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基金2009年半年報顯示,60家基金公司旗下520只基金上半年利潤達到了6424億元,創(chuàng )歷史同期最高紀錄。而根據天相投顧的統計數據,2009年上半年,各類(lèi)基金總體換手率達到1.5667倍,與2008年同期相比猛增六成,和去年下半年的交易換手水平更是增長(cháng)了近一倍。
近年來(lái),基金常常在股指處于高位時(shí)仍然強力做多,不僅放大了整個(gè)市場(chǎng)的風(fēng)險,也絲毫沒(méi)有將基民的利益放在首要地位,其所追求的,僅僅只是規模的做大,進(jìn)而為撈取管理費打基礎。而當股指下跌時(shí),又常常大肆砸盤(pán)而扮演著(zhù)“幫兇”的角色。因此,基金對于基民而言,并非是在代人理財,相反卻成為市場(chǎng)不穩定的因素,而這也與當初監管層推出基金的初衷相悖。
不僅如此,基金“被游資化”的趨勢亦越來(lái)越明顯,甚至于有時(shí)還玩起了T+0的游戲。而來(lái)自滬深交易所的盤(pán)后交易公開(kāi)信息則表明,機構專(zhuān)用席位常常在一些熱門(mén)個(gè)股頻繁地進(jìn)出。
游資與私募因為追求絕對收益而瘋狂投機,這是由其本質(zhì)決定的。但作為基金,其不僅有為持有人理財的特性,更具有維護市場(chǎng)穩定的重任,而基金“被游資化”后的操作行為,無(wú)異于加大了市場(chǎng)的波動(dòng),也導致其持有人利益處于風(fēng)險之中。
顯然,某些基金“被游資化”,有業(yè)績(jì)與排名上壓力的因素,有基金公司本身監管方面的原因,也與某些基金看錯大勢后的“奮起直追”有關(guān)。無(wú)論如何,作為已經(jīng)掌控一定市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權的基金“被游資化”,不僅說(shuō)明了基金公司內部治理所存在的問(wèn)題,也說(shuō)明其內控機制與風(fēng)險意識的薄弱,同樣說(shuō)明在基金的監管方面,還存在著(zhù)諸多的弊端與缺陷。
基金“被游資化”絕對不應是其發(fā)展的大方向,相反,堅持價(jià)值投資、長(cháng)期投資和規范投資理念才是其應有的出路。上個(gè)月,國家統計局局長(cháng)馬建堂在接受采訪(fǎng)時(shí)表示,網(wǎng)友的工資“被增長(cháng)”之說(shuō)讓自己覺(jué)得“會(huì )臉紅”。而對于基金的“被游資化”,誰(shuí)又該為之感到“臉紅”呢?(曹中銘)
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