàn)投資一個(gè)新生事物的,其可用的投資資金一般不會(huì )少于1000萬(wàn),而有1000萬(wàn)可投資的人,絕大多數都是私人銀行或者高端財富中心的客戶(hù)。這類(lèi)客戶(hù),對于銀行客戶(hù)經(jīng)理的意見(jiàn)更為重視。
于是基金越發(fā)展,銀行越大牌。銷(xiāo)售費用越提越高,成本越來(lái)越大。
從投資者的角度看,銀行銷(xiāo)售基金,是導致很多投資者錯買(mǎi)基金的主要原因之一。這種情況在2006年、2007年屢屢見(jiàn)諸報端,比如把股票基金賣(mài)給從來(lái)不知基金為何物的老太太等;鸩荒苜u(mài)給合適的人,與銀行的這種粗放式銷(xiāo)售有關(guān)。
在成熟的資本市場(chǎng)上,如共同基金發(fā)源地美國,大部分基金是通過(guò)券商和財務(wù)顧問(wèn),也就是經(jīng)紀人銷(xiāo)售出去的。在2007年,這兩種渠道銷(xiāo)售的基金占到了60%。以財務(wù)顧問(wèn)為例,他們更多的是向客戶(hù)負責,因此基金銷(xiāo)售的準確性和適當性更好。
在英國,除了各種機構提供咨詢(xún)外,獨立的金融理財顧問(wèn)(IFA)就占據了整個(gè)基金零售總額的50%。
中國基金業(yè)要發(fā)展,在其內部因素上,克服對銀行的依賴(lài)和對規模的短視追求,可能是迫在眉睫的任務(wù)。(敏悟 北京 媒體從業(yè)者)
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